隨著市場經濟的建立和不斷發展及完善，建筑市場已經完全由計劃走向市場，各施工企業從八十年代的甲方、業主主動拉關系、給項目，一個項目幾年也做不完的情況完全轉變到了由施工企業自己跑關系，跑項目，憑借企業自身的管理優勢、施工優勢、質量優勢和工期優勢來獲得項目并在市場上站穩腳跟，繼而擴大企業的經營規模。從計劃經濟到市場經濟的轉變，直接導致的后果就是企業利潤的下降、工程工期、質量、文明工地要求的加強，企業從“賣方市場”一下子跨入“買方市場”。使建筑企業的生存困難重重，如何在激烈的市場競爭中取得勝利？如何在確保質量、工期、文明工地目標的前提下從有限的工程款中爭取到利潤的最大化，在激烈的競爭中使企業獲得長足的發展，降低施工項目成本，是最有效的方法，主要要從以下幾方面做起。

 

    由于體制的原因，很多企業在施工管理上仍然沿用計劃經濟的模式來運作。這種情況導致企業的經濟效益低下，員工的切身利益不能得到保證，員工的積極性差，要扭轉這種勢頭，必須痛下決心從轉變觀念上人手。使全體員工懂得“大鍋飯”是沒有出路的。無論是誰，不轉變觀念，不換思想就換人。每一個工程項目從一開始就要明確經濟任務指標，控制好預算成本，項目經理要帶著指標去干項目，而不能等干完項目還沒指標。要使責、權、利從一開始就貫穿于整個項目的全過程。

 

    前松后緊，施工時間長，幾乎是項目施工的通病。竣工工期一拖再拖致使施工企業的信譽受到了很大影響，也給招、投標帶來很大的負面影響。導致這種情況的主要原因有:（1）施工前技術準備不足。沒有認真熟悉研究合同，進行圖紙會審，而是拿著投標的組織方案施工，沒有具體詳細的有針對性的施工組織設計，不能對施工起到良好的指導作用；（2）機械設備準備不足。沒有在開工前進行周密的策劃和部署，開工后才臨時聯系施工設備，對設備的性能不熟悉，設備操作人員配備不到位，由于設備的原因導致工期一拖再拖；（3）技術及施工人才配備不足。由于企業的項目越來越多，而可供使用的施工人才嚴重不足，工程開工后，許多應該設的崗位均未設置或是一人身兼數職，導致現場工作不能及時有效的開展，而各分項工程的施工人員，由于沒有提前進行儲備和聯系，分項工程已經可以介入但是卻沒有適合的施工隊伍進入施工，導致工期被無故拖后。人為的造成工期的拖延；（4）施工資料未及時收集。許多項目在施工過程中未能做到資料的收集與工程的進度同步，工程已經竣工，但竣工資料遲遲拿不出，不能及時進行竣工決算，導致工期拖延。

     

    由于工期的拖延，導致現場人工費和材料費及其它各項費用嚴重超支，要克服上述通病，在項目開工前就要做好技術策劃、設備考察、人才培養和儲備等方面的準備工作。只要從項目一開工就做好項目的管理工作、材料的采購、人員的儲備工作，大幅縮短項目的施工工期，方能降低成本，獲得較好的經濟效益。

 

    由于體制的原因，復合性人才寥寥無幾。這樣一來，就會使施工人員增加，費用增大，效益變差。為保證施工工程按質按量完成，必須組建一支高效能干的項目施工隊伍，應做好以下幾點：

    （1）項目負責人、管理層必須熟練掌握所需的知識和技能，各職能部門員工必須具備良好的崗位技能，才能指揮得當，執行得法。

    （2）要有團隊精神，只有全體人員團結協作、擰成一股繩、勁往一處使，才能干好、干快項目。

    （3）強兵先強將，組建一支高效精干的項目施工隊伍，項目負責人必須是合格的管理型人才。對現場的項目經理和主要的現場管理人員要建立人才庫，同時每年或每個項目都要進行充電、培訓、交流，每完一個項目要及時總結經驗教訓，在培訓、交流、總結中提高現場管理層的素質。同時加強對老員工和新學的培訓力度，使得學生及時掌握現場必須的施工技能，使新老員工隨時掌握最新、最全、最先進的施工技能。只有全面提高了施工人員的素質，才能處理好現場的一切困難，縮短工期，提高效益。

 

    施工現場材料、原料浪費大是造成項目成本虧損的主要原因，造成這種現象的主要原因是施工人員及管理人員責任心不強、現場施工管理不到位、施工隊伍素質低下。要想克服這種完不成任務、不計成本的施工現象。（1）要建立嚴格的獎罰措施，超耗材料、配件、不按期完成任務的就要懲罰；超額完成任務、縮短工期、節約材料的人員及隊伍要及時進行獎勵。（2）嚴格材料發放制度。由現場主管工長對各個班組的任務和原材料消耗進行計算，提前開出材料領料單，報主管現場經理批準后下發到材料采購部門，由材料部門根據限額領料單發放材料。對于浪費的材料和多用的材料及時進行管理和統計，減少現場的材料浪費。（3）嚴格現場的機械管理。修理工不能只是換件工，不能動不動就換配件，結果一個項目干下來，廢舊配件堆積如山，往往很多配件只要平時加強保養和更換其中的很小的易損件就能再次使用，但是實際卻直接更換了新的配件，無謂的增加了現場的開支。

 

    常常施工項目流動資金短缺，很多材料、配件不得不通過中介商來供應，間接導致項目成本提高。除了上述人為不能控制的因素外，項目應該從如下幾方面加強管理：（1）加快施工進度，爭取提前竣工獲得業主獎勵；（2）減少非生產開支，各種費用包干等；（3）資金先生產后其他，只要資金有保障，才能減少中介商這個環節，自然就減少了項目的成本支出。

     

    總之，降低項目施工成本、增加效益是企業管理人員和施工人員共同的目標，施工企業、項目部必須加強成本管理責任制，把目標成本的各項指標落實到各部門、班組乃至個人，只有不懈努力，精打細算，千方百計降成本，以保本微利的方式才能獲得更多的任務，才能在市場經濟大潮中立于不敗之地，企業才會有長足的發展。

 

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)