薛釗   710005

陜西省建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督總結(jié)

 

    常言說：百年大計質(zhì)量第一。優(yōu)良的工程質(zhì)量是人們安居樂業(yè)、生活學(xué)習(xí)的“棲息地”。劣質(zhì)工程，則使人提心吊膽，如遇強臺風(fēng)，強降雨，地震等大的自然災(zāi)害，則會變成危機(jī)人們生命的殺手。因此，工程質(zhì)量是建筑業(yè)的核心。

 

    1、認(rèn)識不到位。一些從事工程建筑的人認(rèn)為，工程設(shè)計余量非常大，少幾根鋼筋，缺幾斤水泥，不礙大事，有充足的保險基數(shù)。還有的認(rèn)為，建筑物體量大，工種多，都是由磚瓦砂灰石組成，局部或個別地方粗糙一點沒有啥，又不是“兩彈一星”，不必那樣一絲勾。諸如此類的想法，制約工程質(zhì)量的提高。形成了睜一只眼閉一只眼。得過且過，各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可以“靈活機(jī)動”，影響了工程質(zhì)量。

 

    2、市場問題。目前建筑市場競爭異常激烈，僧多粥少，仍是主要特征。建筑企業(yè)為了中標(biāo)，不得不把價格壓了又壓，合理的利潤空間往往被擠掉。施工單位只有犧牲質(zhì)量換取利潤。

 

    3、競爭無序，目前建筑市場比較混亂，一些人通過各種關(guān)系找到工程后便采取掛靠的形成干起工程。這些工程七拼八湊組合些管理人員和勞務(wù)隊進(jìn)行工程施工。缺乏一套整套嚴(yán)格的組織管理體系和管理經(jīng)驗，缺乏必要的人力物力和技術(shù)支持，因此，工程質(zhì)量難有保證。

 

    4、墊付資金工程多。不少工程不是建筑單位按規(guī)定先預(yù)付工程款，而是讓施工單位墊付工程款。施工單位一方面要進(jìn)行施工，另一方面又要千方百計找資金墊資，背負(fù)沉重的債務(wù)壓力。在這種艱難條件下施工，要確保工程質(zhì)量難度比較大。

 

    5、缺乏自律管理。上下左右的監(jiān)督是必須的，但是，監(jiān)督監(jiān)理人員不可能24小時跟隨著每一個施工者，重要的是施工企業(yè)要有一整套嚴(yán)格自律的質(zhì)量保證體系和措施。特別是目前農(nóng)民工已成為施工者的主體。他們的質(zhì)量意識、技術(shù)水平直接關(guān)系到工程質(zhì)量。需要社會力量和施工企業(yè)下大力提高他們的素質(zhì)和技術(shù)水平。才能夯實工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

 

    總之，工程質(zhì)量是由多種因素組成的，要提高工程質(zhì)量必須進(jìn)行綜合治理。

 

    1、提高質(zhì)量意識是前提。工程質(zhì)量關(guān)系到千家萬戶，甚至每個人，只有提高全社會的工程質(zhì)量意識，才能給工程質(zhì)量創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境條件。

    2、加強工地管理是基礎(chǔ)。工地管理人員和操作人員是工程質(zhì)量的執(zhí)行者，一磚一瓦出自他們之手。只有他們嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)干活，才能保證工程質(zhì)量不出問題。

    3、培養(yǎng)習(xí)慣作風(fēng)事關(guān)重要，工程質(zhì)量是由人一磚一瓦干出來，人的思想、品德、情緒、技術(shù)、智慧不同，手下干出活的質(zhì)量也就完全不同。只有貫徹以人為本的原則，緊緊抓住人的因素，才能保證工程質(zhì)量。要培養(yǎng)工地人員“粗糧細(xì)作，細(xì)糧精作”的良好習(xí)慣和作風(fēng)。那種粗制爛造的作法，只能危害工程質(zhì)量。

    4、整頓建筑市場。讓非專業(yè)施工單位承建工程，靠臨時拼湊的人員進(jìn)行管理和施工，從老板到管理人員不少是門外漢或一只半解人員。缺乏對工程終身負(fù)責(zé)的思想，干完工程后就各奔東西，工程質(zhì)量難免漏洞不少。實踐證明，凡是掛靠工程的優(yōu)良工程率都比較低，凡是由專業(yè)施工單位承建的工程優(yōu)良率都比較高。因此，要整頓市場，盡量讓“科班出身”的專業(yè)施工企業(yè)之間在市場上進(jìn)行有序競爭。

    5、資金問題。墊付資金，拖欠工程款是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。施工單位一方面要進(jìn)行緊張復(fù)雜的工程施工，另一方面要忙碌奔波找資金。那有心思全力以赴抓工程質(zhì)量。讓他們精雕細(xì)刻干工程，實在有些為難他們。

    6、強化質(zhì)量監(jiān)督體系。要形成質(zhì)檢部門，監(jiān)理、建設(shè)方、業(yè)主等質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。將監(jiān)督落到實處。

    7、加強工地管理人員和勞務(wù)隊的質(zhì)量教育的管理。針對勞務(wù)人員流動性大，技術(shù)水平差別大，文化基礎(chǔ)低等特點，切實加強勞務(wù)隊教育和培訓(xùn)。工地管理人員要切實擔(dān)負(fù)起對國家，對人民，對工程負(fù)責(zé)的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理，措施有力。

 

    總之，要從各方面各渠道排除影響質(zhì)量的因素，才能使工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史的自然災(zāi)害考驗。

 

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)