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摘要：安全和質量控制是建筑工程項目施工的重中之重，必須建立完善的安全與質量保障體系，配備高素質、高水平、具有豐富實際管理經驗的管理團隊，同時應切實提高廣大管理人員和作業班組的質量安全意識。...

建筑工程趕工過程中的安全和質量控制探析

胡海云

（湖北省建工第二建設有限公司  430070  武漢）

    當前，我國建筑業應該說處在一個高速發展階段，無論在任何時期，建筑產業始終是我國的重要支柱產業之一，從國家還是地方，對建筑過程的安全和質量是建筑工程項目施工管理的重要課題，為此，建立完善的安全與質量保障體系，有效防范安全事故、嚴格質量控制，實現項目施工的良性運轉，確保國家工程建設的健康發展。

    施工企業進行的建筑施工是將施工圖紙上的各種線條在指定的地點轉化成實物的過程，此過程涉及范圍廣、考核指標多，在諸多因素中施工安全與工程質量尤為關鍵，工程建設是城市化、現代化建設的重要方面，保證工程的質量，尤其在趕工狀態下，保證工程能夠按時、保質完成非常重要；安全是實現工程目標的基本環境條件，質量則是建筑施工工程追求的終極目標。

一、建筑工程趕工項目施工中，安全事故的常見原因分析

    近年來，建筑工程安全事故頻發，給國家和相關家庭帶來巨大的生命及財產損失，也對新時期建筑安全工作提出極大挑戰，其中，較多安全事故是由于施工企業盲目追求工程進度，或者說在建設方的工期緊壓下，加班加點搶進度，忽略了對安全的重視，漏于檢查和整改，致使工程安全事故發生，常見原因分析如下：

    1、建筑工程自身安全隱患較多；

    2、項目成本過低；

    3、建設工期不合理、趕工不具備條件；

    4、安全管理體系不健全；

    5、施工人員素質不高、安全意識淡薄。

二、建筑工程趕工項目施工質量問題的主要原因

    趕工項目，施工方盲目追求進度，施工工序混亂或不合理，施工質量問題容易呈現復雜性、嚴重性、可變性和多發性，更容易引發質量問題的因素復雜、工程質量問題影響嚴重、質量問題隨時間變化而變化、一些施工質量問題經常發生。所以，即便在趕工期間，應保持對工程質量的高度重視，分析質量問題的誘因，以便對癥下藥，做好事前防控、事中檢查和事后驗收。

    致使工程質量事故發生，常見原因分析如下：

    1、監理不到位，往往只根據建設方要求，重點趕工期；

    2、業主的工程質量意識不高，只追求工期，忽視質量；

    3、承包商、設備及材料供應商失信；工期緊，材料以次代好；

    4、項目部管理疏松，盲目搶趕工期；管理人員及作業班組質量意思不強；檢查部到位；對小問題不重視，質量通病防治不嚴格；

    5、施工工序混亂，往往在搶工期時，對施工的先后程序交叉，造成質量隱患。

三、項目趕工過程中，施工安全和質量控制的對應措施

    結合我公司武漢華潤置地橡樹灣A2#樓高層項目為實例，由于該工程業主工期要求相當緊張，要求土方開挖到主體結構16層施工必須在三個月內完成，其中還包含一層地下室。

    項目趕工過程中對本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

    然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，

    按照常規的施工方法和部署，本工程施工難度大，為此，我公司成立專門的趕工管理領導小組，在確保安全質量的前提下，以增加勞動力、延長勞動時間、組建多套作業班子輪流作業為主要線路，在技術、組織管理、資金調配、后勤保障、材料供應等等方面采取強有力的措施，提前4天完成建設單位的工期要求，被建設單位稱為“鐵軍”。在實際施工過程中，提出以下確保工程質量的針對性的趕工措施，來確保趕工期間的質量與安全：

    (一) 趕工期間確保建筑工程質量的對應控制措施

    具體趕工措施：

    1. 技術措施

    1.1 首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（大的如地下室大體積混凝土施工及養護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模、車道清水混凝土的施工技術措施、屋面防水節點構造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

    1.2 積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的自拌泵送混凝土、粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外，著重考慮支�？觳鸸に嚕〝M采用混凝土標號較設計提高一級或摻入早強劑，后澆帶支模承重架自成獨立體系等措施）以加快模板鋼管等材料的周轉，保證進度目標實現。

    1.3 落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法。

    1.4 在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分區管理，通過作業分區來縮小工程規模，開工挖樁階段分4塊，組織小流水施工，地下室施工時，分4塊流水施工；每個區段中合理組織、流水作業，主體施工時，各個作業區同時組織鋼筋、模板、砼三個作業組，齊頭并進。

    1.5 建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

    1.6 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

    1.7 針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

    1.8 實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃。

    2. 經濟措施

    2.1 落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到�？顚Ｓ茫�使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

    2.2 簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。

    2.3 建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現。

    3. 組織協調措施

    3.1 建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理。

    3.2 訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。

    3.3 落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行連續施工不停工，雙休日、春節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

    3.4 重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。

    4. 合同措施

    4.1 以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

    4.2 供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

    4.3 以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。

    5. 施工機械配備

    5.1 根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施工需要。

    5.2 主要施工機械設備現場設立QTZ63塔吊2臺，回轉半徑53m；電焊機2臺；砂漿攪拌機3臺；木工機械3套；鋼筋加工機械3套。施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現場配備二臺120KW發電機組，隨時備用。

    5.3 現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業。

    6. 材料組織與計劃

    6.1 鋼筋、水泥、砂石及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

    6.2 地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。

    6.3 現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

    6.4 隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

    6.5 本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，除采取采用砼標號較設計提高一級或摻入早強劑，支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術措施外，即使采用三拆一支模體系。

    7. 勞動力配置及保障措施

    7.1 施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是趕搶施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。

    7.2 本工程在主體施工過程中，勞動力日平均人員在320人左右，由于前期工期最為緊張，施工高峰為地下室與主體施工階段，高峰期工地人員數將達到約400人左右。

    7.3 對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路。

    (二) 趕工期間確保建筑工程安全的對應控制措施

    由于工期緊，管理人員和工人都往往以工期為主，對安全工作思想上不重視或沒有足夠的時間去管理、檢查，容易出現安全隱患，導致安全事故的發生。既要搶工期又要確保安全，便成為一個矛盾體，安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現場施工安全事故重要原因。

    充分認識到施工技術操作的重要性，故應高度重視現場施工技術操作專項治理工作，健全監督機制，加強領導，規范操作技術行為，堅決杜絕技術原因導致的安全事故的發生。針對性提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監控手段。

    在施工開始前，組織各專業班組長共同編制施工組織設計，并對各專業班組在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協調。建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種的人員，一律持證上崗。

    在編制正式施工組織設計中，技術人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術交底。

    建立施工現場日常安全巡視和檢查，發現事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。由安全監督員定期進行檢查，發現問題限期整改。

    落實安全管理責任，成立項目施工安全科，全面負責施工全過程的安全檢查，安全布置，安全監督、安全考核和獎懲。

    所有專業班組進入施工現場必須納入總的安全管理網，并應與施工安全科簽定安全生產協議書。

    根據施工不同階段制定有關遵守安全生產的若干規定，各施工班組除了熟悉并認真執行國家及地方的有關安全生產規章制度外，還應遵守本公司制定的有關安全規定。

    根據工程實際情況，制訂防火、防盜及動用明火，臨時用電等方面和管理辦法，按計劃定期檢查執行情況，發現問題，責成其在規定時間內進行整改。專業班組按劃定的條塊，認真做好材料堆放、設備和機具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。

    公司工程部將月度組織進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。所有洞口、臨邊的安全設施在解除前，應征得安全部門的同意。

    安全設施包括所需材料、設備及防護用品的采購，原則同上材料采購質量工作流程圖，所不同的還需記錄安全用品的臺帳。

    1. 施工現場的安全過程控制內容：

    1) 工人員的進場安全交底。

    2) 工種操作交底。

    3) 分部、分項安全交底。

    4) 安全監控培訓、交底、監控。

    5) 安全設施交接、驗收管理記錄。

    6) 特殊工種人員名冊管理

    2. 安全的檢查、檢驗控制

    檢查和檢驗應有時間、有要求、明確工作重點和危險崗位。檢查應開整改單，對查出的隱患應及時整改并做到定人、定時間、定措施。同時對檢查要有記錄整理入冊，對設施、設備的驗收也要有記錄，包括各類腳手架、塔吊、施工電梯，對大型機械還要有附檢測機構的檢測記錄。

四、結束語

    建筑工程安全與質量各有特點和內涵，但在工程建設過程中，二者相互滲透、不可分割，特別是工期緊，在搶趕工期過程中，應樹立大局觀念，建立施工安全與質量控制的綜合體系，實現建筑工程項目施工的正常運轉，也促使我國工程建設健康、良性發展。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)

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