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摘要：本文以施工企業信息化建設入手，分析了施工企業信息化建設現狀，明確了信息化建設的定位和目標，對施工企業信息建設提出策略，闡述了施工企業信息化建設的路徑并對企業信息化建設的效益和管理進行了分析和建議，得出了信息化建設必須和企業發展同步的結論。...

關于施工企業信息化建設的規劃

楊萬喆（陜西建工集團第三建筑工程有限公司  710054  西安）

    隨著建筑行業的不斷發展，全國施工企業信息化建設已經成為一種主流，那么我們為什么要進行信息化建設？又如何進行信息化建設呢？這里面涵蓋了四個問題：1、施工企業信息化建設的現狀如何？2、怎樣定位信息化建設目標？3、需要做規劃嗎？4、企業信息化建設規劃有多少技術含量？

一、明確信息化建設的定位和目標

    （一）施工企業信息化建設現狀

    1、特級資質企業信息化熱，起于住建部資質從新就位的要求，信息化建設以特級資質驗收標準為基礎，以通過驗收為目標忽視了企業戰略和管理的需要，不顧企業信息化建設現狀和基礎，嚴格按照驗收標準部署，只重其表，缺乏靈魂和核心思想，根本無法使用，最終必將走向失敗。

    2、計算機技術突飛猛進，各類軟件紛紛登臺，廣聯達、PKPM、BIM等軟件已經在項目中逐漸普及應用，如何有效的進行資源整合，最終做到成熟應用、實效利用是關鍵點。

    3、企業面臨抉擇，信息化建設有其自身規律、規劃、架構、系統建設、推廣使用、售后完善需要一個漫長的過程，是個典型的持久戰，立足企業現狀，滿足特級資質驗收需要，改造現有還是重起爐灶，數據集成還是應用集成，持久戰還是攻堅戰，選擇產品還是定制開發，統一門戶還是分散建設等等，都需要企業做出抉擇。

    4、施工企業有其自身特征，勞動密集，管理分散、粗放，管理滯后、低效，信息屏蔽、資源浪費等等，導致企業發展水平低，競爭能力弱、盈利能力差等。

    （二）信息化建設定位和目標

    1、結合企業特級資質驗收的要求，利用全員重視的大好機會，強力推動管理變革，實現傳統產業的結構調整、管理模式優化，梳理管理流程、強化項目管理、學習先進標桿企業、總結固化管理經驗，實現科學發展，利用信息技術再造企業管理。

    2、立足企業現狀，打造適合企業自身管理的信息系統，絕不能追求大而全，一味求先進，一味求應用集成等，要貼合實際，滿足企業管理需求，根據企業愿景和戰略，結合企業發展，建設貼合企業管理發展需要的信息系統，從而促進企業的發展，既不能遠高于企業管理，也不能低于企業管理，應稍高于企業管理，牽引企業管理的提升。

    3、信息化建設應統一規劃、分布實施、開放架構、夯實基礎、快速構件、靈魂調整、自主掌控、隨需而變、技術先進。從而打造實用、易用、好用、愛用的信息化系統。

二、施工企業信息建設的策略

    （一）企業信息化建設的策略

    1、總體規劃、分布實施

    施工企業信息化的最終目標是建設覆蓋公司總部、各分公司和全部項目部的管理信息系統；首先就要重視總體規劃，核心關注信息化的全局性和系統性，特別是防止后期建設過程中的信息閉塞發生；具體實施要分步進行，分步的原則主要參照各個管理系統的重要性、緊急性、現實性等因素來決定。

    2、專業成熟、重在應用

    針對企業發展的特點和需要因地制宜選擇適合的軟件進行應用，最大限度的提升信息化績效才是提升企業發展的有效之路。將信息化建設與企業發展的戰略相結合，但同時又要防止片面追求“高、精、尖”和“大而全”，做到因地制宜。

    3、日積月累、持之以恒

    要在試點示范的基礎上全面推進，不斷擴大管理信息系統的覆蓋面和使用率；整個信息化建設推進過程要重視總結，持續提高企業對信息化的認識和管理的能力。

三、施工企業信息化建設路徑

    1、對于無信息化基礎的施工企業，應當從基礎掃盲做起，普及網絡及基礎信息軟件的應用，逐步實施。

    2、對于有一定信息化基礎的企業，可以按下表進行實施。

步驟	工作內容	說明
1	業務咨詢，流程梳理和優化	判斷當下的狀況最重要，把當下的流程呈現清晰，同時給予優化，為信息化深化應用升級奠定基礎。
2	信息化規劃先行	訂立目標，確定將要去的地方。
3	財務管理信息化升級	這是信息化比較容易出成效的業務，可以考慮從這里開始
4	核心業務系統建設	核心業務信息化建設一般包括項目管理信息化、經營管理系統、物資管理系統建設等。
5	其他業務系統建設	一般包括人力資源、檔案管理等。
6	企業協同辦公系統、門戶系統建設	作為其他系統的整合者，后建要優于先建設。因為很多資源的來源都是取自于其他方面的業務，需要一定的積累。
7	不斷優化，持續提高	不斷的優化輸出數據并持續加工，滿足企業管理的需求。

四、施工企業信息化建設效益分析

    信息化建設效益可以分為直接效益和間接效益，直接效益即有形效益，如縮短了項目工期、人員編制的合理減化、減少不必要的庫存等等。間接效益多是無形效益，多是無法在短期內立即體現出的，如提高了管理水平、管理上的方法改進使得應用人直接收益，提高了功效。資源的系統整合使得管理條理清晰明確，能夠更加準確的去發現和解決問題，從整體上提升企業的持續競爭力，支撐企業的持續發展。

五、施工企業信息化建設管理

    1、組織建設：設計信息化部門的設置、人員配備、管理制度的建設等內容。

    2、管理流程

    ——管理維護計劃、制定有效的信息系統管理計劃。

    ——設備管理，包括個人電腦、服務器、工作站、交換機、路由器等硬件設備管理。

    ——信息系統管理，設計各個信息系統名稱、功能描述、版本、供應商和開發商、開始應用實踐、子系統、覆蓋業務范圍和部門等等。

    ——網絡通訊管理，實時監控各個服務器、交換機、路由器等運行狀況，記錄故障和維護時間等信息。

    ——配置管理，硬件配置和軟件配置。

    ——變更管理，如系統版本、開發商、原始版本、省級版本、升級時間、升級功能描述、實施狀況等。

    ——日志管理，管理各個應用系統用戶登錄、退出和操作記錄等日志信息。

    ——故障管理，記錄故障發生時間、狀況、原因、分析、故障預測、維護時間、維護狀況、解決方案等。

    ——標準規范管理，設計硬件設備和軟件系統的使用說明、維護手冊、操作流程等文檔信息管理。

六、結語

    企業的發展應當做到與時俱進，隨著社會發展的加劇，施工企業再不斷做強做大的同時，信息化的建設必須同步，這樣才會在日趨激烈的競爭中找準自我的發展方向，有效的規避各類風險，全面有效的服務于企業的發展需要。

(本文來源：陜西省土木建筑學會    文徑網絡：呂琳琳 尹維維 編輯   文徑 審核) 

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