從工地施工安全一瞥所想到的

劉天芳

（陜西昱升建設(shè)工程有限公司  710054  西安）

    日前，一位業(yè)內(nèi)人士去某市政安置樓工地辦事，瞥見一塔吊正徐徐提升建筑重物，在垂直牽引半徑之內(nèi)的作業(yè)地面，一青年女士，身著艷裙，懷抱寶寶，逗惹抬頭，遙望重物。目怵此幕，令人毛骨悚然，冷汗一身。管中窺豹，可見一斑。工地安全管理，如此馬放南山，實(shí)實(shí)令人擔(dān)憂。

    人們都知道，項(xiàng)目安全管理，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。安全事故的不斷滋生頻發(fā)，顯露出項(xiàng)目安全管理與施工過程管理的水乳關(guān)系沒有真正融為一體�！鞍踩�在我心中”，這句話只是留于口頭，心中卻束之高閣。因此，為了維護(hù)企業(yè)的長治久安，安全問題必須從思想上高度重視，行為上高度規(guī)范，規(guī)章上高度嚴(yán)明。

    建筑施工的安全事故多存在于高空作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、腳手架、模板、使用電器工具以及基礎(chǔ)工程作業(yè)中。造成不安全事故的類別主要是高空墜落，坍塌事故，機(jī)械和起重傷害，觸電物體打擊等。施工中，因種種原因發(fā)生傷亡事故，無論是死了人還是傷了人，施工就要中斷，產(chǎn)生的社會(huì)影響，不僅涉及到企業(yè)的形象，更涉及到廣泛的社會(huì)利益。企業(yè)員工，因發(fā)生的重大傷亡事故，雖然周圍人群人身沒有受到傷害，但心里卻受到了極大的創(chuàng)傷。由于恐懼，會(huì)造成精神緊張，心里壓力大，即使恢復(fù)了生產(chǎn)，工人的積極性也很低落，要使職工從精神上恢復(fù)元?dú)�，尚需很長一段時(shí)間�？梢姡�一次重大的傷亡事故對(duì)社會(huì)、企業(yè)帶來的無形損失是很難彌補(bǔ)的。再說，發(fā)生一次傷亡事故對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失也是巨大的，有資料顯示：因工傷亡1人，要給死者家屬賠償當(dāng)?shù)啬昶骄�工資的25倍。也就是說因工傷亡1人，工程項(xiàng)目要損失幾十萬，再加上損失的材料、設(shè)備、人工費(fèi)等，損失就會(huì)更大。因此，從某種意義上講，一次重大的建設(shè)工程傷亡事故是對(duì)工程投資的極大浪費(fèi)。

    上世紀(jì)五、六十年代，人們常說“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這句話無不充滿哲理。要安全施工（即安全為了生產(chǎn)）就必須對(duì)全員進(jìn)行足夠的人性化安全教育，灌輸入情入理、入腦入心，從而使安全施工成為每位員工的自覺行動(dòng)。要用新穎的安全理念去支撐員工的安全思想，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴！還要注意安全教育的靈活性，即在不同的施工時(shí)段，工地安全負(fù)責(zé)部門，安全員要有的放矢，熱蒸現(xiàn)賣，有針對(duì)的進(jìn)行現(xiàn)場安全指點(diǎn)。

    為了把施工安全作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，建立一整套防止不安全事故發(fā)生的預(yù)案和控制措施尤為重要。施工中要把安全可能出現(xiàn)的多發(fā)點(diǎn)，復(fù)雜點(diǎn)，告訴給全體施工管理人員，并加強(qiáng)安全預(yù)案的演練，只有在各種演練中才能發(fā)現(xiàn)不足，才能證明方案的可行性和操作性，尋求不斷的改進(jìn)安全預(yù)案的實(shí)用性，要有判斷事故發(fā)生的超前意識(shí)，用眼睛勤觀察，用心去善觀察，思想上要重觀察，防芽遏萌，把安全事故消滅在預(yù)料之中。對(duì)此，還應(yīng)有防止安全事故發(fā)生的幾點(diǎn)控制措施：

    1.要控制施工人員的不安全行為。人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。搞好安全生產(chǎn)，必須首先控制人的不安全行為，在施工中必須根據(jù)人的生理和心理特點(diǎn)，合理安排和調(diào)配適合的工作，預(yù)防不安全行為。做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。

    2.控制物的不安全狀態(tài)。施工中，對(duì)施工用物（工具、機(jī)械、設(shè)備材料等）要放置穩(wěn)妥有序，操作簡便，靈敏可靠，千萬不被施工用物直接或間接造成傷害。

    3.作業(yè)環(huán)境的保護(hù)。任何時(shí)間，季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的，沒有一點(diǎn)危險(xiǎn)的環(huán)境和作業(yè)場所。對(duì)于保險(xiǎn)系數(shù)很小的情境，作業(yè)人員有權(quán)拒絕施工。

    4.嚴(yán)密的組織和管理。做好建設(shè)工程安全控制，必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各種規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，做到有法必依，有章可循。

    我們祖國要進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，在復(fù)雜的國際環(huán)境中，必須有強(qiáng)大的國防安全做后盾。這是全民族的大安全觀，大安全是建立在現(xiàn)代化建設(shè)的行業(yè)安全之上的。最近，溫甬高鐵追尾惡性事故再次警示人們，要以人為本科學(xué)發(fā)展，一味的追求“快”是要出大亂子的。在建設(shè)行業(yè)，質(zhì)量和進(jìn)度應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)建立在“安全基石”之上，要用心呵護(hù)安全，把安全投入到位，捍衛(wèi)生命，維護(hù)形象。形成處處人人事事講安全的大好局面，安全事故就會(huì)遠(yuǎn)離我們，就能建起廣廈千萬間，喚來大批業(yè)主安居俱歡顏。讓我們?cè)诮ㄔO(shè)工程施工中，正確處理“安全­­——質(zhì)量——進(jìn)度”三位一體的辯證關(guān)系，以安全為引擎，高高舉起安全施工這面大旗，大聲疾呼，建筑施工，安全第一。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)