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摘要：現(xiàn)代化與精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用可保證建筑資源規(guī)劃的科學(xué)性和有效性，提高工程施工效率、節(jié)約成本、增加工程利潤。該理念需明確施工人員的職責(zé)，促進(jìn)工程建設(shè)的平穩(wěn)開展。且現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念還可推動(dòng)新技術(shù)和新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，有助于建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)前行。...

在建筑工程管理中如何采取效措施推動(dòng)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理

現(xiàn)代化與精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用可保證建筑資源規(guī)劃的科學(xué)性和有效性，提高工程施工效率、節(jié)約成本、增加工程利潤。該理念需明確施工人員的職責(zé)，促進(jìn)工程建設(shè)的平穩(wěn)開展。且現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念還可推動(dòng)新技術(shù)和新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，有助于建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)前行。

一、現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的意義

現(xiàn)代化及精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程中，可滿足建筑行業(yè)現(xiàn)代化管理的基本需求，其十分重視建筑工程的整體性與細(xì)節(jié)性。建筑工程精細(xì)化管理能夠顯著提高工程的施工質(zhì)量、成本控制，而精細(xì)化管理是管理工作的基礎(chǔ)和目標(biāo)。將管理與企業(yè)發(fā)展融為一體能夠極大地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)前行。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程施工的多樣性和復(fù)雜性明顯增強(qiáng)，施工越來越復(fù)雜，管理也越來越難，因此在建筑工程管理中應(yīng)采取有效措施推動(dòng)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理，科學(xué)劃分建筑施工的基本責(zé)任，進(jìn)而明確施工人員和管理人員的基本行為原則，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的影響因素

1、人為因素

人是管理的主體，所以在現(xiàn)代化、精細(xì)化管理中，人為因素也成為十分重要的影響因素。管理計(jì)劃的制定和執(zhí)行均需要管理人員的積極參與，故而管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)管理工作有著顯著的影響。建筑工程施工中，主要由施工人員、技術(shù)人員和管理人員構(gòu)成，也成為影響現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的關(guān)鍵要素。企業(yè)需對(duì)工程的參與者予以全方位綜合培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)管理有效性。

2、材料因素

建筑材料是建筑工程建設(shè)施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料的質(zhì)量、性能和儲(chǔ)存條件均是影響工程質(zhì)量的重要因素。建筑材料的質(zhì)量和性能決定了工程的經(jīng)濟(jì)效益。故而在建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，要采取有效措施加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)入實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)。

3、施工設(shè)備

合理應(yīng)用施工設(shè)備可有效提高建筑施工的效率，保證施工安全，促進(jìn)施工精細(xì)化發(fā)展。這就要求施工人員高度關(guān)注施工設(shè)備的科學(xué)與合理應(yīng)用，仔細(xì)檢查和維修施工設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量，進(jìn)而改進(jìn)工程施工的整體質(zhì)量和人員財(cái)產(chǎn)安全。

4、工藝因素

工藝因素滲透于工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，如施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，務(wù)必保持設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。設(shè)計(jì)人員需與施工人員認(rèn)真溝通和交流，嚴(yán)格按照施工圖紙的要求完成工程建設(shè)，且完善施工技術(shù)管理，明確施工人員各自的職責(zé)，禁止違法違規(guī)行為。

5、環(huán)境因素

建筑工程的周期較長，大規(guī)模建筑工程尤其如此，在工程建設(shè)中也會(huì)受到諸多因素的影響。如雨雪、沙塵暴等惡劣天氣，也會(huì)拖慢工程施工進(jìn)度，影響工程建設(shè)和施工質(zhì)量。建筑工程施工人員必須高度重視施工環(huán)境對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的影響，時(shí)刻關(guān)注天氣，加強(qiáng)預(yù)防，進(jìn)而有效規(guī)避不良因素對(duì)工程建設(shè)和施工所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

三、建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的有效措施

四川省都江堰精神衛(wèi)生中心，2018年5.12地震災(zāi)后重建項(xiàng)目，2018年10月至2019年12月實(shí)施竣工，該項(xiàng)目包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，通過代化和精細(xì)化的有效措施管理。工程滿足國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，獲得了四川省優(yōu)質(zhì)工程天府杯和上海白玉蘭杯獎(jiǎng)。

1、正確認(rèn)識(shí)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理

建筑工程施工周期較長，且工程項(xiàng)目復(fù)雜性和多樣性，管理成本較高，無法在短時(shí)間內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益也是企業(yè)的生存之本。為了提高建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理水平，務(wù)必正確認(rèn)識(shí)建筑工程現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理融入工程管理中，從而加強(qiáng)建筑工程管理控制的有效性。參與施工的工作人員需加大對(duì)建筑工程精細(xì)化管理的力度，該項(xiàng)管理主要分為職能管理型、矩陣型管理型和項(xiàng)目管理型等多種形式，上述模式特點(diǎn)鮮明，適用條件各有不同，要求工作人員結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)宣傳，完善精細(xì)化管理。部分大型企業(yè)在建設(shè)和施工中，積極宣傳精細(xì)化管理理念，且在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛精細(xì)化施工的宣傳語，以期引導(dǎo)施工人員打破傳統(tǒng)的操作模式，加強(qiáng)精細(xì)化管理的有效性。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)

建筑工程管理具有復(fù)雜性和多樣性，而且涉及多方面，為充分保證項(xiàng)目現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的有效性，承建單位需建立專業(yè)的管理部門或組織。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際建立管理部門、監(jiān)督部門和檢查部門，并合理劃分各部門職責(zé)，建立健全科學(xué)管理的制度，確保部門職權(quán)獨(dú)立，創(chuàng)建科學(xué)的工程管理機(jī)制，要求企業(yè)管理人員加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制，從而為各部門工作的有效開展創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮出管理體系的積極作用。

3、建立完善的工程管理系統(tǒng)

在建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，建筑單位需要建立完善的管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段，信息技術(shù)發(fā)展水平顯著提高，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的基本要求，引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，及時(shí)更新工程管理工作的設(shè)備機(jī)制和體系，創(chuàng)建滿足工程管理要求的信息網(wǎng)絡(luò)，并適當(dāng)調(diào)整信息傳遞及反饋的速度，若其預(yù)算經(jīng)費(fèi)相對(duì)充足，則建設(shè)企業(yè)也可編制實(shí)用的計(jì)算機(jī)軟件，從而改進(jìn)建筑工程信息采集、整理、分析和反饋的質(zhì)量，最終形成完善的監(jiān)控體系，明確工程施工中出現(xiàn)的問題，然后采取有效的控制和處理措施，推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。

4、科學(xué)劃分管理責(zé)任

建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，管理人員是落實(shí)管理工作的主體。所以，工程對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)也提出較高的要求。管理人員要具備過硬的專業(yè)知識(shí)，還需具有高度的責(zé)任意識(shí)，確保現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的全面落實(shí)及執(zhí)行。建筑企業(yè)需充分滿足現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的基本要求，與企業(yè)的制度建設(shè)充分結(jié)合，同時(shí)嚴(yán)格要求管理人員，建立科學(xué)的懲罰機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，可給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)不佳的工作人員，可采取恰當(dāng)?shù)膽土P措施，從而最大限度地激發(fā)管理人員的工作積極性。針對(duì)工作失誤或管理能力較差的工作人員，企業(yè)需及時(shí)給予其幫助，科學(xué)處理，不僅要提高管理人員的工作質(zhì)量，而且還需增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的建議及投訴制度，且在管理工作中，要求工作人員認(rèn)真調(diào)查和了解投訴的基本情況，然后采取合理的處理措施，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

5、提高精細(xì)化和現(xiàn)代化管理水平

工程施工管理中需要對(duì)多個(gè)要素加大控制力度，確保建筑工程精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。管理者需結(jié)合工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)完善項(xiàng)目，明確精細(xì)化管理的基本目標(biāo)。注重精細(xì)化管理的質(zhì)量，在建筑工程施工中明確策劃指導(dǎo)方案，確保施工方案可涉及工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理中，應(yīng)選擇合理的施工方案和管理模式，重視技術(shù)交底和人員培訓(xùn)。加強(qiáng)工程施工流程的把控能力，且注重工程的成本控制，以此改進(jìn)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，完善工程管理。

6、建立高水平的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程從立項(xiàng)到驗(yàn)收需要完成較多的工作，其涉及的施工人員較多。而我國建筑工程施工人員的素質(zhì)參差不齊，且很多施工人員并未接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理，依然無法適應(yīng)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，無法保證建筑工程的管理質(zhì)量。企業(yè)需采取有效措施不斷優(yōu)化建筑工程管理，建立專業(yè)的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，徹底提升建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的綜合水平。在工程建設(shè)期間可建立施工協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)各專業(yè)和多個(gè)工種之間的默契配合。

7、建立科學(xué)有效的預(yù)警措施

建筑工程施工期間，具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性，為了保障工程安全，需制定科學(xué)有效的預(yù)警措施，預(yù)測(cè)工程施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)。要建立緊急事故應(yīng)急預(yù)案，如出現(xiàn)無法避免的事故，需第一時(shí)間執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，保證人員疏散、救治和后續(xù)處理的順利開展，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，且配合調(diào)查，注重善后處理。

8、重視施工驗(yàn)收

施工驗(yàn)收是工程建設(shè)后期需要完成的管理內(nèi)容。在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，管理人員要將驗(yàn)收管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，借助工程驗(yàn)收改進(jìn)管理的質(zhì)量，嚴(yán)格比對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙和操作記錄，從多個(gè)方面拍攝工程內(nèi)外部照片，在圖紙比對(duì)和深入現(xiàn)場(chǎng)的過程中完成工程驗(yàn)收。工作人員還需仔細(xì)核對(duì)工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)，提高工程數(shù)據(jù)的真實(shí)性。如發(fā)現(xiàn)問題，要第一時(shí)間展開問責(zé)和整改，以此改進(jìn)工程的建設(shè)和施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理對(duì)工程的質(zhì)量、效率、成本和安全均有著較大影響。在工程建設(shè)時(shí)，務(wù)必高度重視建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，并將其滲透于工程建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)要求工程管理人員嚴(yán)格按照工程管理的要求完成工程管理，解決實(shí)際施工中存在的各類問題，以此推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的可持續(xù)前行。

以上信息由CCRRN文徑網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)整理

原標(biāo)題：建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化探索

 

本文來源：學(xué)術(shù)雜志網(wǎng)      文徑網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心：劉紅娟 尹維維 編輯     劉真 方俊 審核

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