目前建筑市場競爭越來越激烈，質(zhì)量的提高是獲得成功重要砝碼。因此對工程質(zhì)量控制尤其重要，它涉及質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。故應圍繞工程質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)，對影響工程質(zhì)量的諸多要素進行控制，并對質(zhì)量的成果進行分階段及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，防止不合格重復發(fā)生。質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，堅持以人為控制的核心，堅持質(zhì)量標準，堅持全面控制�，F(xiàn)在我就針對我們交工的渭南師范學院藝術(shù)樓工程中的質(zhì)量控制做一下淺談。

 

    1、首先對渭南師范學院藝術(shù)樓項目進行了策劃。在項目合同簽定后，根據(jù)本工程特點對此項目進行項目策劃，確定項目的質(zhì)量目標；識別和確定工程的特殊過程及關鍵過程，并確定這些過程需要編制的作業(yè)指導書及編制人；確定本工程適用的法律法規(guī)、標準及規(guī)范；確定主要過程的質(zhì)量保證措施及施工方案；最后要形成《項目質(zhì)量計劃》。

 

    2、編制此項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃是規(guī)定項目由誰及何時應使用哪些程序和相關文件。這些程序通常包括所涉及的質(zhì)量管理過程和工程實現(xiàn)過程。渭南師范學院藝術(shù)樓項目質(zhì)量計劃引用質(zhì)量手冊的部分內(nèi)容和程序文件。質(zhì)量計劃是項目策劃的結(jié)果之一。對施工項目而言，質(zhì)量計劃主要是針對此項目所編制的規(guī)定性程序資料。

 

    3、確定項目質(zhì)量目標。項目質(zhì)量目標是指項目在質(zhì)量方面所追求的目的。一般說來，該目的是指質(zhì)量驗收標準的合格要求。國家規(guī)定了分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收標準。國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300-2001就是建筑工程項目的首要質(zhì)量目標；項目質(zhì)量目標還應確定在本企業(yè)中的質(zhì)量目標，如渭南師范學院藝術(shù)樓工程確定為“AAA”工程，及社會目標，如“長安杯”等；有時項目質(zhì)量目標還應有發(fā)包人提出的質(zhì)量要求。

 

    4、項目質(zhì)量持續(xù)改進與檢查、驗證。項目質(zhì)量持續(xù)改進指對項目質(zhì)量增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。該循環(huán)活動通過不斷制定改進目標和尋求改進機會實現(xiàn)。該過程使用審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審或其他方法，其結(jié)果通常制定糾正措施或預防措施。項目檢查、驗證，是對項目質(zhì)量計劃運行情況的檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。對考核中出現(xiàn)的問題或不合格品，應召開有關專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。渭南師范學院藝術(shù)樓工程進行了內(nèi)審，項目部組織所有施工人員對內(nèi)審組開出的不合格品報告學習及質(zhì)量分析，對存在質(zhì)量問題提出改進意見，并逐一進行落實。

 

    1、項目質(zhì)量計劃的作用和內(nèi)容。質(zhì)量計劃的第一項作用是為質(zhì)量控制提供依據(jù)，使工程的特殊過程通過有效的措施實現(xiàn)；第二項作用是在合同情況下，用質(zhì)量計劃向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。根據(jù)以上作用的要求，渭南師范學院藝術(shù)樓項目質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容是：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標；分部、分項工程及檢驗批的劃分；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序等；確定此項目關鍵過程為多水房間防水和屋面防水，無特殊過程；確定了與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

 

    2、質(zhì)量計劃的編制。①由于項目質(zhì)量計劃的重要作用，渭南師范學院藝術(shù)樓項目質(zhì)量計劃由分公司主任工程師親自主持編制。②項目質(zhì)量計劃我分公司集體參與。③始終以業(yè)主為關注焦點，準確無誤地找出關鍵質(zhì)量問題，反復征詢對質(zhì)量計劃起草的意見以修改完善。④此質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程、單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制，使質(zhì)量計劃成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

 

    3、質(zhì)量計劃的實施與驗證。此質(zhì)量計劃實施時，質(zhì)量管理人員按照分工進行控制，保存質(zhì)量控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量問題或事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改。項目負責人定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的問題或隱患時，提出措施予以解決。對重復出現(xiàn)的不合格，責任人按規(guī)定承擔責任，并依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行了處罰。

 

    1、技術(shù)資料及文件準備的質(zhì)量控制。①施工項目所在地的自然條件和地質(zhì)勘察資料應做到周密、詳細，科學、妥善保存，為施工準備提供依據(jù)。業(yè)主向項目部提供了一套由陜西省地質(zhì)勘察院提供的一份報告。②對施工組織設計中的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術(shù)措施等能做主質(zhì)量，二要進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使質(zhì)量既好，經(jīng)濟效果也好。依據(jù)此要求，項目部決定基礎結(jié)構(gòu)采用鋼模，主體結(jié)構(gòu)采用竹膠板。③項目部人員認真收集并學習有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)和質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量管理體系標準等。④工程測量控制資料按規(guī)定收集、整理和保管。

 

    2、設計交底和圖紙會審的質(zhì)量控制。應通過設計交底、圖紙會審，使施工者了解設計意圖，工程特點、工藝要求和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)、糾正和減少設計差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，作好記錄，以保證工程質(zhì)量。渭南師范學院藝術(shù)樓項目部在工程開前組織項目部人員進行圖紙預審，仔細研究圖紙，對圖紙中的問題及不合理處進行整理，在甲方組織的圖紙會審中，與設計單位共同研究，解決圖紙中問題。

 

    3、質(zhì)量學習與培訓。通過質(zhì)量學習與培訓，增強職工質(zhì)量意識，使職工具有所從事的質(zhì)量工作要求的能力�？梢酝ㄟ^考試或?qū)嶋H操作等方式檢查培訓的有效性，并保存學習、培訓及技能認可的記錄。項目部在每周一次的技術(shù)質(zhì)量例會上，加強對規(guī)范、標準的學習，每月進行總結(jié)及考試。

 

    1、施工階段質(zhì)量控制。施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容涉及范圍包括：技術(shù)交底，工程測量，材料，機械設備，環(huán)境，計量，工序，特殊過程，工程變更，質(zhì)量事故處理。

 

    2、施工階段質(zhì)量控制的要求。①技術(shù)交底的質(zhì)量控制應注意：交底時間，交底分工，交底內(nèi)容，書面交底和保存交底資料。②工程測量的質(zhì)量控制應注意：編制控制方案；由技術(shù)負責人主管；保存測量記錄；保護測量點。還應注意對原有基準點、基準線、參考標高、控制網(wǎng)的復測和測量結(jié)果的復核。③材料的質(zhì)量控制應注意：在合格材料供應人名錄中選擇供應人；按計劃采購；按規(guī)定進行搬運和儲存；進行標識；不合格材料不準投入使用。④機械設備的質(zhì)量控制應注意：按計劃進行調(diào)配；滿足施工需要；配套合理使用；操作人員應進行確認并持證上崗；搞好維修和保養(yǎng)。⑤為保證項目質(zhì)量，對環(huán)境的要求是：建立環(huán)境管理體系；實施環(huán)境監(jiān)控，確保達到項目計劃中的環(huán)境目標。⑥計量工作的主要任務是統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。對計量控制質(zhì)量的要求是：建立計量規(guī)章制度；配備計量員；開展計量意識教育；按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和校驗，建立計量器具臺賬。⑦施工工序質(zhì)量控制應注意：作業(yè)人應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工；工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定；對查出的質(zhì)量問題按不合格控制程序及時處理；記錄工序施工情況；把質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)；以對因素的控制保證工序的質(zhì)量。⑧在質(zhì)量計劃中規(guī)定的關鍵過程，其質(zhì)量控制要求是：設置其工序質(zhì)量控制點；由項目技術(shù)負責人編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)主任工程師審批后執(zhí)行，而且在施工前進行人員、設備、工藝鑒定，確保施工過程的質(zhì)量要求。渭南師范學院藝術(shù)樓項目部對多水房間及屋面防水兩關鍵過程，編寫了詳細的作業(yè)指導書，施工前進行了三鑒定，并連續(xù)監(jiān)控。⑨工程變更質(zhì)量控制要求：嚴格按綜合管理體系支持性文件中設計變更管理規(guī)定中的因素和條件進行；變更發(fā)生時，進行及時傳遞。⑩成品保護：首先要加強教育，提高成品保護意識；其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護措施。成品保護措施包括護、包、封、可根據(jù)需要選擇。

 

    竣工驗收的質(zhì)量控制包括最終質(zhì)量檢驗和試驗，技術(shù)資料的整理，施工質(zhì)量問題的處理，工程竣工驗收資料編制和移交準備，產(chǎn)品保護。這個階段的質(zhì)量控制有以下幾點；

    1、最終質(zhì)量檢驗和試驗指單位工程竣工驗收前的質(zhì)量檢驗和試驗，必須按施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求進行檢驗和試驗。項目部在交工前進行了多次質(zhì)量檢查，并邀請公司技術(shù)質(zhì)量部給予指導。

    2、對查出的質(zhì)量問題按不合格控制程序進行處理，處理方案包括：修補處理、返工處理、限制使用和不做處理。

    3、應按要求整理竣工資料和檔案，作好移交準備。

    4、在最終檢驗和試驗合格后，對產(chǎn)品采取保護措施，防止丟失或損壞。

 

    1、項目經(jīng)理部應分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。

    2、項目經(jīng)理部按不符合程序控制不合格品；按規(guī)定對不合格產(chǎn)品進行鑒別、標識、記錄、評價；進行不合格評審；根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理；對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并保存記錄；對影響主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格品，各方共同確定處理方案；保存不合格品控制記錄。

    3、對各部門提出的質(zhì)量問題進行分析，找出原因，制定糾正措施。對已發(fā)生的潛在的不合格信息進行分析并記錄結(jié)果；由項目技術(shù)負責人對質(zhì)量問題判定不合格程度，制定糾正措施；對嚴重的不合格或重大事故，必須實施糾正措施；實施糾正措施的結(jié)果應驗證、記錄；項目經(jīng)理部應定期評價糾正措施的有效性。

    4、項目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會，對影響質(zhì)量的潛在原因采取預防措施；對可能出現(xiàn)的不合格品制定防止再發(fā)生的措施并實施；采取預防質(zhì)量通病的措施；對潛在的嚴重不合格實施預防措施程序；項目經(jīng)理部定期評價預防措施的有效性。

 

    經(jīng)過以上質(zhì)量控制，我們?nèi)〉昧溯^好的成績，此工程被平為渭市優(yōu)質(zhì)主體工程，不僅提前一月交工，而且取得了省級文明工稱號，通過了陜西建工集團的“AAA”驗收。