淺析廠礦企業(yè)基建工程部經(jīng)理的管理工作

宇文迎布  陜西寶塔山油脂有限公司  713100

    經(jīng)過多年在建設(shè)單位的工作經(jīng)歷，最初由現(xiàn)場技術(shù)員做起，到現(xiàn)在成長為公司項目部經(jīng)理。作為一個建設(shè)項目具體負責(zé)人，我將在建設(shè)單位的幾點管理心得進行整理和總結(jié),請各位探討交流并批評指正。

一、建設(shè)方案的制定

    就是將公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的偉大設(shè)想變成工程現(xiàn)實。這個階段主要是前期策劃階段，項目部經(jīng)理的首要工作就是明確領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)意圖，其次進行專業(yè)分析和合理化的建議，然后進行初步實施方案的制定和投資估算，整理上報并形成批準文件，最后聯(lián)系落實設(shè)計院設(shè)計施工圖。

二、明確項目成功的標準

    在項目的開始，要明確公司內(nèi)部對于判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認識。通常，施工安全、質(zhì)量、成本、進度四個主要要素。但是要分清先后次序，安全第一，不要讓公司領(lǐng)導(dǎo)跟著你提心吊膽，那樣你就別干了，同時安全還會影響其他三個要素，會使成本增加、工期延長，并有可能影響工程質(zhì)量。最后要認真理解落實領(lǐng)導(dǎo)的項目關(guān)注重點，這是項目成功的重要標準。

三、簽訂合同

    簽訂合同的階段是工程實施的重要階段，我認為將工程發(fā)包就好比嫁閨女一樣，選擇女婿非常重要，這主要從人品、實力等方面考察選定。當然一般廠礦企業(yè)都屬于包辦婚姻，領(lǐng)導(dǎo)已選定施工隊，但具體條款項目經(jīng)理要認真把關(guān)，把所有條款約束明確，要四、安全管理

    堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。 公司最好應(yīng)設(shè)專職安全工程師，加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。安全工程師主要工作是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

五、質(zhì)量管理

    作為一個建設(shè)項目負責(zé)人，要使項目部成員樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后再開始大面積施工。具體控制要點：首先，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，對參與施工人員的管理控制，對避免發(fā)生人為質(zhì)量問題有重要意義。其次，指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。最后，就是方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。

六、制定監(jiān)理責(zé)任目標并落實執(zhí)行

    這就要求公司從招投標開始認真篩選監(jiān)理單位、細化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標，比如：監(jiān)理上班時間、獎罰措施、監(jiān)理例會、監(jiān)理月報等做明確約定。定期與公司各職能部門對監(jiān)理進行考核，一定要認真落實監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這樣會增加甲方項目部的工作難度。另一方面對監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨立性。監(jiān)理合同價格要按項目確定，不能按工期確定，避免因工期延誤導(dǎo)致的監(jiān)理費用增加。

七、進度控制

    設(shè)計變更和簽證太多是項目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計階段要優(yōu)化設(shè)計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設(shè)計變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責(zé)任書，在簽定合同時針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項目經(jīng)理直至停止施工等；當然有罰就有獎在合同中也可設(shè)提前工期的獎勵。在施工過程中應(yīng)及時組織項目節(jié)點驗收，并根據(jù)完成情況予以考核評價，工作中要及時發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。

八、成本的控制

    成本控制是做為一個項目部經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。投資管理要加強日常現(xiàn)場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。

九、信息管理

    工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，文檔、圖紙、文件資料繁多，有時很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費十分嚴重。 所以要重視各類設(shè)計、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理。為了方便查詢一些證明資料，還要重視施工過程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲。

十、制度建設(shè)

    明確崗位職責(zé)與分工，簽訂工程人員崗位目標責(zé)任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。 建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復(fù)，技術(shù)問題會同監(jiān)理力爭現(xiàn)場解決，設(shè)計問題需聯(lián)系設(shè)計院應(yīng)及時聯(lián)系，增加費用如果超出權(quán)限，應(yīng)及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會   文徑網(wǎng)絡(luò)：呂琳琳 尹維維 編輯  文徑 審核)