張帥

陜西中醫(yī)學(xué)院 712046

 

    目前，我國(guó)施工企業(yè)數(shù)量眾多，管理水平良莠不齊，施工企業(yè)如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，其施工成本的控制是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。一種科學(xué)的管理方法可以有效的降低施工企業(yè)的成本，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。下文將從施工管理的三個(gè)階段即事前控制、事中控制、事后控制來(lái)探討如何有效的控制施工成本。

 

    在施工項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)施工成本進(jìn)行控制題主要體現(xiàn)在施工成本預(yù)測(cè)和施工成本計(jì)劃兩個(gè)方面。

 

    施工成本預(yù)測(cè)就是指在施工項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)成本事前的預(yù)測(cè)分析。具體指通過(guò)取得的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析數(shù)學(xué)模型的方法，借助計(jì)算機(jī)對(duì)成本水平作出科學(xué)的估計(jì)。其主要有兩種方法：1)定性預(yù)測(cè)法，是通過(guò)專家調(diào)查和會(huì)議等方法對(duì)施工成本進(jìn)行論證。這種方法主要適用于較為罕見(jiàn)、復(fù)雜的工程，其結(jié)果偏差也比較大。2)定量預(yù)測(cè)法，也稱“統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)”，是根據(jù)已掌握的比較完備的歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，借以提示有關(guān)變量之間的規(guī)律聯(lián)系，用于預(yù)測(cè)和推算未來(lái)發(fā)展變化情況的一類預(yù)測(cè)方法。是當(dāng)前施工企業(yè)較為普遍的成本控制手段。

 

    施工企業(yè)為了保證其施工成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，需要運(yùn)用各種手段自主編制施工定額。施工定額是以施工工序作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額，是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是工程建設(shè)定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。

 

    施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同時(shí)，編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程，是挖掘降低成本潛力的過(guò)程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過(guò)程。

 

    事中成本控制，即施工過(guò)程的成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算成本和計(jì)劃成本之間的差異并經(jīng)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失現(xiàn)象。其具體的控制方法如下：

 

    人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例總和確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

 

    材料費(fèi)的控制主要是從材料的用量和價(jià)格兩方面控制。材料的用量控制是在保證質(zhì)量的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、指標(biāo)管理、計(jì)量管理和包干管理等手段有效控制材料物資的消耗。材料的價(jià)格控制主要是由材料采購(gòu)部門控制，由于材料價(jià)格由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。

 

    施工機(jī)械使用費(fèi)的控制對(duì)施工成本控制具有十分重要的意義。控制機(jī)械使用費(fèi)主要從以下幾個(gè)方面控制：根據(jù)施工用途和現(xiàn)場(chǎng)情況合理選擇施工機(jī)械；合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械探班產(chǎn)量。

 

    事后成本控制是指在單項(xiàng)或者是分部工程施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程的施工成本經(jīng)行核算、分析、考核。

 

    施工成本核算包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行軌跡和分配，計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的施工費(fèi)用；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ��?jì)算出該施工項(xiàng)目總成本和單位成本。施工成本核算可以為以后施工同類型的單位或分部工程成本預(yù)測(cè)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

 

    施工成本分析是在施工成本合算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升高的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差分析，分析是手段糾偏是目的，在對(duì)成本偏差的原因分析中，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法，以圖較為準(zhǔn)確的分析出偏差原因，為指導(dǎo)施工提供幫助。

 

    施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目形成中的個(gè)責(zé)任人，按照施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到獎(jiǎng)罰分明才能有效地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

 

    施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，關(guān)系到施工項(xiàng)目的各個(gè)方面，只有運(yùn)用科學(xué)的管理方法，利用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等各種手段，使得施工成本管理達(dá)到理想的效果施，調(diào)高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

[1] 楊曉莊. 工程項(xiàng)目管理[M] . 武漢:華中科技大學(xué)出版社, 2007.

 

 

(本文來(lái)源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)