劉海生  李成敏   吳艷

（陜西建工集團第二建筑工程有限公司  陜西寶雞  721000）

 

    隨著我國的市場經濟格局的不斷完善，建設工程投資規模快速飛漲，建筑施工企業打破了地域壟斷全面開放了，建筑市場目前是賣方市場，建設單位在追求投資回報的利益最大化的同時，把建設工程工期一壓再壓，遠遠偏離了“定額工期”。

 

    目前的建筑工程規模和復雜程度較以往都有大幅提高，工程承包企業忽視工期管理或沒有認真統籌安排，其結果必將是工期管理失控，造成工期滯后。由此影響到企業形象，同樣加大了工程的成本。

 

    1.外部環境：建設工程類型（國家重點工程、學校類的工程）；合同條款；施工的季節影響；農民工返鄉夏收，秋收；春節放假；每年的高考，中考時段；以及當地政府發布的施工限制令等。

 

    2.內部環境：施工準備工作的充分性（人、材、機）；進度計劃的科學合理性，計劃的糾偏和調整；安全管理工作；質量管理工作，資金保障等。

 

    中標后的項目，在合同簽訂前仍要認真分析潛在的風險。除非是學校類或國家重點項目外，施工單位要與建設單位就工程工期友好協商力爭做到更加合理些。在工程款支付方面，特別是鋼結構項目，鋼結構制作時資金用量比較大而且集中，合同中應避免出現“鋼構件制作完成運至現場支付……”，應該分批、分段支付，減少資金壓力。合同條款對驗收的界定,避免出現類似“主體驗收后**天起支付****工程款”，工作實踐中就遇到過這樣的建設單位，借故托詞遲遲不進行驗收，影響了施工單位工程款的回收，從而造成施工單位無法支付分包單位的工程款，使工程工期拖后。

 

    施工準備工作包含，施工方案的確定；分部分項工程施工隊伍的落實；大型機械設備的選擇以及何時安裝啟用；施工材料的供應形式，需建設單位認質認價的材料清單及其確定等。

 

    1）.施工方法的選擇對加快工程進度起著十分重要作用，要結合工程的復雜程度、當地的自然條件以及技術能力綜合考慮來確定。如高層剪力墻結構，當通用大模板較少或常年風力較大的地區，就不宜采用全鋼大模板，而采用散裝散拼就比較適合，占用塔式起重機的時間少，且能夠有較多的工作面。

 

    2）.勞務分包單位的選擇與管理。

    從2010年的下半年開始，市場農民工的工價普漲，由于地區之間的差異，形成了勞動力的大流動和不穩定性的增加，技術水平好的農民工都轉向了一線城市，開始出現了用工荒的局面，選擇一個好的勞務公司比較困難。勞務公司的選擇要與工程的規模相適應，由多個單位工程組成的項目中最好選擇兩家以上的勞務公司，形成競爭機制。

 

    主體結構封頂后主體施工隊伍常常把技術精煉的工人調離到其他工程項目上了，僅留有少部分的工人完成剩余工作，因為屋面以上的構筑物多屬于非標單一且復雜的結構，此階段要保留充足的勞動力，保證順利完成屋面構造物。室內的砌體工程是與二次構造緊密相連的，把砌體和二次構造分包給二個不同的勞務隊來做，弊病較多，他們彼此互不關照各干各的，遺留的質量問題也較多，總包管理協調起來也不方便，有條件的話把砌體和二次構造分包給一個勞務隊比較好些。

 

    3）.大型機械設備的管理：提高施工速度措施之一就是提高施工機械化程度。塔式起重機、施工用電梯等大型機械設備的工作能力要能夠滿足施工要求，避免小馬拉大車；還要保證機械設備的完好率，減少維修時間。大型機械設備的安裝投入使用的時間控制；塔式起重機要與基礎土方開挖同步進行，施工用電梯通常在主體結構進入到七層時就要著手安裝，在此之前要完成地下結構的外防水層施工和土方回填工作，為施工電梯的安裝創造條件，或采取其他辦法確保電梯能夠及時安裝投入使用。這樣才能為后續的二次構造、砌體等分項工程盡早進入創造條件。

 

    4）.材料工作：“兵馬未動糧草先行”這是給材料工作的最好定義。材料計劃、材料供應要與施工進度保持一定的提前量；對于合同規定的需要認質認價的材料、設備，這項工作要提前進行；往往這項工作是馬拉松賽跑，拖得時間長，造成諸多工作不能夠及時開展。施工方要積極主動地與監理、建設單位溝通洽談。

 

    上面談到影響工期的諸多不利因素，有些是不能夠改變的和不可預見的，有些在施工進度計劃安排上必須充分認識到可能帶來的進度延誤，如農民工返鄉夏收、秋收，每年的高考中考時段，春節放假；冬季施工降效等時間段；編制項目計劃網絡時要充分考慮到這些因素。項目負責人要以此調整生產計劃的節奏，項目管理不能一成不變，計劃的糾偏和調整可采用的措施，實施分層、分段的流水作業，增加工作面；增加關鍵工序的人、材、機的投入，加快施工速度；采用激勵機制和勞動競賽經濟措施，提高功效。

 

    4.安全管理工作：

    從中央到地方，從上到下高度重視的一項常抓不懈的首要工作。要充分認識“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針的重要意義。同時各級政府執法監督部門加大了對在施工程的監督檢查和處罰力度。所以安全管理不能是口頭禪。現場必須以創建標準化建設和文明施工促進安全生產，使安全工作為生產管理保駕護航。

 

    技術管理是是一項基礎工作，工程開工伊始就要做好各種項目目標的策劃，明確項目管理目標，如質量目標、工期目標等，以及施工中的疑難施工方案的制定，質量通病的預防措施等。

 

    目前高層建筑越來越多，而且外立面為追求建筑效果，也越來越復雜，我們知道二次構造在設計上是作為荷載考慮的，不參與主體結構受力體系分析。二次構造多指室內砌體配套的構造柱、過梁、多水房間的混凝土翻沿等，以及室外的建筑構造柱等。室內的二次構造因為工作面比較大，安排合理不影響工期。室外的建筑裝飾混凝土構造柱常常因施工速度慢影響到外墻面的施工進度，能否一次施工跟上，一直是施工單位頭疼的事情。力學上把梁支座分為鉸支座、固定支座和滑動支座，當梁板上或下增設同步施工的柱類構件時，也就是把應該為鉸支座的變成了固定支座，會產生附加彎矩，梁的內力要重新分布，改變原來的受力形態。我們搞清楚了這個道理，在結構外的建筑混凝土構造柱施工上采取一定的技術措施就可以保證受力不變，如在與同層水平結構面上和上層的梁下放置（截面大小與構造柱一致）厚度3mm的聚氨脂卷材，就可以滿足結構和建筑構造要求。

 

    高層建筑的結構工程當施工至總層數的一半時就要申報主體結構驗收工作，為粉刷等分項工程創造條件。一次合格就是最大的節約時間，所以要加強工程質量的過程控制，避免出現返工。

 

    項目管理過程中出現的問題都是五花八門，接收到的信息來項目部本身、企業上級部門、監理、建設單位、政府部門等，要堅持項目部的工作碰頭會議制度，實施目標管理，責任到人，加強過程控制。項目經理在授權范圍內及時解決出現的問題，有的問題的處理超出了授權，其他管理人員也同樣存在此類問題；處理問題要有方法、有措施，限定時間，重在檢查和落實。超出權限的問題要及時向上一級管理者匯報來落實解決，不能夠積壓，防止問題的擴大化。

 

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)