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摘要：施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本與人工成本在建筑工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工策劃準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。...

施工項目如何降低成本

原磊  陜西建工第三建設(shè)集團有限公司 710054

引言：

    如何對建筑施工管理進行控制是現(xiàn)在我們要做的，建筑施工中施工成本容易出現(xiàn)一些問題，這些問題會影響施工的成本：(1)盡快制定企業(yè)定額，根據(jù)企業(yè)具體的施工來確定，從根本節(jié)約施工成本。施工工程項目的成本控制主要是在工程施工設(shè)計中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理中.(2)管理制度落后，健全的制度是工程成本管理的重點，有許多的單位沒有建立建設(shè)監(jiān)理制追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，不講責(zé)任落實到個人、在施工過程中、很難建立其強有力的管理制度。(3)重視投標(biāo)策略研究。實行工程量清單招標(biāo)后，建筑企業(yè)的投標(biāo)策略需要作出相應(yīng)調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標(biāo)、盲目降價。

    建筑工程材料有主要材料與輔助材料之分，為此，從施工材料管理程序人手，是施工企業(yè)成本降低的根本，應(yīng)著重把握以下要點：

一、推行策劃先行。

    施工前做到 策劃先行，嚴(yán)格控制材料用量，實行兩算對比，最終確定材料用量的方法。具體實施辦法為：預(yù)算員與工長根據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際對材料用量進行核算，核算完畢后進行對量，找出差距，最終確定材料用量，材料用量確認(rèn)無誤后，與工長簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，建立獎罰機制。

 二、做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底

    就土建工程而言由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工用料意圖灌輸給班組，做好用料底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

三、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料

    根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

    項目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

四、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)

    工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

    另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，

    項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。

    五、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收

    “假退料”是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當(dāng)月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，

    適當(dāng)折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

    邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。

    綜上所述，施工項目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。

六、人工成本

    避免不必要的返工，工長必須熟悉圖紙，優(yōu)化圖紙。對圖紙進行二次優(yōu)化，在施工時做到交底再前，施工再后，爭取一次性成活，在施工中要有創(chuàng)新精神，積極采用新工藝，采用機械化施工，減少人工開支。

七、機械成本

    建立機械使用跟蹤臺賬，合理安排工序，使得施工機械效益最大化。對施工機械要定期檢查，保養(yǎng)。責(zé)任落實到人，做到誰使用誰負責(zé)。在工程項目的成本控制旨在把施工費用控制在最低范圍之內(nèi)，實施成本控制是施工企業(yè)管理的一項極為重要的內(nèi)容，然而施工企業(yè)在成本控制實施過程中，取得良好成效的同時、

八、“策劃先行、樣板引領(lǐng)、過程控制、持續(xù)改進”的施工方針。

    為使管理人員及施工人員做到質(zhì)量心中有數(shù)，每個分項工程大面積施工前，必須有前期策劃施工方案，根據(jù)施工方案編制施工技術(shù)交底，施工前專業(yè)工長對施工班組進行詳細全面的施工技術(shù)交底，并且要求施工班組根據(jù)施工技術(shù)交底做出樣板，經(jīng)檢驗合格后，按樣板施工，保證工程質(zhì)量。如材料不符合要求，應(yīng)徹底更換，如操作人員施工素質(zhì)達不到要求的，應(yīng)提前退場，進行再培訓(xùn)教育，培訓(xùn)達到施工要求后才能再次進場。

    施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本與人工成本在建筑工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工策劃準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

    筏板砼：預(yù)算量應(yīng)為圖紙實際算量，策劃量應(yīng)將其鋼筋扣除。

    例如：車庫部分施工前預(yù)算員需將鋼筋量與鋼筋工長進行核對，算出筏板中鋼筋用量，（車庫部分其鋼筋含量應(yīng)在1.1~1.4kg/m2）預(yù)算員將其噸位轉(zhuǎn)化成所占體積，在圖紙算量中扣除。其鋼筋所占體積應(yīng)為砼量的3~5%。預(yù)算員根據(jù)下表進行策劃，并與工長簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。施工前工長需對勞務(wù)進行交底，嚴(yán)格按照策劃執(zhí)行。

車庫筏板基礎(chǔ)砼成本策劃

工程名稱：*****項目部

編號：FBJC-001

時間：

2013-7-21

一、總說明及成本規(guī)劃控制措施：****工程車庫筏板基礎(chǔ)（含基礎(chǔ)梁及導(dǎo)墻）砼策劃需要C30S6：581.44m³砼；施工至后澆帶通過實際計算，節(jié)約重點放在材料用量的節(jié)約上面。擬采用措施：1、控制砼標(biāo)高，在規(guī)范允許的條件下盡量減少砼用量。扣除鋼筋占體積，厚度下浮3%，鋼筋預(yù)算量為112t，所占體積為14.224m3因此策劃含量按下浮5%執(zhí)行，

序號

做法

工程量

材料

施工預(yù)算量

策劃使用量

差量

核算對象

核算科目

單位

數(shù)量

名稱

單位

含量

數(shù)量

含量

數(shù)量

1

400厚筏板c30P6

m3

471.82

C30S6砼

m3

1.00

471.82

0.950

448.23

23.59

主體工程

商砼

2

基礎(chǔ)梁c30p6

M3

132.82

C30S6砼

m3

1.00

132.82

0.950

126.18

6.64

主體工程

商砼

3

導(dǎo)墻300*300

m3

7.40

C30S6砼

m3

1.00

7.40

0.950

7.03

0.37

主體工程

商砼

合計

612.04

C30S6砼

m3

1.00

612.04

0.950

581.44

30.60

主體工程

商砼

    具體施工時工長須做好對商砼站發(fā)來的商砼料進行抽查，因筏板商砼用量較大，商砼站大部分會再次部分進行搗鬼，發(fā)來的商砼料嚴(yán)重不足，砼工長在澆筑砼時要檢查其塌落度，塌落度不足也會導(dǎo)致砼虧損。

    以上就是本人對如何降低成本做的總結(jié)，綜上所述施工項目要向降低成本就必須在材料成本、人工成本、機械成本上下功夫，積極采用新技術(shù)新工藝。

參考文獻:

《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》  GB 50010-2010 

《項目成本管理的六點意見》  建筑工業(yè)出版社 

《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》  機械工業(yè)出版社

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會   文徑網(wǎng)絡(luò)：呂琳琳 尹維維 編輯  文徑 審核) 

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