王哲  馬咸生

1.陜西華山建設(shè)有限公司，710016  西安

2.陜西建工集團(tuán)總公司，710003  西安

    1、企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

    首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全都是硬指標(biāo)，無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則是軟指標(biāo)，只要能用就行。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。再則，一些資質(zhì)等級(jí)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)立足于施工總承包項(xiàng)目管理工作，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

 

    2、設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

    由于建筑市場(chǎng)發(fā)展較快，各項(xiàng)管理制度還有待完善，而有些企業(yè)為了追求利潤(rùn)和業(yè)績(jī)，以縮減必要開(kāi)支為代價(jià)，千方百計(jì)降低成本，以至設(shè)備更新改造資金不能及時(shí)到位，維護(hù)和保養(yǎng)工作跟不上，而設(shè)備中存在著的隱患，正是誘發(fā)事故的原因。

 

    3、.建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

    我國(guó)的建筑工人的組成結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換、國(guó)有企業(yè)體制改革等一系列的變化，已由國(guó)企自有的技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的臨時(shí)工、農(nóng)民工。每個(gè)項(xiàng)目中的操作人員不能保持相對(duì)穩(wěn)定、加上人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)缺乏了解。這樣的客觀條件，導(dǎo)致了設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作沒(méi)有正常地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

 

    4、租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方

    目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來(lái)自三個(gè)渠道：1)施工企業(yè)自有設(shè)備，2)施工人員自帶設(shè)備，3)從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備。目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，但恰恰是這些小型設(shè)備，使用頻率高、周期又短。由于這些被租賃的小型設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，而租賃公司又不配備操作人員，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中維護(hù)保養(yǎng)明顯不力，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備在租賃期間的維護(hù)保養(yǎng)是屬于施工企業(yè)的義務(wù)，理應(yīng)施工企業(yè)負(fù)責(zé)。這就造成設(shè)備的管理出現(xiàn)了真空地帶。

 

    1、建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度。

    要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，完善行之有效的設(shè)備管理規(guī)章制度，落實(shí)到基層工作崗位。各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的“三定”制度，把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，人人在專責(zé)，這樣，才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用，加強(qiáng)其責(zé)任感，減少設(shè)備損壞，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

     

    2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率。

    應(yīng)設(shè)置機(jī)械設(shè)備安全員，負(fù)貴機(jī)械設(shè)備的正確使用和安全監(jiān)價(jià)，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保機(jī)械設(shè)備和操作者的安全。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際情況，經(jīng)常開(kāi)展有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔式起重機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)等施工機(jī)械設(shè)備做好安全防范工作，保證施工機(jī)械設(shè)備的安全使用。

 

    3、建立單機(jī)核算帳目，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。

    企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的單機(jī)、機(jī)組核算，對(duì)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對(duì)租金、燃油、電力消耗、維修費(fèi)用登記造冊(cè)，逐一核算，對(duì)可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。

 

    設(shè)備使用單位，應(yīng)有人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集，了解設(shè)備完成單位的產(chǎn)量、所需的動(dòng)力、配件的消耗及其運(yùn)雜費(fèi)用的開(kāi)支情況，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，依據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，對(duì)機(jī)械使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，以利于隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)項(xiàng)目租用的施工設(shè)備，隨時(shí)考察其使用效果并做出評(píng)判，及時(shí)調(diào)整使用方案，以求達(dá)到項(xiàng)目成本最低化，效益最大化。

 

    4、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理同全員管理相結(jié)合。

    對(duì)操作使用設(shè)備的人員要加以培訓(xùn)教育，求操作使用人員懂設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障的排除及報(bào)告基本知識(shí)，教育大家正確使用設(shè)備、愛(ài)護(hù)設(shè)備。應(yīng)該做到操作人員會(huì)檢修設(shè)備，檢修人員會(huì)操作設(shè)備，并且上崗人員應(yīng)得國(guó)家考核頒布的技術(shù)資格等級(jí)證書。

 

   　綜上所述，使用單位只要認(rèn)真依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化管理，就能確保施工現(xiàn)場(chǎng)大型建筑起重機(jī)械的使用安全，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

 

[1]鄭國(guó)偉等.設(shè)備管理與維護(hù)工作手冊(cè)[M].長(zhǎng)沙：湖南科技出版社，2003，1.

[2]黎安明.淺談建筑設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的規(guī)范化操作[J].智能建筑與城市信息，2007，8.

 

(本文來(lái)源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)