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摘要：建筑工程施工過程中，機械設備被廣泛的使用，本文根據建筑工程設備施工現場管理中存在的問題，結合工程施工現場設備管理的實踐經驗，對加強建筑工程施工過程中，施工機械設備現場管理工作應采取的措施進行了探討。...

談施工機械設備現場管理與維護

武震元

陜西百盛動力設備工程有限公司

    近年來隨著國家經濟建設的迅猛發展，從而也帶動了基本建設行業的快速發展，同時，也促使了大量的工程機械被廣泛的應用于施工過程的各個環節。施工機械的使用，極大地加快了工程的進度和工程質量，從而提高了施工效率。在效率提高的同時，一個顯而易見的問題擺在我們面前，這就是施工機械設備的管理和維護問題，由于機械設備數量和設備技術水平的不斷提高，施工企業若采用傳統的登記造冊、擺放整齊、擦洗加油的管理辦法，已經不能適應現代建設工程機械設備現場管理的需要，現在的施工單位，特別是施工班組，重使用、輕維護。這就給我們的管理者提出了一個研究課題。這就要求我們不斷總結設備現場管理中出現的新問題，去加以分析研究，去尋找出可行的、適應現代工程機械設備管理的新措施，做好現場機械設備的管理與維護工作。下面就我們在工作中的一點體會，和大家交流探討。

一、施工機械設備現場管理中存在的問題

    1.管理人員的問題

    （1）管理人員素質不高。主要表現在：管理人員設備管理知識缺乏，設備統籌管理能力不強，在施工的各個環節，管理人員對不同機械設備的調動性差，不能發揮設備的應有功能，設備檢測不及時，導致設備使用壽命縮短。管理人員只重視眼前利益，使用超出使用壽命的設備。

    （2）設備操作人員專業技能不強。施工現場設備操作人員素質參差不齊，一些設備的操作人員文化層次低，且沒有經過正規培訓就上崗操作，設備在操作方面存在很大的安全隱患，設備操作不當同時也影響了工程質量。

    2.設備的管理問題

    （1）設備管理機構不明確，制度不健全。工程項目部門由管理人員和施工人員構成，生產和技術的管理是主導項目部決策過程的決定性因素，這導致了施工現場的設備管理這個環節在項目施工過程中被忽視。有的技術管理人員只具備生產管理知識，在對設備管理的認識上存在嚴重不足，管理過程中，設備的管理需要往往被忽視。一些施工企業缺乏嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術檔案資料的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循。

    （2）設備配套性差。項目施工具有一次性的特點，項目建立初期，施工單位為節約施工成本，只調入了一些技術狀況較差的設備。有些工程需要使用特殊的機械設備，施工單位并沒有為這些工程提供相應的配套設備。施工設備的配套不齊全，導致了工程施工質量和施工進度受到影響。

    （3）短期行為現象嚴重。工程施工要求施工企業在保證施工質量和節約施工成本的同時加快施工進度。為了搶工期、趕進度，施工企業拼命地使用機械設備，忽略了對機械設備的保養和維護，對機械設備的過度使用現象十分嚴重。施工企業“重使用，輕維護”的行為造成了機械技術狀況差，機械使用壽命的縮短。

    （4）安全管理不足。一些施工企業忽視對機械設備的技術和安全管理，沒有完善設備技術檔案，技術設備缺少安全裝置，人為安全事故時有發生，在造成人員傷亡和經濟損失的同時，增大了企業負擔。

二、加強施工機械設備現場管理的措施

    1.提高施工管理人員的業務素質

    管理人員應同時具備生產知識和設備管理知識。針對管理人員設備管理知識不足的問題，應加強管理人員設備管理知識的學習，培訓管理人員對機械設備的管理能力，保證機械設備發揮其應有的作用。

    設備操作人員必須進行崗前培訓，持操作證上崗。操作人員的培訓要從作業技能和安全教育兩個方面進行培訓，做到培訓工作有計劃、有考核、有針對性。為此，要做好安全教育工作，編制安全生產知識和安全操作規則手冊，發放到每個操作人員的手中，使設備操作人員充分認識到安全生產的重要性，掌握安全防范方法，杜絕機械設備安全事故的發生。

    2.完善設備管理機構、健全設備管理制度。

    工程項目應該充分考慮設備管理在施工過程中的重要性，其機構的設立，應該加強設備管理的地位，有條件的項目部應該設立管理設備的專職部門，設備管理機構要重視施工現場的設備管理，為設備建立臺賬和技術檔案資料，保證設備管理工作按照制度嚴格執行。在制度的具體實施過程中，要制定和落實人員崗位責任制，使每個使用環節的每個人員都要重視設備管理。必須監控機械設備在使用過程中的工作狀態，并做好設備的檢查工作，及時發現和處理設備故障和安全狀態。

    3.做好機械設備使用過程中的保養和維護工作。

    （1）合理調配機械設備。不同的建筑機械設備在性能、結構上的特點是不同的，根據設備使用的技術要求，在不同的建筑工程中，機械設備要選擇正確的型號，并做到合理調配。按規定正確使用設備，可以充分發揮機械效率、減少設備磨損、延長使用壽命、降低使用成本。對屬于施工企業的機械設備，可以采用內部租賃方式來調度使用，調動施工單位完成施工任務的積極性。對設備的調動管理，要實現統一協調，實行主體為主、集中管理與分散管理縣結合的模式。

    （2）做好設備的保養工作。設備的保養是為了有效的延長設備的使用壽命，因此，在使用設備時應考慮天氣和工期的情況，最大限度地發揮機械設備的生產能力，要盡量避免在冬季施工，減少機械設備的磨損。設備的使用必須嚴格按照設備安全操作規則進行，若設備出現故障，應立即停機檢查，及時匯報檢修人員。施工企業應定期中組織人員對設備進行檢查保養，保證設備處于良好的工作狀態。

    （3）保證設備維修的工作的質量。機械設備出現故障時，應該及時檢查造成故障的原因，并進行維修。設備故障的檢測，要引進先進的檢測設備做專業檢測，找出設備故障的根源。對于不同的設備故障、同一設備的不同部件的故障，都應采取不同的維修模式。如果檢測到設備的某個部件存在故障隱患，應及時更換。要真正做到有針對性的排除技術故障，保證維修后的設備能夠在良好的工作狀態下工作。

    （4）淘汰老舊設備，加強技術更新。國家有關部門規定淘汰的、超過使用年限的、或主要結構性能損壞無法繼續使用的設備，必須堅決將其淘汰。技術更新能幫助機械設備改進生產能力，發揮更大的工作效率，技術更新工作必須一直堅持下去。施工企業應認識到技術更新資金投入的必要性和重要性，及時引進先進設備，幫助提高建筑工程的施工質量和施工進度。

參考文獻：

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[4] 柴彥昌，加強工程機械管理與維護的策略 [ J].中國科技博覽，2010，（31）

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：尹維維 尚雯瀟 編輯  文徑 審核)

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