易思游

（陜西省安康市興華建設（集團）有限公司  725000  安康）

    無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。 因此，加強建筑施工過程中各專業的協調與配合，是施工管理過程中及其重要的環節。

 

    先看看施工中各專業協調問題的實例:某住宅工程分包水電的安裝隊，在埋設給水管時沒有注意到門的開啟方向，結果待門安裝好后，發現給水管的位置正好在門后邊，使用起來十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管改線路。

 

    在工程施工過程中，出現和產生這樣問題的例子并不少見，像消防、煤氣安裝等，由于是有關部門指定的專業施工隊，與土建及其他專業隊之間配合往往會出現一些問題。不得已只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患。

 

    很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。

 

    可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

 

    出現上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設計、施工到甲方、監理，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點:

 

    1、從技術質量的角度分析:
    由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有水電、空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬頻網等等。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，則極易產生問題。

 

    再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
   

    2、從管理的角度分析:

    由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。
    此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生間題的重要原因。
    再者，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，也給協調工作帶來更多的問題。

    從理論上講，協調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按規范要求做好每一道工序，也許就不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的，我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢?
　　

    1、充分認識協調工作的重要性:
    工程中各專業的交叉部位多數都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。即便是這些小造成經濟損失。
作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。
　　

    因此，作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。
   

    2、加強管理，建立科學的管理模式:
    一直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之賺，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。
　

    在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
　 

    3、加強協調管理的具體措施:
    1)技術協調:
    提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致，需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
    同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙會審和技術交底應將各專業的交叉與協調工作列為重點，讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。
　　

    2)管理協調:
    建立以甲方、監理為主的健全的管理制度，由專人統一領導，統一指揮，解決各施工單位的協調工作。
    建立崗位責任制度。明確由管理層到班組逐級的崗位職責。
    建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。
    建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。各部門通過對實物的認真檢查，可以把問題減少到最小。
　　

    3)組織協調:
    建立專門的協調會議制度，施工中甲方、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
　　

    4）總結經驗教訓，不斷提高管理水平
    施工中會出現各種各樣的問題，協調管理也不例外，作為技術管理人員，要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓。建筑施工中協調部分的常見問題有電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系；各輔助專業之間的協調等，前輩們都給我們留下了許多可供借鑒的經驗教訓。
　　

    5）提高專業管理人員、施工人員的業務水平、綜合素質
    產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在做好管理的同時，應加強施工管理人員的專業技術、敬業精神與細致工作作風的培訓。
    施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量的問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，還會影響工程的質量。

 

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)