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摘要：隨著社會經濟的發展和市場競爭日趨激烈，施工企業推行現場標準化管理，將現場的質量、安全、進度、成本等要素納入標準化管理體系，積極推行綠色施工，從而提高產品質量，增加經濟效益，增強市場競爭力，促進可持續發展。...

推行現場管理標準化促進綠色施工

程俊鑫1   程紅梅2

（1.山西省第二建筑工程公司  2.山西交通職業技術學院  030001  太原）

    近年來，隨著企業經營規模的不斷擴張，企業的管理能力也在不斷挑戰極限，為了在激烈的市場競爭中立于不敗，更是為了企業走上快速、健康、可持續發展之路，企業標準化管理就顯得尤為重要；而隨著可持續發展戰略在我國推廣，建筑業的可持續發展也越來越受到社會各界的重視，綠色建筑設計、綠色施工作為在建筑業落實可持續發展戰略的重要手段，已為眾多的業內人士所認同。如何在推行標準化管理中加強綠色施工管理值得我們每一位從業人員深思和實踐。

一、現場管理標準化和綠色施工的內涵

    (一) 標準化的定義

    所謂標準，是指依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性征的重復事物，以特定的程序和形式頒發的統一規定。而標準化就是為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。標準化管理就是在企業的管理中，針對管理的每一個環節、每一個部門、每一個崗位、制定人性化、科學化的量化標準，通過標準化的設計指導平時的工作。按照標準化管理可以使企業從上到下有法可依、有章可循，形成統一的思想和行動。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。

    (二) 綠色施工的定義

    綠色施工是指在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源，減少對環境的負面影響，實現“四節一環保”(節能、節材、節水、節地和環境保護)的建筑工程施工活動。綠色施工是可持續發展思想在工程施工中的具體體現，是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工技術并不是獨立于傳統施工技術的全新技術，而是用“可持續”的眼光對傳統施工技術的重新審視，是符合可持續發展戰略的施工技術。

二、目前施工中存在的問題

    隨著經濟全球化程度逐步加深，國際市場競爭日趨激烈，同世界發達國家相比，我國施工企業標準化管理和推行綠色施工中還有很大的差距和不足。具體表現在：（1）建筑企業標準化競爭的意識不強，認識程度不夠，管理者沒有把標準化作為適應市場競爭的戰略途徑。施工企業的管理比較粗放，標準化的水平和意識不高，同時信息化的手段不夠強，企業的標準體系能不能在管理層以及操作層得到有效實施，企業的標準體系能不能實現信息化管理和動態化管理，是施工企業推行標準化管理的難點之一。（2）企業標準管理體系建立時，必須要協調處理好同企業已建立的和運行的其他管理體系之間的關系。怎樣依據標準化、系統化和信息化的方法和原理，將各個體系之間存在的關系理順，對體系的要素進行必要性的整合，對體系之間的互為補充和有機結合進行實現，構筑一個互相協調和包容的大系統，最終達到使相關企業的標準體系協調、簡化以及優化的最終目的，以及如何將綠色施工納入標準化管理體系中，是施工企業推行標準化管理和綠色施工的又一個難點。（3）建立施工企業的崗位人員方面的工作標準的難度是比較大的。不僅能體現行業的先進水平，以及高于上級的標準，形成了差別上的優勢，而且能夠適合企業自身技術能力、經濟能力、管理能力等內部的環境，這是施工企業標準體系建立的另一個難點。（4）從業人員缺乏綠色施工理念。包括業主、設計人員、施工人員在內的民眾普遍缺乏足夠的環境保護意識，綠色施工理念淡薄。這種環保理念的缺失，會導致在具體的施工過程中出現急功近利破壞環境的行為。而更嚴重的是人們破壞了環境后，還往往意識不到自己對環境造成的傷害。（5）建筑企業片面追求經濟效益。企業管理者可能抱有這么一種心態：綠色施工，口頭上說說可以，但是不能實際采用。企業的目標是以最低的成本完成項目，追求利潤最大化，所以，除了合同中明確規定必須采用施工工藝外，承包商不會自行實施節約能源和保護環境的措施，因為他們認為采用綠色施工方法和工藝必然會增加工程造價。但實際上，如果綠色施工方法運用得當，不僅不會增加工程造價，反而能起到節約的作用。譬如說施工棄渣和廢料的合理回收利用不僅能減少對環境輸出廢棄物，而且能減少運輸和垃圾填埋費用；再譬如說雨水的回收利用和生產、生活區節水器具的使用及分別計量、限量控制，可達到節水的目的；以及施工生產生活中采用節能型照明設備，可節約用電等，都可以不同程度降低能源消耗，從而降低成本，可謂是一舉多得。（6）管理水平落后和評價體系匱乏。我國建筑施工企業員工總體素質較低，管理水平滯后嚴重，管理模式粗放，這為綠色施工理念在整個建筑行業的推廣帶來了嚴重的阻礙。與此同時，由于我國綠色施工理念和管理方式都產生的較晚，系統科學的評價系統不完善也制約了此項工作的開展。2011年11月發布實施的《建筑工程綠色施工評價標準》和近兩年開始推行的全國建筑業綠色施工示范工程評比活動是對推廣綠色建筑和推行綠色施工是一個很大的促進。

三、如何推行現場管理標準化和綠色施工

    (一) 遵循現場管理規律，科學確立管理標準體系

    推行現場管理標準化工作首先要有一套科學的、可執行的標準，這是現場標準化管理的前提和基礎。

    首先，在工作標準的制定和落實上要在學習和借鑒先進經驗的基礎上，結合企業實際，勇于創新。企業標準化管理創新的依據是競爭環境的變化，創新要以更好地滿足顧客的期望和需要為中心，以提高企業的競爭能力，實現企業可持續發展為最終目的。在觀念、標準、模式、機制等多方面進行嘗試和突破，使標準化管理能真正促進企業管理效率的提高，增強企業競爭力，增加企業經濟效益。

    其次，在工作標準的制定和落實上要把握好統一原則、精細化原則、優化原則、實效性原則和動態原則。實現標準化管理體系科學化、合理化、可執行化。

    第三，在工作標準的制定上要將綠色施工納入標準化管理體系中，建立健全科學的、系統的綠色施工相關規定，這是推進綠色施工的關鍵。在人們的思想意識尚未達到理性的自覺時，除了需要靠政府部門制定切合實際的法規的引導，制定有前瞻性的市場規則和法規體系，形成一個自上而下強大推動力之外，企業自覺將綠色施工納入自己的標準化管理體系流程中，形成一整套的綠色施工管理體系，才能激發自下而上的積極響應。在具體施工環節，項目管理部才能嚴格按照相關法律、法規和設計文件的環境保護條款，做好施工廢棄物的回收再處理和污染防治工作。臨汾新醫院項目在施工初期即制定了詳細的《綠色施工實施規劃方案》，對施工過程管理、責任分工、細化措施、量化目標都做了詳盡的規定，為后面施工管理和綠色施工推進具有重要的指導價值。

    (二) 廣泛宣傳教育提高認識，促進觀念轉變

    加快企業質量認證，在進行質量認證時認真宣貫標準，通過標準方面的宣貫，提高認識，明確職責，轉變觀念。從而使職工工作目標明確，工作思路清晰，思想觀念轉變，個人素質提高，由被動執行標準轉向主動運用標準。在推進標準化的同時積極倡導綠色施工，將綠色施工納入標準化管理體系中，通過各種宣傳途徑，提高全社會的環境保護意識，營造全社會環保氛圍，提高全社會的綠色施工意識[5]。特別要對建設各方進行強化教育，使其正確全面理解綠色施工，充分認識綠色施工的重要性，讓企業能在綠色施工中受益并找到新的利潤增長點，從而促使其在施工過程中注重采用綠色施工工藝。同時加強對建筑一線員工的教育與培訓，提高他們的綜合素質，讓建筑施工的一線人員自覺地、積極地參與到綠色施工的實施過程中來。臨汾新醫院項目通過公告牌、宣傳板報、集中培訓等形式對職工進行綠色施工知識教育、培訓，增強職工綠色施工意識，特別是提高一線施工人員意識。

    (三) 推行企業信息化建設，建立企業管理標準化的信息化支撐體系。現場管理標準的落實如果在人工操作的基礎上實現只能是低效和煩瑣的，為解決這一問題，必須深入分析現場管理標準運行信息化技術實現的可行性，制定現場標準化管理工作的信息化方案和規劃，將標準文本規定的內容實現信息化流轉，做到過程控制，實施監控，自動產生考核結果。同時各種業務軟件在線運行確保了各工作環節的無縫銜接。因此，基于現場管理標準的信息化技術可有效促進現場管理標準的落實。

    (四) 建立健全績效評價體系。確定科學高效的績效考核體系對標準化管理工作運行情況進行分析和評價。在考核方法上可將日常考核與綜合考核相結合、定期考核與動態考核相結合，通過科學的考核實現有效激勵，同時對現場標準化管理運行中發現的問題及時采取相應的措施，推進現場標準化管理不斷持續改進。將綠色施工評價體系納入績效評價體系中，從事前、事中和事后三個階段進行控制，加強施工過程中的環境影響評價和資源能源消耗評價，健全綠色指標體系,通過激勵機制對員工的行為形成有效約束,引導他們在實際施工過程中采用綠色施工技術。

四、結語

    認真抓好施工生產的標準化管理，倡導綠色施工，對于實現生態與環境保護、資源與能源利用、社會與經濟和諧發展具有深遠的歷史意義，對于提高企業產品質量，增加經濟效益，增強企業市場競爭力，促進企業可持續發展具有重要的現實意義。提高人們的標準化施工理念和綠色施工意識、解決經濟性障礙、建立和完善法規制度體系和評價體系，是促進企業管理標準化和綠色施工的必要措施。隨著市場競爭的日趨激烈和可持續發展戰略的進一步實施，實施現場管理標準化和綠色施工必將成為社會的必然選擇。臨汾新醫院項目通過實施標準化管理推行綠色施工，取得了理想的經濟效益和社會效益。表1為該項目通過推行標準化管理實施綠色施工取得的經濟效益和社會效益表。

表1               臨汾新醫院項目綠色施工經濟效益和社會效益表

    總之，推行標準化管理，推進綠色施工發展，我們的路還很長，需要不斷探索和總結。

參考文獻：

[1] 舒國榮. 探討加強現場標準化管理的方法, 法制與經濟, 2011（7）:177-178

[2] 呂婧婧, 王利清. 談標準化管理對企業的重要性[J], 釀酒, 2012（39）：90-91

[3] 建筑工程綠色施工評價標準, GB/T 50640-2010

[4] 闞艷紅, 淺談企業標準化管理的創新[J]. 石油工業技術監督, 2011（5）: 29-31

[5] 張建梅, 淺談施工企業的標準化管理[J]. 科技資訊, 2011（11）166

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)

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