劉彤

（陜西建工集團第五建筑工程有限公司）

 

    建筑施工項目管理的特點是：一，產品的固定性，決定了生產是流動的要求；二，產品的多樣性，決定了管理的針對性；三，產品的社會性，生產的外部約束性決定了管理的時代性要求；四，產品的形體龐大，生產周期長，決定了管理的積極性要求。

 

    以上幾個特點決定了施工單位以項目部為生產單元的管理工作中施工準備工作是重中之重。隨著這幾年國內見大投資規模，建筑工程項目多，工期要求緊，造成大部分項目管理人員缺乏，施工經驗不足的人員充斥各個崗位，再加上項目部一般均是臨時組建，人員管理水平參差不齊，更需要加強施工準備工作。通過加強做施工準備工作來完善項目管理工作，達到預期目標。這一現狀是目前施工中的管理缺陷，本人從事建筑施工領域多年，看到這一現狀愈發加強施工準備工作來彌補管理中的疏漏，而且也符合國人的習慣——有備無患。本人在實施過程中，也發現詳細計劃和準備的另一面——隨機應變。直接參與施工管理的基層管理干部，要么經驗不足，要么責任心不強``````諸多問題造成無過便是功的心態，也沒有能力承擔突然事件產生的責任，進而導致小小意外事件突發時，都在觀望等待，錯失處力良機。

 

    細節決定成敗，再細致的準備工作也有不足，再周密的計劃也有偏差。施工準備工作也不是完人制定的，也有疏漏的時候，極盡縝密也不可能完全符合現實，這就是人認識客觀世界的欠缺。施工過程一方面是簡單的，處于一個動態系統中，必須按施工規律運行，另一方面又是復雜的，管理過程是動態的，各種協調，各種外部環境因數在影響著管理的效果。花費精力很多的地方，往往是后面一種情況。隨著工程進度向前，意外之事和突發問題在小的細節上就會影響管理預期效果，一點一點使計劃目標偏離，有些還會使工程項目造成大的傷害而無法達到目標。處理細節問題，就必須要有隨機應變的指導思想貫徹在施工中。許多人士都在強調準備工作的重要性，許多工程管理類書籍也會分專門章節講述準備工作，也不可否認此工作的重要性，但往往由于基層管理人員素質不是很高，沒有看出準備工作的另一面——隨機應變。有人也會說，這種狀況也會是普遍現象嗎？本人以為是普遍現象，能干的和有經驗的管理人員往往在高層，或者已經年邁，基層多數人員是經驗不足者和能力不強者，看看周圍的團體和企業，只要它是正常的發展狀態和運作模式，人員結構組成無不是這一結構。計劃準備工作和實施細節是達到目標的保證，二者缺一不可。

 

    雖然說這二者相輔相成，基礎還是準備工作，它是整個工作的起點和方向，沒有它，細節上的隨機應變就是無根之木。高層管理人員往往看到這一現象，但是不會明說，讓基層管理人員隨機應變處理細節，為什么呢？擔心是多方面的，不僅怕變來變去，影響大目標的實現，也怕基層人員畏難偷懶，工作不到位。還擔心，本末倒置，以隨機應變成為行動綱領，徹底偏離工作目標。目前在建筑領域以項目部為生產單位的企業中，非公有就為私有，加之大部分人員為上是從，很少有膽量和眼光的工作人員能很好處理日常突發事件，加之責任有限，也付不起一些責任，只好按部就班履行工作，哪怕出錯也不會有大的責任。由此造成工程項目許多問題，導致浪費，拖延工期，互相推諉，使團隊花費許多精力于此上面是很不值得的。

 

    施工計劃準備工作在日常工作中經常會用到，此項工作決定了工作的起點和方向，是實際工作中很重要的一個環節，它的兩面性就是——精心準備和隨機應變。通過二者相輔相成，互相配合，可以使工作更有成效，也可以使一些建筑領域的項目部切合實際，踏踏實實，實事求是做好工作。

 

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)