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摘要：建筑施工管理貫穿于施工的整個過程,是實現施工順利進行很重要的方面。因此，對施工過程中的質量管理、安全管理、技術管理等方面進行探討,并引入了行業一些成功經驗,從而為以后施工管理過程提供借鑒。...

工業與民用建筑施工管理

楊雙喜1  張領1  由濤2

1、陜西建工集團總公司 710003 西安；  2、陜西省建筑科學研究院 710082 西安）

    建筑施工管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理事業,是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統的管理活動。我國每年工程項目投資數額巨大,但投資質量并不高。同時由于在項目投資招投標、項目施工、項目管理中存在一定的問題,造成施工質量的下降,返工,延誤工期,施工工程事故等問題,造成投資浪費和人民生命財產的損失。西方對施工管理中幾個問題的探討,意在提高施工管理水平,減少施工安全事故,提高施工效率,做到又快又好的施工及文明施工。施工管理包括合同管理、文件管理、進度管理、質量管理、安全管理、成本管理以及施工工程的專業管理等方面。本文主要針對質量管理、安全管理、施工工程的專業管理等方面提出自己的看法及建議。

一、做好施工前的準備工作

    1、了解工程概況，做到有備而戰，要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后對施工現場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。 　　

    2、實行目標組織，面面俱到實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律。基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生。

二、質量管理

    質量管理是為了保證和提高產品質量所進行的計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。對于一些大型的工程項目往往涉及很多專業、很多學科,每個單位所擅長的工藝工程有所差別,施工質量參差不齊,所以需要很多單位及施工隊伍合作才能在規定的工期范圍內完成項目。因此在設計、施工中就體現質量管理的重要性,要明確質量目標和質量計劃,應用全面質量管理和質量計劃,建立質量崗位責任制,要針對建筑產品的特點把好關鍵部門和重要環節的質量關。在質量檢查上采用標準的質量規范、確保質量過關。

    以北京某工程地下室建設為例:1)嚴格按圖施工。2)現場主管和班組長共同完成質量監督、質量檢查、質量驗收,從生產管理角度把好質量關。3)與測量、施工人員密切聯系,圖紙應與資料員聯系索取。4)班組做好向工人交底,明確質量責任。5)施工中遇到不明確的問題及時反映,與項目的技術人員共同研究解決,并通過項目部向監理、設計工程師解答。6)建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制,沒有經過驗收簽字不得進行下一道工序。7)測量人員要做到建筑物的基準點要牢固,不得任意挪動,為防止萬一,設置不少于兩個的水準點。放線時須會同業主、監理、質監共同檢驗,及時做好預檢工作。挖土過程中嚴禁挖掘機或其他機具碰撞支撐柱、汽車在場區運行必須有專人指揮。8)連續墻的凸出部分應全部鑿毛,夾泥、漏筋必須處理,以保證連續墻的質量。9)對連續墻的位移、沉降、四周建筑物的位移與沉降進行觀測。10)對于已施工完的梁、板、柱結構,不得隨意增加施工荷載,加強對成品的保護。11)嚴格按照各種標準、規范以及本工程的設計要求進行。在深圳該地下室的建設質量控制中取得了很好的效果,整個工期沒有出現大的返工現象,節約了成本。

三、安全管理

    建筑施工管理要始終貫徹“安全第一,預防為主”的原則。安全工作的重點要放在預防階段,做好安全預案工作。如何提高現場的安全施工管理水平,防止和減少安全事故的發生,是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。尤其對于建筑工程中的深基礎施工,地下工程施工及高層建筑物施工等具有一定危險性的建筑施工。如:在深基礎施工方面,一定要注意基坑邊坡的穩定性,對于一些松軟土層,穩定性較差,宜用噴射混凝土或用預應力錨桿、錨索對基坑邊坡進行加固,防止崩塌發生。在高空作業的過程中,必須設立圍欄警示牌。凡在施工的高層建筑必須在施工工作面外側搭設3 m以上的安全網,安全網必須在無高空作業時方可拆除。安全帽、安全帶必須為正規廠家生產的合格產品。在深圳某地下工程的建設過程中實施了一系列安全措施確保施工順利進行,取得了比較好的成果。1)加強領導,牢固樹立“安全第一”的思想,加強對職工的安全教育。2)在工地現場成立安全、消防工作委員會,具體負責安全施工和消防保衛工作。3)安全交底和每周的安全活動要成為制度,成為安全工作檢查的主要內容。4)嚴格持證上崗制度,施工場內的一切電源、電線路的安裝和拆除必須由持證電工專管,電器必須嚴格接地,接零和使用漏電保護器。各路用電必須分閘,嚴禁一閘多路和一閘多用。嚴格執行JGJ 46-88施工現場臨時用電安全技術規范。5)沿連續墻周邊、進出基坑樓梯設置鋼筋防護欄,施工中不得擅自移動、拆改安全設施。6)凡進入施工現場的一切人員,必須戴卡,戴安全帽。7)嚴格貫徹執行防火逐級責任制。8)電鋸、電刨必須有防護罩,操作地點的刨花、碎木料應及時處理,并不準在操作場地等處吸煙動火。9)不得將雜物、垃圾等拋入基坑。10)車輛進出工地要有專人指揮,不得硬撞支撐柱。11)配備足夠的安全用品,購置足夠的消防器材,組織義務消防搶險隊,制定工地用火制度,對各用火制度,用火單位指定專門的看火負責人宣傳消防知識,杜絕在工地現場吸煙,現場要設立安全宣傳牌和消防宣傳牌。

四、技術管理

    由于建筑工程項目施工工藝復雜、各類施工工種、班組比較多,所以在技術上做好管理工作非常重要。在技術管理過程中首先必須制定完善切合實際的建筑施工技術管理條例。另外,建筑施工單位要設立施工設備、工具標準設計和施工工藝設計機構,抓好施工系統的標準設計和施工工藝研究,并加以標準化。同時對不同建筑工程項目中的革新項目加以總結提高,制成標準圖紙,供各施工隊伍直接參考使用。在建設的過程中應切實注意信息化技術的運用,提高施工質量和水平。信息化技術在建筑施工管理中的作用主要體現在以下幾個方面:構建建筑施工企業計算機網絡信息系統,提高企業管理水平,用信息技術對傳統施工方式及施工技術進行改造,提高施工技術的整體水平;信息化助力管理者公平決策,杜絕擾亂建筑市場的不良行為產生;建立管理信息化和項目信息化建設,降低信息的風險性。

五、強化組織管理，建立良好的人際關系 　　

    在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。 一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計在于春，一日之計在于晨。”在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質、按量達到了逾期的效果。明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協助。“土幫土成墻，人幫人成王。”如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，并且他們也會服從自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關系是否融洽。管理的確是一個知識與技術形成一體的一門高深學問。協同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。我在管理某工程過程中就體會到這一點。當時，我為了讓工程質量達到設計要求、符合建設單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術和期限性的問題，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使到該工地上單項工程與單項工程的人員產生了矛盾。在一些工作上互相推卸責任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對抗的局勢，導致工程無法正常地開展。后來經過自己再三沉思默想，發現自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的局面而所導致工程中的重重困難。因此我就立即想方設法扭轉局面，一邊管理好技術上的問題，一邊關心人員，爭取多一點時間對人員進行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術上耐心指導，充分發揮他們的技能，所謂精誠所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協助把工程按計劃順利完成，并得到甲方較好的評價。當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。

六、結語

    當今世界,經濟飛速發展,科學技術也得到很大的提高,在管理層面上也必須與時俱進,適應建筑施工、工藝等方面發展,才能使科學技術得到很好的應用,提高施工水平,尤其是在質量管理、安全管理、技術管理等方面。這樣才能實現項目科學、有序、穩步發展。創新是一個民族的靈魂,只要本著科技創新的科學態度,在建筑施工領域大力推廣科學技術,并把科學技術運用到施工及管理方面,在建筑施工領域必然會掀起一場革命,從而帶動其他領域的發展。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)

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