快樂設(shè)計(jì)價(jià)值顯——訪云南泛亞工程設(shè)計(jì)院有限公司院長李偉

    深秋十月的清晨，記者如約而至位于昆明北市區(qū)的泛亞設(shè)計(jì)院有限公司。簡約而別致的泛亞設(shè)計(jì)大廈，頗具設(shè)計(jì)藝術(shù)氣質(zhì)。跨過厚重的木門，泛黃的銀杏樹高聳著映入了眼簾，小鳥歡唱著歡迎來訪的客人，池中魚兒們也暢游著向你匯聚而來，眼前的一切讓人仿佛置身于一個(gè)寧靜的樂園。拾級而上，潺潺流水聲伴著柔美的樂曲輕敲著耳鼓，恍然之時(shí)，電腦健盤的敲擊聲將我拉回到現(xiàn)實(shí)的世界。來到院長辦公室，現(xiàn)代與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格和諧地相互交融，與公司的氛圍渾然一體。今年36歲的年輕院長神情淡定而從容地與記者分享了泛亞改制5年來的快樂與艱辛。

積跬步而致千里

    1994年，一個(gè)滿懷夢想的年輕人，以優(yōu)異的成績結(jié)束了建筑設(shè)計(jì)的學(xué)業(yè)，進(jìn)入了一家知名的設(shè)計(jì)單位。為了更全面地提升自身的綜合素質(zhì)，也為了更好地適應(yīng)這個(gè)紛繁的社會，年輕的他在優(yōu)質(zhì)、高效、超前完成單位工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間承接了更多相關(guān)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。后來，舒適的工作環(huán)境、不菲的收入和領(lǐng)導(dǎo)的厚愛還是未能阻擋年青人對設(shè)計(jì)的那  份稚嫩的夢想。盡管決擇是個(gè)艱難的過程，最終，視建筑設(shè)計(jì)為人生全部的他，還是選擇了離開那個(gè)當(dāng)時(shí)大家都向往的鐵飯碗，毅然踏上了荊棘密布的創(chuàng)業(yè)之路。這個(gè)年輕的他便是時(shí)  下正接受我采訪的李偉。

    2003年，正值設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入體制改革的時(shí)期，李偉也已被時(shí)光磨礪得成熟而睿智，邁著自信、堅(jiān)定的步伐，他與幾位有著共同夢想的年輕人，接手了當(dāng)時(shí)“一院三塊牌，五所十人在”，管理混亂，瀕臨資質(zhì)降級的泛亞設(shè)計(jì)院，開始了大刀闊斧的治理整頓。首先，取消“所一級”建制，關(guān)閉全部地州“辦事處”，同時(shí)宣布“掛靠炒更”與泛亞徹底脫離，通過實(shí)施“三個(gè)統(tǒng)一”(即統(tǒng)一辦公地點(diǎn)、統(tǒng)一合同管理、統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，初步建立了“新泛亞”的良好形象。李院長憶道：  “如果當(dāng)初不果斷實(shí)施這種‘休克療法’，不置之于‘死地’，就不會有現(xiàn)在的‘后生’。機(jī)制始為根，他們用最短的時(shí)間理順了公司的組織機(jī)構(gòu)，泛亞終于改制成為股份制設(shè)計(jì)企業(yè)，這一舉措為泛亞的跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    改制后的泛亞，受到資質(zhì)、人才、資金等多方面的制約，只能承接一些小的項(xiàng)目，市場知名度也不高。此時(shí)他們敏銳地意識到如要改變泛亞的現(xiàn)狀，必須發(fā)展公司的核心競爭力，果斷地提出了“走高品質(zhì)設(shè)計(jì)之路，樹行業(yè)品牌”的目標(biāo)。因此，泛亞苦練內(nèi)功，對每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目都盡可能做到最好，少留遺憾。力求以高品質(zhì)的設(shè)計(jì)和真誠、周到的服務(wù)，給業(yè)主以信賴，泛亞也因此逐漸受到了業(yè)主的好評，企業(yè)口碑和知名度隨之提升。

筑巢引鳳聚英才

    在生存環(huán)境大為改善，面臨著良好機(jī)遇的同時(shí)，泛亞不可避免地遭遇了優(yōu)秀技術(shù)人才短缺的發(fā)展瓶頸。領(lǐng)導(dǎo)層用更為開闊的視野，加大對人力資源的開發(fā)，努力做到以人才為本，儲備實(shí)力。首先，李院長毅然決定將自己的股份讓出，對中高層崗位按照崗位責(zé)任進(jìn)行股份再次分配，吸引和留住公司最急需的中高層人才，用果敢與豁達(dá)打造了泛亞最優(yōu)秀的骨干隊(duì)伍。同時(shí)，公司通過建立經(jīng)認(rèn)證的IS09001質(zhì)量體系，制定了崗位責(zé)任制，以品德、知識、能力為考核要素，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，進(jìn)一步健全績效  管理和分配制度，以公開、平等、擇優(yōu)為導(dǎo)向，進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)渠道，培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的青年人才，充分調(diào)動(dòng)了設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性和積極性，形成了內(nèi)部的良性競爭。李院長坦言：“泛亞能夠由一支‘八國聯(lián)軍’磨合成現(xiàn)在這支極富戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，是因?yàn)閳?jiān)定不移地實(shí)施  了‘人才戰(zhàn)略’。”人才是先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)造者，是設(shè)計(jì)企業(yè)的立足之本，泛亞以“英雄不問出處，革命不分先后”的胸懷，迎來了一批有志于設(shè)計(jì)事業(yè)的同仁，并在筑巢引鳳的過程中，初步形成了自身的文化愿景。

    2007年初，泛亞成功晉升甲級資質(zhì)。經(jīng)過五年的勵(lì)精圖治，設(shè)計(jì)佳作不斷涌現(xiàn)，人均設(shè)計(jì)產(chǎn)值大幅提升，員工從改制初的5人發(fā)展到了50余人，各專業(yè)的注冊工程師已從最初的3名發(fā)展到現(xiàn)今注冊工程師已占總?cè)藬?shù)的1／3，泛亞已打造出一支專業(yè)齊全、梯隊(duì)層次合理戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在沒有大設(shè)計(jì)院的淵源，缺乏實(shí)體依賴的環(huán)境下，泛亞能成長得如此快速，并取得如今的成績，無疑是值得人們嘆服的。

快樂設(shè)計(jì)人為本

    堅(jiān)持走年輕化、專業(yè)化、特色化的快樂設(shè)計(jì)之路是泛亞快速發(fā)展的根源。泛亞現(xiàn)有員工的平均年齡只有27歲左右，與一批志同道合的年輕人共同創(chuàng)業(yè)時(shí)的甘苦經(jīng)歷，也被李院長視為他人生最重要的財(cái)富之一。在未來的發(fā)展戰(zhàn)略中，李院長認(rèn)為，對未來的期望不能因取得的一點(diǎn)成績而無限膨漲。作為民營設(shè)計(jì)企業(yè)，泛亞將一如既往地堅(jiān)持走品牌化道路，追求精品工程，追求快樂設(shè)計(jì)的過程。不貪大求全，以特長設(shè)計(jì)為主，適時(shí)拓展設(shè)計(jì)空間，同時(shí)堅(jiān)守職業(yè)道德和建筑文化品位的底線，不斷提升公司競爭力。在日常工作中，將更加注重對設(shè)計(jì)過程的控制，對每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，不斷提高設(shè)計(jì)水平和服務(wù)水平，理性分析企業(yè)的設(shè)計(jì)能力，學(xué)會選擇，學(xué)會放棄，保證設(shè)計(jì)作品的高品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

    在許多民營企業(yè)片面追求利潤最大化，忽略企業(yè)文化建設(shè)之時(shí)，李院長卻倡導(dǎo)“快樂設(shè)計(jì)”理念。他欣慰地說：“泛亞改制五年來，最大的變化在于人才越多，我管的事越少，企業(yè)的壯大反而淡化了院長的管理角色。作為一名建筑師，我非常熱愛設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)在我用于建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作的時(shí)間更加充裕，在充分感受設(shè)計(jì)  創(chuàng)作帶來的快樂中，把快樂的情緒傳遞給周圍的人，營造一個(gè)和諧的工作氛圍。從另一個(gè)角度看，員工從工作中得到快樂也是提高效率很有效的方法。”

    泛亞搬入新辦公樓之后，特別規(guī)劃了一個(gè)寬敞的健身娛樂活動(dòng)室，并為員工提供免費(fèi)的午餐。閑暇之余，員工們一起打球、練瑜伽、聊天，放松身心，泛亞為大家提供了更多交流的平臺，營造了一份大家庭的溫暖感。

    李院長深信：你可以聘用一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以生產(chǎn)出程式化的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，泛亞一定要設(shè)法爭取這些。公司根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)分工，無嚴(yán)格的考勤約束，著力培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性自覺性和責(zé)任心，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作激情，激勵(lì)他們有效地改變自我，提升自我，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)技術(shù)人員到職業(yè)設(shè)計(jì)師的蛻變，從而打造高效率的團(tuán)隊(duì)，營造協(xié)作向上、快樂設(shè)計(jì)的企業(yè)文化。

    昆明“春之城”、“公園道l號”小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，引領(lǐng)著住宅設(shè)計(jì)潮流；麗江客運(yùn)站、昆明東部客運(yùn)站則是地域建筑文化與現(xiàn)代化的融合；玉溪小廟街、石屏古城的保護(hù)與更新，則承載了更多的社會責(zé)任。泛亞設(shè)計(jì)的作品得到了各界越來越多的好評和認(rèn)可，“高品質(zhì)設(shè)計(jì)”使泛亞品牌快速成長，年輕的泛亞在激烈的市場競爭中的脫穎而出，體現(xiàn)出的是管理理念的超越，快樂設(shè)計(jì)的動(dòng)力。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會  文徑網(wǎng)絡(luò)：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)