淺析項目經理綜合素質

陜西建工集團總公司

王偉偉

    現代企業競爭的實踐證明，企業之間的競爭，實質上是人才的競爭。項目經理是施工承包企業法定代表人在施工項目上的代表人，

    在項目管理中處于中心地位，其素質的高低是項目管理成敗的關鍵。

    項目經理是一個項目的組織者、領導者、決策者，是企業法人的代言人，是企業形象的代表，是企業信譽、實力的最直接展示。項目經理甚至成為開拓市場的先頭兵，一個項目經理的良好業績可能帶來工程項目直接中標�？梢姡瑑炐沩椖拷浝韺κ┕て髽I來說是多么重要。那么項目經理應該具備哪些條件呢？以下結合工作實踐予以淺要分析：

1、高尚的職業道德、強烈的使命感和責任感：

    項目經理獨立地負責項目，如果職業道德素質低下，即使他的個人能力很強，但對企業不認同或認同感較差，與企業所提倡的精神背道而馳，或者別有用心，最終會給企業造成很大損失。由此看來，項目經理的職業道德、使命感、責任感、忠誠度對企業來說，是非常重要的。如果項目經理缺乏足夠的、可以讓人信賴的執業操守，對企業、對自己都沒好處的，即使跳槽到另一單位，老板也會考慮重用你給企業所帶來的風險。

2、扎實的專業理論知識：

    首先，項目經理必須懂得項目法施工管理、工程概預算，招標投標知識。項目經理不一定是專家，但必須具備一定的本行業專業知識、技術水平和能力。因為只有這樣才能及時發現項目中的問題，準確地提出解決辦法，果斷決策，不斷克服項目進展過程中的各種困難，最終實現項目目標。從管理人的角度說，項目經理可以憑借淵博的知識、豐富的經驗、高深的技術與杰出的判斷力來不斷贏得下屬的折服。

3、項目施工管理能力

    項目經理要掌握運用項目法施工管理的基本原理和知識、熟悉了解項目管理運作方式，掌握財務管理的基本知識及相關技能、相關財務制度和法規，熟悉國家有關宏觀政策及經濟法規。作為項目經理，必須清楚的認識到，大部分的時間應處于施工項目“管理者”，不能陷入具體事務里面。企業法人將自己部分的權利及責任委托給你，由你代替他執行想要進行的工作，應該站在“法人”的角度思考問題，要為“法人”負責，多關注所管項目是否執行了企業的發展戰略，是否執行了企業的質量方針，能否完成質量目標，能否完全履行合同，是否實現項目的經濟效益和社會效益，是否提升了企業的競爭優勢等等。

4、組織領導能力

    項目經理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性的作用。項目經理必須善于用人，能夠團結人，凝聚人心。在組織決策中，不是把信任建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。一個施工項目能否干好、干得出色，決定因素是人，項目的競爭歸根到底也還是人才的競爭。識別、任用、考核評價和激勵人才的能力，是項目經理所必須具有的。無論你多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周圍擔任管理職位。因此，作為項目經理，要樹立人本意識，重視員工、知人善任，充分激發和調動員工的積極性和創造性，發現和挖掘人的潛質并加以培養和使用，使員工的個人發展和項目的管理融為一體，最終才能實現理想的經濟和社會效益。

5、戰略設計和組織實施能力

    做生意就像是打仗，項目經理，就是戰地指揮家。在計劃經濟體制下，施工項目面臨的外部經營環境單純而固定，干項目只要盈利就行，而市場經濟是優勝劣汰。當前，建筑市場國際化趨勢越來越明顯，企業不但面臨日益激烈的國內競爭，而且還面臨與國外企業之間的競爭。在這種情況下，如果沒有競爭力，就會隨時被市場競爭淘汰出局。企業能否創造出信譽、名牌、知名度等無形資產，將決定企業的前途與命運。因此，項目經理必須具有創新精神和戰略預知能力，必須具備戰略設計和組織施工能力，并通過干好在建工程，鑄造精品工程，創樹市場信譽，從而擴大企業的知名度。

6、較強的協調溝通能力

    只有溝通協調好各方面關系，才能拓展企業的生存發展空間。項目經理應主動拜訪項目業主、監理、設計、當地政府有關部門、公司上層管理者以及相關部門，了解他們的想法，特別業主潛在的需求，建立良好的關系；也應經常與項目管理團隊成員進行溝通交流，以增進了解，建立良好的內部工作氛圍。

    項目經理的素質高低成為一個項目能否順利完工的關鍵。通過對項目經理能力素質分析，可以看到一名優秀的施工企業的項目經理，必須具備以上素質，才能在激烈的市場經濟競爭中走得更遠，從而為企業創造更好的效益。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)