實施精品戰略  實現精彩跨越

林、劍，雷  靜

(成都市第四建筑工程公司，四川成都610000)

    成都市建四公司長期以來以實施精品戰略作為企業品  牌建設的核心，旨在通過精心施工、嚴格管理和控制，使一個個工程達到優良的內在品質和精致的外觀效果，以此創優質企業品牌，促進企業發展。

1.制度保質量是實施精品戰略的基石

    1.1礎及主體工程質量管理制度

    (1)“4+1復線”：開挖、墊層、±0．000層、標準層，加上轉換層放線完成，自檢合格后，報公司質監站進行復查。

    (2)“兩表一證”：《班組自檢表》(工長檢查班組自檢  情況)、《工序交接檢表》(質檢員監督工長工序交接檢查  情況)、《混凝土澆筑許可證》(在混凝土澆筑前，各相關  方檢查是否具備澆筑條件)。

    (3)“混凝土值班記錄”：混凝土施工的現場值班工長及值班人員必須認真履行職責，加強混凝土施工現場的控制和管理，及時進行鋼筋的修復和模板(支架)的維護，處理施工中出現的各種異常情況并真實地填寫。

    (4)“廚房、衛生間、屋面等防水復驗制度”：廚房、衛生間及屋面等防水施工完成，閉水48小時，自檢無滲漏后報公司質監站進行復驗，復驗合格后方可進入下道工序施工。

    (5)“結構混凝土施工拆模檢查記錄”：在模板拆除后  項目責任工長必須及時組織混凝土工長、模板工長和項目質檢員等有關人員，對拆除部位進行目測檢查，并如實記錄，當發現嚴重缺陷或質量事故時，按《不合格品控制程  序》執行。

    (6)2003年，公司發布了“加強結構工程質量管理的  幾項規定”，對主體結構施工過程中的質量控制，作出了相應規定(如梁的二排筋間距控制的規定混凝土保護層控制的規定等)。

    1.2飾裝修工程質量管理制度

    (1)2000年，公司發布“建筑裝飾裝修工程施工的有  關規定”，對建筑裝飾裝修工程施工中常見的質量問題作出’  了相關規定(如外墻面磚的粘貼不允許使用小廠水泥拌制  水泥砂漿作粘結層等)。

    (2)深入學習成都市建委印發的《成都市住宅工程質量分戶驗收管理暫行規定》，嚴格貫徹執行住宅工程的質量驗收標準及房屋使用功能的相應規定(如室內凈高允許偏．差和極差值；公共部分樓梯平臺凈寬和梯段凈寬限值等)。

    1.3驗收制度

    在竣工驗收前，向公司質檢站提出書面或口頭通知，由公司內部驗收小組實施內部驗收，公司內部驗收合格后，方能進行交工驗收。

2.廣泛推廣應用新技術是實施精品戰略的助推劑

    近幾年應用的新技術有：深基坑降水井封井施工、整體滑模施工、高度大于30 m的高支模架施工、大跨度大截面梁的后張法無粘結預應力施工、高強度的混凝土施工、勁性樁混凝土施工、大面積的坡屋面施工、橡膠自流平施工、集成升板施工、板柱整體預應力施工、超大超厚混凝土墻、混凝土底板施工、大型糧倉的施工、通過這些新技術的應用，進一步提高了工程質量，加快了工程進度，獲得了經濟效益。同時，也取得了榮譽：2006年，四川大學華西醫院綜合住院樓及門、急診樓工程榮獲建設部頒發的全國建筑業新技術應用示范工程的光榮稱號。2007年，公司榮獲全國新技術創新先進企業。2008年，芙華.幸福彼岸申報了建設部的全國建筑業新技術應用示范工程(目前在審核階段)。公司以技術指導生產為出發點，在生產過程中不斷探索新技術，新工藝，并且在有影響的學術雜志上發表多篇論文。2006年，財富中心工程總結經驗，在《土木建筑學會學術交流文集》發表了題為“建筑工程外立面掛架施工的探索”和“后張法有粘結預應力施工技術”的論文；2007年，2008年先后又在《四川建筑》發表了“地下室底板成形施工技術“大面積混凝土地坪一次成形施工質量控制”“D型管預留給水管槽等新工藝在水電安裝中的應用”本年度申報省級工法兩篇：“橡膠卷材地面施工工法”“建筑結構剪力墻體、磚墻體上安裝管線及線盒實用型創新工法”。

3.全面質量管理活動是實施精品戰略的有效保障 

  公司在各項目部積極開展Qc小組活動并取得了很好的成績。如達州市政中心項目部Qc小組和錦都三期分別榮獲2005年、2006年全國優秀質量管理小組稱號。近年，又有牧馬山工程項目部Qc小組題為《坡屋面混凝土q-程平整度的控制》榮獲成都市優秀質量管理小組成果和優秀論文一等獎，羅如虎Qc小組題為《鋼筋電渣壓力焊質量控制》和黃軻Qc小組題為《提高石材幕墻裝飾部位安裝質量》榮獲二等獎，周強Qc小組題為《采用D型鋼模具預留給水管槽的施工工藝》榮獲三等獎。

4.學習交流活動是實施精品戰略的良好途徑

    (1)對每月綜合評比前三名的項目部頒發流動紅旗，促使各個項目積極努力爭先。

    (2)堅持每月召開表彰交流會，對綜合評比前三名以及單項排名第一的項目部中表現突出的個人給予表彰，受表彰的個人在表彰會中向公司其他各項目部相關人員介紹、交流經驗，相互學習、取長補短。

    (3)公司組織外部工程觀摩學習。如今年公司已組織一線中層干部和部分項目經理赴杭州參觀由昆侖建筑公司承建的“金都·城市芯宇”工程。

    (4)公司還有針對性地組織內部參觀、交流和學習。、公司組織各項目部相關人員參觀了實施分戶驗收以來公司內部評定綜合管理和實體效果較好的東林城市花園工程，為其它項目部更好地掌握住宅工程驗收標準打下了良好的基礎。

5.工程創優取得成果，企業發展收到實效

    公司共創國家優質工程“魯班獎”3個，省優質工程“天府杯”l3個，市優質工程“芙蓉杯”26個。自2006年開展結構評優以來，有曼哈頓·國際A幢、芙華．幸福彼岸l#等六個工程榮獲成都市優質結構工程，同時又有芙華新大陸5#、7#樓、錦都3期1 #樓等七個工程榮獲四川省結構優質工程。同時，公司一直致力于以用戶為關注點，為社會提供更多的滿意工程，更好的技術服務，推動四川省建筑水平更上一層樓。近年來，有凱來帝景花園 B、C幢、川醫二期、天府科技園8地塊7 #等8個工程榮獲四川省用戶滿意工程。公司還榮獲2006年度“全國用戶滿意企業”，本年度順利通過了全國用戶滿意企業的復評。

    近年來，公司通過強化各項管理，實施精品戰略，全面提升企業綜合管理水平，使各項工作取得了顯著成效，公司的社會效益、經濟效益顯著增強，品牌知名度也日益提高。2005年順利通過了質量、職業安全健康、環境管理三體系的認證。2007年完成總產值ll7 098萬元，是2005年的2．2倍，實現稅金4657萬元，是2005年的2．73倍。公司先后榮獲了“全國建筑工程建設質量管理優秀企業”、“全國創魯班獎工程特別榮譽企業”、“‘十五’全國建筑技術創新先進企業”、“全國重合同守信用企業”、“全國模范職工之家”、“全國建設系統精神文明建設先進單位”、“四川省建筑安全生產先進集體”等一系列榮譽稱號。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)