周 全¹   邱 豐 博²

（1.深圳是國際招標(biāo)有限公司  518040  深圳）

（2.西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司 710065  西安 ）

 

    當(dāng)今建筑工程領(lǐng)域競爭十分激烈，知名房地產(chǎn)及建筑企業(yè)紛紛登錄西安市場，因此要在競爭日趨激烈的市場取得一席之地并且不斷發(fā)展壯大，必須在成本控制方面很下功夫。成本控制要從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格控制：

 

    就是依靠成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況對(duì)成本發(fā)生情況作出相應(yīng)估算。通過成本預(yù)測可以優(yōu)先選擇成本低效益好的方案，并且在施工過程中對(duì)成本薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，達(dá)到利潤最大化。

 

    是指根據(jù)工程范圍及合同條件編制的責(zé)任目標(biāo)成本，為各項(xiàng)成本執(zhí)行提供明確的目標(biāo)。

 

    是在施工過程中對(duì)各種成本影響因素加以控制，采取有效措施確保將成本控制落在實(shí)處。施工成本控制包括以下方面

 

    1.設(shè)計(jì)的優(yōu)化，在施工前應(yīng)該組織各方面專業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)是對(duì)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)、施工配合不夠部分審查，堅(jiān)決避免施工圖審查流于形式,造成設(shè)計(jì)、施工變更多,造成返工多、浪費(fèi)大，還可以從實(shí)際施工角度出發(fā)，對(duì)不利于施工且浪費(fèi)財(cái)力的部分可以優(yōu)化。積極推行限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩者有機(jī)結(jié)合起來

 

    2.施工方案選擇：在施工前一定要綜合考慮，確定最優(yōu)施工方案。施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

  

    在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。例如在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。

 

    3.材料采購方式優(yōu)化：對(duì)于每個(gè)工程材料費(fèi)用占到很大比重，因此材料采購是否經(jīng)濟(jì)直接較大影響項(xiàng)目成本。因此材料采購方案必須經(jīng)濟(jì)合理，一般而言可以采用以下采購方式。

    a.可以集中采購：目前建筑企業(yè)采用項(xiàng)目承包模式比較普遍，因此材料進(jìn)貨還比較分散。一些企業(yè)的進(jìn)貨權(quán)是分散到項(xiàng)目部甚至項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)的，而且每批的進(jìn)貨數(shù)量不大。如果公司統(tǒng)一采購鋼材，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以做到大批進(jìn)貨節(jié)約成本，更可以通過分析市場趨勢(shì)決定是否應(yīng)儲(chǔ)備鋼材，從而規(guī)避價(jià)格上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

    b.采取聯(lián)合采購即規(guī)模較小幾家企業(yè)聯(lián)合。集中采購是大企業(yè)把采購上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)更大化的手段。然而許多企業(yè)規(guī)模小相應(yīng)采購量也會(huì)較少根本不可能實(shí)現(xiàn)集中。所以在可能的情況下，中小企業(yè)可以考慮組織采購聯(lián)盟。
　　 

    中小企業(yè)如果在原材料采購上聯(lián)合起來，就可以增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。一來多家企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強(qiáng)集體的談判實(shí)力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)，爭得和大企業(yè)一樣的地位；二來聯(lián)合采購的對(duì)象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，這樣就可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。

 

    綜上所述工程成本控制影響因素較多，目標(biāo)成本控制要更新觀念,加強(qiáng)新技術(shù)和新方法,還要利用當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù)，收集一切可利用的信息,為目標(biāo)成本控制打下良好的基礎(chǔ)。除此之外還要明確目標(biāo)責(zé)任制度，只有全員參與充分發(fā)揮每個(gè)參與者的積極性，才能達(dá)到利潤最大化并最終實(shí)現(xiàn)成本良好控制。

 

中國建筑工業(yè)出版社《<房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制》作者:馬都

中國建筑工業(yè)出版社《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》全國一級(jí)建造師編寫委員會(huì)