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摘要：主要從企業(yè)安全文化建設(shè)、創(chuàng)新安全宣傳教育形式、安全管理工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源短缺情況下的借力保障安全、安全管理創(chuàng)爭(zhēng)比的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、安全管理應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新管理的方式方法。...

建筑企業(yè)下屬區(qū)域分公司的安全管理創(chuàng)新

龍建亮

（中建三局建設(shè)工程股份有限公司西北分公司  710054  西安）

1、建筑企業(yè)區(qū)域分公司安全形勢(shì)分析

    目前正處于十二五開局之際，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展延續(xù)了十一五期間的良好態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)各建筑企業(yè)紛紛在全國(guó)各地布局，在總部之外各地區(qū)設(shè)置了區(qū)域分公司，搶占各地建筑市場(chǎng)。

    各建筑公司的區(qū)域公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，部分建筑企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張速度甚至超越了其本身的管理能力。由于規(guī)模的超常規(guī)擴(kuò)張，從客觀上看，區(qū)域公司在安全管理方面存在以下問題：

    （1）區(qū)域公司的承接項(xiàng)目分布區(qū)域不斷擴(kuò)大，管理的地域半徑有擴(kuò)大化傾向，增大了管理難度。

    （2）項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，稀釋了區(qū)域公司包括安全管理人員在內(nèi)的所有管理資源。

    （3）區(qū)域公司遠(yuǎn)離公司總部，加之總部還在不斷增加區(qū)域公司以及各區(qū)域公司規(guī)模的擴(kuò)張，不可避免地造成總部對(duì)各區(qū)域公司的管理力度下降。

    （4）整個(gè)社會(huì)資源方面：投資方、分供方、分包方等社會(huì)資源素質(zhì)還沒有達(dá)到社會(huì)配套的理想水平。

    （5）自有優(yōu)秀的高水平管理人員客觀地存在流失，保有的人員及新增人員素質(zhì)的提升跟不上企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)速度。

    基于以上原因，存在部分區(qū)域企業(yè)（特別是遠(yuǎn)離母公司的區(qū)域公司）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷鏈，事故頻發(fā)，甚至出現(xiàn)一般以上事故，給區(qū)域公司本身、母公司及社會(huì)造成巨大損失，甚至部分一般以上事故被媒體報(bào)道后對(duì)企業(yè)和國(guó)家形象都造成了很惡劣的影響。

2、區(qū)域公司安全管理的難點(diǎn)、弱點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析

    目前的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，區(qū)域公司的安全管理方面普遍存在以下弱點(diǎn)，歸納為“三不足、三不強(qiáng)”：

    （1）管理資源不足。體現(xiàn)在公司規(guī)模擴(kuò)大后，管理資源跟不上規(guī)模擴(kuò)張速度，人員配置方面較原來或國(guó)家部委相關(guān)要求配置的人員數(shù)量不足。安全方面相關(guān)的人員，一是生產(chǎn)管理系統(tǒng)人員不能按規(guī)定的崗位配備到位，二是安全監(jiān)監(jiān)督管理人員配備不足，達(dá)不到建設(shè)部對(duì)企業(yè)安全管理人員的配備要求。

    （2）分供方資源不足。社會(huì)發(fā)展速度快，建設(shè)項(xiàng)目越來越多、越來越大，但社會(huì)分供方資源包括勞務(wù)分包、、專業(yè)分包、設(shè)備分包、材料分供方的能力增長(zhǎng)速度跟不上發(fā)展速度，表現(xiàn)為資源不足，好資源供不應(yīng)求，差資源就充斥市場(chǎng)，帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。

    （3）安全投入不足。按國(guó)家規(guī)定，建設(shè)工程安全生產(chǎn)投入費(fèi)用作為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，必須足額投入。但建筑市場(chǎng)仍不規(guī)范，存在建設(shè)單位不能足額支付安全費(fèi)用，施工企業(yè)又不能全額投入的情況，總體上來說，安全費(fèi)用投入不足是普遍現(xiàn)象。

    （4）安全技術(shù)管理不強(qiáng)。由于建筑業(yè)的發(fā)展，工程特點(diǎn)越來越突出，工程規(guī)模越來越大，造成施工難度不斷加大。而區(qū)域分公司的技術(shù)人員的成長(zhǎng)跟不上發(fā)展速度，很多剛畢業(yè)的學(xué)生就被趕鴨子上架，放到項(xiàng)目總工的位置上，但能力達(dá)不到崗位的基本要求，造成項(xiàng)目安全技術(shù)管理不強(qiáng)的客觀現(xiàn)象。

    （5）從業(yè)人員素質(zhì)不強(qiáng)。一方面是自有管理人員素質(zhì)跟不上發(fā)展速度，新增加的員工以學(xué)生為主，成長(zhǎng)需要時(shí)間；另一方面項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層由于市場(chǎng)需求大，處于短缺狀態(tài)，很多管理不規(guī)范的勞務(wù)分包方充斥市場(chǎng)，勞務(wù)公司由于承接工程多，也大量招用未經(jīng)培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)不足的農(nóng)民工。從業(yè)人員整體來講，素質(zhì)不強(qiáng)。

    （6）安全意識(shí)不強(qiáng)。由于人員素質(zhì)不強(qiáng)，教育不到位，從業(yè)人員的安全意識(shí)，特別是勞務(wù)作業(yè)層的安全意識(shí)整體上講并不強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致安全三違現(xiàn)象難以得到根治。

3、區(qū)域公司的安全管理職責(zé)與挑戰(zhàn)

    建筑企業(yè)下屬區(qū)域公司承擔(dān)著開拓區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的重任。面對(duì)很多新情況新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，如果管理跟不上形勢(shì)，或者釀成事故，則會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面的社會(huì)影響，嚴(yán)重的甚至?xí)�失去區(qū)域市場(chǎng)，母公司的安全生產(chǎn)許可證被暫扣或吊銷。長(zhǎng)期以來形成的安全管理模式、建立安全管理體系是經(jīng)過長(zhǎng)期檢驗(yàn)的行之有效的，但如果在新的形勢(shì)下沒有創(chuàng)新的手段，會(huì)造成生搬硬套，不適應(yīng)新形勢(shì)新情況，會(huì)出現(xiàn)處處掣肘的現(xiàn)象。根據(jù)實(shí)踐總結(jié)與學(xué)習(xí)先進(jìn)建筑企業(yè)的管理思路，在執(zhí)行傳統(tǒng)安全管理的核思想理論不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，應(yīng)有創(chuàng)新的手段來保證安全管理體系更有效地運(yùn)行。

4、建筑企業(yè)區(qū)域分公司的創(chuàng)新安全管理思路與方法

    區(qū)域分公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，安全是保障。在繼承原有的安全管理方式方法的基礎(chǔ)上，要有與時(shí)俱進(jìn)的安全管理方面的創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢(shì)，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定并不斷向好，維護(hù)職工、企業(yè)和社會(huì)的三贏局面。

    4.1 大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)安全文化，用文化引領(lǐng)安全發(fā)展

    “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針雖為人們所熟知，很多企業(yè)也十分重視安全生產(chǎn)，但不少企業(yè)仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，歸根到底，“安全第一”的理念沒有真正深入人心，沒有形成企業(yè)文化和理念的一部分。一流企業(yè)比文化，建立一種深入人心的，符合企業(yè)核心價(jià)值觀的安全文化，以文化來規(guī)范企業(yè)員工的形為，在效率上可以超越一切制度的管理從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

    企業(yè)文化必須與最廣大員工的訴求理想相適應(yīng)，安全文化也如此，所以我們應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)實(shí)際，將符合實(shí)際并能為企業(yè)員工所接受的安全文化理念加以總結(jié)提煉和固化。

    首先要樹立安全創(chuàng)造效益的文化理念。企業(yè)的主要目標(biāo)就是創(chuàng)造效益，從一些企業(yè)出現(xiàn)安全事故后的巨大經(jīng)濟(jì)損失來分析，不出事故就是減少了損失，這種安全創(chuàng)造的效益是隱性效益，但效益的數(shù)額也是十分巨大的。

    其次要建立一種安全就是生產(chǎn)力，安全解放生產(chǎn)力的文化理念。同樣的作業(yè)活動(dòng)，高空作業(yè)和地面作業(yè)的效率就不一樣，就是因?yàn)榘踩�環(huán)境發(fā)生了變化。如果各種安全防護(hù)到位，降低各種危險(xiǎn)環(huán)境作業(yè)的危險(xiǎn)性，那么勞動(dòng)生產(chǎn)率必然能上升，等于是解放了生產(chǎn)力。

    第三要建立安全就是企業(yè)形象的文化理念，一個(gè)重視安全的企業(yè)中，人的生命受到保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)以及文明施工好，必能營(yíng)造良好的企業(yè)形象。一個(gè)安全管理好的企業(yè)，在社會(huì)必然受尊重，有尊嚴(yán)。

    第四要建立安全就是市場(chǎng)營(yíng)銷的理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為承接工程，各種市營(yíng)銷手段層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而安全管理也是市場(chǎng)營(yíng)銷的最佳手段之一，部分省區(qū)在招標(biāo)評(píng)標(biāo)是，安全管理成為必備的考核條件，陜西省還為創(chuàng)造過省級(jí)文明工地的項(xiàng)目經(jīng)理在評(píng)標(biāo)中額外加分。國(guó)內(nèi)某企業(yè)因在西安地區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位，建設(shè)單位最高領(lǐng)導(dǎo)在不通知施工企業(yè)的情況下私下考察后十分滿意，主動(dòng)與該建筑企業(yè)續(xù)簽了近80億的巨額施工合同，創(chuàng)造了安全促進(jìn)營(yíng)銷的經(jīng)典案例。

    最后要樹立安全才能發(fā)展的理念。在現(xiàn)在國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)高度重視的情況下，對(duì)安全管理混亂的企業(yè)處罰越來越嚴(yán)厲，甚至吊銷資格證書和安全生產(chǎn)許可證，取消投標(biāo)資格，可渭關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。只有做好安全工作，企業(yè)才能健康發(fā)展，個(gè)人才能與企業(yè)共生共榮。

    4.2 創(chuàng)新企業(yè)安全宣傳與教育形式

    將先進(jìn)的企業(yè)安全文化融進(jìn)毎個(gè)人的血液，進(jìn)而影響人的安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，形成良好的安全習(xí)慣，需要卓有成效的宣傳教育才能達(dá)到效果。由于時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)人員的新陳代謝，新一代的管理人員以及作業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，能接受的思想和教育方式均與傳統(tǒng)有較大改變，因此在安全宣傳，教育方式上必須與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新。

    第一要做到形式新。傳統(tǒng)安全宣傳教育，以黑板報(bào)、條幅、宣傳欄及教師口授方式為主，在現(xiàn)代起到的教育效果已經(jīng)很低。越來越多的企業(yè)已經(jīng)淘汰這一單調(diào)宣傳形式，而采用電腦設(shè)計(jì)宣傳內(nèi)容，進(jìn)行寫真噴繪，多采用卡通、漫畫，色彩艷麗以符合現(xiàn)代人的審美情趣的方式來吸引人的眼球，于潛移默化中達(dá)到宣傳效果。如中國(guó)建筑公司推出的安全形象大使“平平”和“安全”，以卡通人物的形式來進(jìn)行宣傳，對(duì)廣大職工，特別是農(nóng)民工的宣傳效果不是傳統(tǒng)方式能比擬的。可綜合利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，聲、光、電等多媒體展開宣傳，放映安全電影宣傳片，利用PPT軟件等制作播放安全教育課件，形象地展示安全事故圖片，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廣播，LED顯示屏流動(dòng)播放安全內(nèi)容，利用業(yè)余時(shí)間舉辦農(nóng)民工夜校，綜合利用公司網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)提高發(fā)布文件傳達(dá)信息的效率。

    第二要做到內(nèi)容新。不管是宣傳還是教育，內(nèi)容是最核心的。因?yàn)榘踩珒?nèi)容比較枯燥，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新快。如何把最重要的內(nèi)容最新的要求宣傳出來，要對(duì)內(nèi)容及時(shí)更新，讓職工掌握最新的知識(shí)并迅速在工作中加以利用。

    第三要做到信息化。對(duì)農(nóng)民工建立安全教育信息庫(kù)，并與門禁卡統(tǒng)一，只有接受了安全教育并考核合格的人員才能出入工地。　

    第四要做到寓教育于樂，與娛樂活動(dòng)相結(jié)合。多舉辦知識(shí)競(jìng)賽交問答等活動(dòng)，讓廣大職工有參與的熱情與積極性，輔以獎(jiǎng)勵(lì)。

    4.3 建立適應(yīng)新形勢(shì)的安全管理體系，做到流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

    企業(yè)建立的安全管理體系要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)就必須將各項(xiàng)安全管理活動(dòng)做到流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

    流程化：將每一項(xiàng)安全管理行為的流程進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析后，找出最優(yōu)最高效，管理路徑最短的流程，明確每項(xiàng)工作的管理鏈條和每個(gè)崗位的職責(zé)任務(wù)，做到環(huán)環(huán)相扣，并以書面流程圖的形式進(jìn)行說明。從而將復(fù)雜的管理工作進(jìn)行步驟分解和固定化，一目了然，各崗位熟知流程后按流程開展工作能減少失誤和推諉現(xiàn)象。例如某企業(yè)建立的安全策劃流程、高大模板安全管理流程等。

    標(biāo)準(zhǔn)化：將安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，可實(shí)現(xiàn)管理的同質(zhì)化，不同項(xiàng)目達(dá)到同一標(biāo)準(zhǔn)。主要體現(xiàn)在安全管理兩個(gè)方面的成果要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，一是安全管理資料的標(biāo)準(zhǔn)化；二是安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理資料是安全管理的過程成果，要根據(jù)國(guó)家、地方和企業(yè)相關(guān)規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)化的表格，便于執(zhí)行和檢查。區(qū)域公司可按總公司的要求進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)填寫表格制定范例，統(tǒng)一目錄統(tǒng)一內(nèi)容，做到清晰美觀，內(nèi)容齊全，實(shí)現(xiàn)安全管理資料的整體水平提升和標(biāo)準(zhǔn)化。三是現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化、工具化。此項(xiàng)工作是安全管理的發(fā)展方向，全國(guó)各個(gè)省區(qū)都在大力推廣。很多公司者編制了安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，有的省區(qū)也有地方性防護(hù)圖冊(cè)。區(qū)域公司要做到的就是綜合二者，把好的做法在區(qū)域公司內(nèi)部作出統(tǒng)一要求，以標(biāo)準(zhǔn)化、工具化為基本要求，既要滿足安全要求又要美觀亮麗，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)形象。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，要不遺余力地引進(jìn)和利用新技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化必須要有其先進(jìn)性。例如陜西省推廣的配電箱透明塑殼式漏電保護(hù)器、塔吊防碰撞系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等安全方面的先進(jìn)技術(shù)就要在企業(yè)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化過程中得到體現(xiàn)和執(zhí)行。

    4.4 以團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念打造高效安全管理團(tuán)隊(duì)

    目前，各建筑企業(yè)均是以管理型為主，勞務(wù)作業(yè)層均為社會(huì)上的勞務(wù)公司提供。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為總承包為主。因此企業(yè)自有的管理人員在安全管理中責(zé)任重大，發(fā)揮著最核心的作用。安全管理的好壞，取決于自有的管理人員。盡管我們長(zhǎng)期以來強(qiáng)調(diào)全員安全管理，但沒有認(rèn)識(shí)到安全管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)重要性，結(jié)果全員管理停留在口頭上，成為一盤散沙，沒有落到實(shí)處。有必要對(duì)安全管理隊(duì)伍進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立一只高效的安全管理協(xié)作團(tuán)隊(duì)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)一方面要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，增進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的信任、協(xié)作，提高執(zhí)行的效率。另一方面團(tuán)隊(duì)分工要明確，有分工有協(xié)作。經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，安全方面的事很難做到事必躬親，要對(duì)班子成員充分授權(quán)，多溝通多信任。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用和表率作用。同時(shí)，多組織安監(jiān)人員的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，引進(jìn)高素質(zhì)人才充實(shí)到安全隊(duì)伍，提高安全人員待遇，逐步提高注冊(cè)安全工程師在安全監(jiān)管隊(duì)伍中的比例，將安全監(jiān)督隊(duì)伍打造成高素質(zhì)、負(fù)責(zé)任、有激情的隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作的積極性，成為企業(yè)的安全管家和安全的防火墻。

    4.5 資源短缺時(shí)的借力式安全管理

    作為建筑企業(yè)下屬區(qū)域公司，包括人力資源等各種資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍超常規(guī)發(fā)展的情況下，客觀上出現(xiàn)了資源短缺，并且這種短缺體現(xiàn)在數(shù)量與素質(zhì)兩個(gè)方面的不足，而且短時(shí)間內(nèi)無法得到根本性解決。如何解決矛盾，化解風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)域分公司應(yīng)苦練內(nèi)功，增加自身資源的基礎(chǔ)上另僻傒徑，考慮借力式安全管理，向外部要資源。“好風(fēng)頻借力，送我上青云”，優(yōu)秀的企業(yè)都是善于借力的典型。

    區(qū)域分公司安全管理資源的短缺突出體現(xiàn)在人力資源短缺，具體體現(xiàn)為人員數(shù)量和素質(zhì)兩上方面與生產(chǎn)規(guī)模不匹配，數(shù)量不足，高端人才、專家型人才少。如果靠?jī)?nèi)部增加新人來培養(yǎng)有一定難度，而且適時(shí)間內(nèi)不可能得到解決。可不拘一格從公司內(nèi)部和社會(huì)上借力或挖潛來解決。借力方式可用“調(diào)、聘、請(qǐng)”來概括，即：通過內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)、從社會(huì)上臨時(shí)招聘管理人才，邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部、外部的安全管理專家來分公司檢查指導(dǎo)或授課。部分企業(yè)解決自身資源不足時(shí)，直接把工程轉(zhuǎn)包或讓無資質(zhì)的企業(yè)掛靠，這種做法雖然解決了自身資源不足時(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模做大的需要，但卻造成了風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。借力也需有道，不能亂借，要理性發(fā)展，決不掛靠。

    4.6 形成安全競(jìng)爭(zhēng)的氛圍與機(jī)制

    人皆有攀比心理，從行為學(xué)的理論上來講，人的攀比心理會(huì)形成一種巨大的動(dòng)力，去實(shí)現(xiàn)自己攀比的目標(biāo)。如果把這種攀比的目標(biāo)引導(dǎo)到安全生產(chǎn)上來，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各項(xiàng)目之間、各班組之間、甚至崗位與崗位之間比現(xiàn)場(chǎng)安全管理、比安全標(biāo)準(zhǔn)化程度、比文明施工、比安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、比“安康杯”競(jìng)賽，形成你追我趕的安全競(jìng)爭(zhēng)氛圍，企業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)，給予相應(yīng)的激勵(lì)措施，并與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，以集體和個(gè)人的榮譽(yù)感來促進(jìn)安全管理，調(diào)動(dòng)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位集體和個(gè)人做好安全生產(chǎn)的積極性與主動(dòng)性，則企業(yè)的安全管理必然能出現(xiàn)一種良性的循環(huán)，安全生產(chǎn)形勢(shì)也能在平穩(wěn)中不斷向好。

    建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的傳統(tǒng)安全管理方法是管理科學(xué)的一個(gè)分支，凝聚著前人的經(jīng)驗(yàn)和心血，也證明是行之有效的方法。區(qū)域公司的安全管理必須嚴(yán)格繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的安全管理方法，但也要針對(duì)新的形勢(shì)、新的局面有所創(chuàng)新和發(fā)展。本文提出了一些針對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下，在落實(shí)傳統(tǒng)安全管理方式方法的基礎(chǔ)上，對(duì)安全管理的某些方面提出了創(chuàng)新管理方式與方法。安全管理不是固化的，必須做到動(dòng)態(tài)發(fā)展并與社會(huì)生產(chǎn)力水平發(fā)展適應(yīng)，這應(yīng)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展和完善，安全管理方面的創(chuàng)新仍需要不斷總結(jié)提煉和實(shí)踐中來豐富和完善。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)

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