劉海生  李成敏   吳艷

（陜西建工集團第二建筑工程有限公司  陜西寶雞  721000）

 

    隨著我國的市場經(jīng)濟格局的不斷完善，建設(shè)工程投資規(guī)模快速飛漲，建筑施工企業(yè)打破了地域壟斷全面開放了，建筑市場目前是賣方市場，建設(shè)單位在追求投資回報的利益最大化的同時，把建設(shè)工程工期一壓再壓，遠遠偏離了“定額工期”。

 

    目前的建筑工程規(guī)模和復雜程度較以往都有大幅提高，工程承包企業(yè)忽視工期管理或沒有認真統(tǒng)籌安排，其結(jié)果必將是工期管理失控，造成工期滯后。由此影響到企業(yè)形象，同樣加大了工程的成本。

 

    1.外部環(huán)境：建設(shè)工程類型（國家重點工程、學校類的工程）；合同條款；施工的季節(jié)影響；農(nóng)民工返鄉(xiāng)夏收，秋收；春節(jié)放假；每年的高考，中考時段；以及當?shù)卣�府發(fā)布的施工限制令等。

 

    2.內(nèi)部環(huán)境：施工準備工作的充分性（人、材、機）；進度計劃的科學合理性，計劃的糾偏和調(diào)整；安全管理工作；質(zhì)量管理工作，資金保障等。

 

    中標后的項目，在合同簽訂前仍要認真分析潛在的風險。除非是學校類或國家重點項目外，施工單位要與建設(shè)單位就工程工期友好協(xié)商力爭做到更加合理些。在工程款支付方面，特別是鋼結(jié)構(gòu)項目，鋼結(jié)構(gòu)制作時資金用量比較大而且集中，合同中應避免出現(xiàn)“鋼構(gòu)件制作完成運至現(xiàn)場支付……”，應該分批、分段支付，減少資金壓力。合同條款對驗收的界定,避免出現(xiàn)類似“主體驗收后**天起支付****工程款”，工作實踐中就遇到過這樣的建設(shè)單位，借故托詞遲遲不進行驗收，影響了施工單位工程款的回收，從而造成施工單位無法支付分包單位的工程款，使工程工期拖后。

 

    施工準備工作包含，施工方案的確定；分部分項工程施工隊伍的落實；大型機械設(shè)備的選擇以及何時安裝啟用；施工材料的供應形式，需建設(shè)單位認質(zhì)認價的材料清單及其確定等。

 

    1）.施工方法的選擇對加快工程進度起著十分重要作用，要結(jié)合工程的復雜程度、當?shù)氐淖匀粭l件以及技術(shù)能力綜合考慮來確定。如高層剪力墻結(jié)構(gòu)，當通用大模板較少或常年風力較大的地區(qū)，就不宜采用全鋼大模板，而采用散裝散拼就比較適合，占用塔式起重機的時間少，且能夠有較多的工作面。

 

    2）.勞務(wù)分包單位的選擇與管理。

    從2010年的下半年開始，市場農(nóng)民工的工價普漲，由于地區(qū)之間的差異，形成了勞動力的大流動和不穩(wěn)定性的增加，技術(shù)水平好的農(nóng)民工都轉(zhuǎn)向了一線城市，開始出現(xiàn)了用工荒的局面，選擇一個好的勞務(wù)公司比較困難。勞務(wù)公司的選擇要與工程的規(guī)模相適應，由多個單位工程組成的項目中最好選擇兩家以上的勞務(wù)公司，形成競爭機制。

 

    主體結(jié)構(gòu)封頂后主體施工隊伍常常把技術(shù)精煉的工人調(diào)離到其他工程項目上了，僅留有少部分的工人完成剩余工作，因為屋面以上的構(gòu)筑物多屬于非標單一且復雜的結(jié)構(gòu)，此階段要保留充足的勞動力，保證順利完成屋面構(gòu)造物。室內(nèi)的砌體工程是與二次構(gòu)造緊密相連的，把砌體和二次構(gòu)造分包給二個不同的勞務(wù)隊來做，弊病較多，他們彼此互不關(guān)照各干各的，遺留的質(zhì)量問題也較多，總包管理協(xié)調(diào)起來也不方便，有條件的話把砌體和二次構(gòu)造分包給一個勞務(wù)隊比較好些。

 

    3）.大型機械設(shè)備的管理：提高施工速度措施之一就是提高施工機械化程度。塔式起重機、施工用電梯等大型機械設(shè)備的工作能力要能夠滿足施工要求，避免小馬拉大車；還要保證機械設(shè)備的完好率，減少維修時間。大型機械設(shè)備的安裝投入使用的時間控制；塔式起重機要與基礎(chǔ)土方開挖同步進行，施工用電梯通常在主體結(jié)構(gòu)進入到七層時就要著手安裝，在此之前要完成地下結(jié)構(gòu)的外防水層施工和土方回填工作，為施工電梯的安裝創(chuàng)造條件，或采取其他辦法確保電梯能夠及時安裝投入使用。這樣才能為后續(xù)的二次構(gòu)造、砌體等分項工程盡早進入創(chuàng)造條件。

 

    4）.材料工作：“兵馬未動糧草先行”這是給材料工作的最好定義。材料計劃、材料供應要與施工進度保持一定的提前量；對于合同規(guī)定的需要認質(zhì)認價的材料、設(shè)備，這項工作要提前進行；往往這項工作是馬拉松賽跑，拖得時間長，造成諸多工作不能夠及時開展。施工方要積極主動地與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通洽談。

 

    上面談到影響工期的諸多不利因素，有些是不能夠改變的和不可預見的，有些在施工進度計劃安排上必須充分認識到可能帶來的進度延誤，如農(nóng)民工返鄉(xiāng)夏收、秋收，每年的高考中考時段，春節(jié)放假；冬季施工降效等時間段；編制項目計劃網(wǎng)絡(luò)時要充分考慮到這些因素。項目負責人要以此調(diào)整生產(chǎn)計劃的節(jié)奏，項目管理不能一成不變，計劃的糾偏和調(diào)整可采用的措施，實施分層、分段的流水作業(yè)，增加工作面；增加關(guān)鍵工序的人、材、機的投入，加快施工速度；采用激勵機制和勞動競賽經(jīng)濟措施，提高功效。

 

    4.安全管理工作：

    從中央到地方，從上到下高度重視的一項常抓不懈的首要工作。要充分認識“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的重要意義。同時各級政府執(zhí)法監(jiān)督部門加大了對在施工程的監(jiān)督檢查和處罰力度。所以安全管理不能是口頭禪。現(xiàn)場必須以創(chuàng)建標準化建設(shè)和文明施工促進安全生產(chǎn)，使安全工作為生產(chǎn)管理保駕護航。

 

    技術(shù)管理是是一項基礎(chǔ)工作，工程開工伊始就要做好各種項目目標的策劃，明確項目管理目標，如質(zhì)量目標、工期目標等，以及施工中的疑難施工方案的制定，質(zhì)量通病的預防措施等。

 

    目前高層建筑越來越多，而且外立面為追求建筑效果，也越來越復雜，我們知道二次構(gòu)造在設(shè)計上是作為荷載考慮的，不參與主體結(jié)構(gòu)受力體系分析。二次構(gòu)造多指室內(nèi)砌體配套的構(gòu)造柱、過梁、多水房間的混凝土翻沿等，以及室外的建筑構(gòu)造柱等。室內(nèi)的二次構(gòu)造因為工作面比較大，安排合理不影響工期。室外的建筑裝飾混凝土構(gòu)造柱常常因施工速度慢影響到外墻面的施工進度，能否一次施工跟上，一直是施工單位頭疼的事情。力學上把梁支座分為鉸支座、固定支座和滑動支座，當梁板上或下增設(shè)同步施工的柱類構(gòu)件時，也就是把應該為鉸支座的變成了固定支座，會產(chǎn)生附加彎矩，梁的內(nèi)力要重新分布，改變原來的受力形態(tài)。我們搞清楚了這個道理，在結(jié)構(gòu)外的建筑混凝土構(gòu)造柱施工上采取一定的技術(shù)措施就可以保證受力不變，如在與同層水平結(jié)構(gòu)面上和上層的梁下放置（截面大小與構(gòu)造柱一致）厚度3mm的聚氨脂卷材，就可以滿足結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)造要求。

 

    高層建筑的結(jié)構(gòu)工程當施工至總層數(shù)的一半時就要申報主體結(jié)構(gòu)驗收工作，為粉刷等分項工程創(chuàng)造條件。一次合格就是最大的節(jié)約時間，所以要加強工程質(zhì)量的過程控制，避免出現(xiàn)返工。

 

    項目管理過程中出現(xiàn)的問題都是五花八門，接收到的信息來項目部本身、企業(yè)上級部門、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門等，要堅持項目部的工作碰頭會議制度，實施目標管理，責任到人，加強過程控制。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)及時解決出現(xiàn)的問題，有的問題的處理超出了授權(quán)，其他管理人員也同樣存在此類問題；處理問題要有方法、有措施，限定時間，重在檢查和落實。超出權(quán)限的問題要及時向上一級管理者匯報來落實解決，不能夠積壓，防止問題的擴大化。

 

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)