淺析廠礦企業(yè)基建工程部經(jīng)理的管理工作

宇文迎布  陜西寶塔山油脂有限公司  713100

    經(jīng)過多年在建設(shè)單位的工作經(jīng)歷，最初由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員做起，到現(xiàn)在成長(zhǎng)為公司項(xiàng)目部經(jīng)理。作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人，我將在建設(shè)單位的幾點(diǎn)管理心得進(jìn)行整理和總結(jié),請(qǐng)各位探討交流并批評(píng)指正。

一、建設(shè)方案的制定

    就是將公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的偉大設(shè)想變成工程現(xiàn)實(shí)。這個(gè)階段主要是前期策劃階段，項(xiàng)目部經(jīng)理的首要工作就是明確領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)意圖，其次進(jìn)行專業(yè)分析和合理化的建議，然后進(jìn)行初步實(shí)施方案的制定和投資估算，整理上報(bào)并形成批準(zhǔn)文件，最后聯(lián)系落實(shí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)施工圖。

二、明確項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

    在項(xiàng)目的開始，要明確公司內(nèi)部對(duì)于判斷項(xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。通常，施工安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度四個(gè)主要要素。但是要分清先后次序，安全第一，不要讓公司領(lǐng)導(dǎo)跟著你提心吊膽，那樣你就別干了，同時(shí)安全還會(huì)影響其他三個(gè)要素，會(huì)使成本增加、工期延長(zhǎng)，并有可能影響工程質(zhì)量。最后要認(rèn)真理解落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目關(guān)注重點(diǎn)，這是項(xiàng)目成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、簽訂合同

    簽訂合同的階段是工程實(shí)施的重要階段，我認(rèn)為將工程發(fā)包就好比嫁閨女一樣，選擇女婿非常重要，這主要從人品、實(shí)力等方面考察選定。當(dāng)然一般廠礦企業(yè)都屬于包辦婚姻，領(lǐng)導(dǎo)已選定施工隊(duì)，但具體條款項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真把關(guān)，把所有條款約束明確，要四、安全管理

    堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。 公司最好應(yīng)設(shè)專職安全工程師，加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對(duì)不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。安全工程師主要工作是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

五、質(zhì)量管理

    作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要使項(xiàng)目部成員樹立精品意識(shí)，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后再開始大面積施工。具體控制要點(diǎn)：首先，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，對(duì)參與施工人員的管理控制，對(duì)避免發(fā)生人為質(zhì)量問題有重要意義。其次，指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。最后，就是方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。

六、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行

    這就要求公司從招投標(biāo)開始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，比如：監(jiān)理上班時(shí)間、獎(jiǎng)罰措施、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理月報(bào)等做明確約定。定期與公司各職能部門對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核，一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這樣會(huì)增加甲方項(xiàng)目部的工作難度。另一方面對(duì)監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨(dú)立性。監(jiān)理合同價(jià)格要按項(xiàng)目確定，不能按工期確定，避免因工期延誤導(dǎo)致的監(jiān)理費(fèi)用增加。

七、進(jìn)度控制

    設(shè)計(jì)變更和簽證太多是項(xiàng)目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計(jì)階段要優(yōu)化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目施工前要做好施工圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)變更消化在施工前，力爭(zhēng)在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時(shí)在施工前可將項(xiàng)目整體進(jìn)度分解落實(shí)到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，在簽定合同時(shí)針對(duì)工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報(bào)批評(píng)、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項(xiàng)目經(jīng)理直至停止施工等；當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)在合同中也可設(shè)提前工期的獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過程中應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)，工作中要及時(shí)發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。

八、成本的控制

    成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資管理要加強(qiáng)日常現(xiàn)場(chǎng)巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強(qiáng)甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)工程量防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失。

九、信息管理

    工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，文檔、圖紙、文件資料繁多，有時(shí)很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。 所以要重視各類設(shè)計(jì)、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理。為了方便查詢一些證明資料，還要重視施工過程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲(chǔ)。

十、制度建設(shè)

    明確崗位職責(zé)與分工，簽訂工程人員崗位目標(biāo)責(zé)任書，配合公司制訂和落實(shí)階段性考核及獎(jiǎng)懲措施。 建立工地會(huì)議制度每周舉行，要求施工項(xiàng)目部上報(bào)施工周報(bào)，會(huì)議中將問題答復(fù)，技術(shù)問題會(huì)同監(jiān)理力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)解決，設(shè)計(jì)問題需聯(lián)系設(shè)計(jì)院應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，增加費(fèi)用如果超出權(quán)限，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)   文徑網(wǎng)絡(luò)：呂琳琳 尹維維 編輯  文徑 審核)