談施工現場管理

趙學偉1   魯璽2     王哲2   任偉3

(1、陜西省第六建筑工程公司712000成陽；2、陜西華山建設有限公司710065：

3、陜西建工集目總公司710003西安)

    工程項目的現場舡管理，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現，我們應該不斷總結經驗，搞好施工現場管理工作，提升企業管理水平。從個人的觀點出發，我認為要做好以下幾方面的工作：

第一、人員管理方面。

    從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍申的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力。讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一點需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神、物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工：隊伍的管理體制、各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

第二、進度方面。

    在項目實施之前，必須事先制訂一個切實可行的科學的進度計劃。工程進度計劃并不是一成不變的，它縣—個動態控制過程。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。為了搞好土建和安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配制人數、機械設備、周轉材料確保工程進度。

第三、質量方面。

    作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大努力去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點．除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人；新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人。工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平；進而保證施工質量，再者從技術角度出發．施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質柱手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

第四、成本方面。

    成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的^力資源、物資貸源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現a為此，必須做好以下幾方面的工作：①控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據：工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用。②控制材料用量。加強材料管理。嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。⑧機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工速度，又減少租賃費用。④制定先進的、經濟臺理的施工方案。正確選擇施工方案，選擇提高工效的新工藝、新技術、新材料，可以有效降低工程成本。⑤嚴把質量關，減少返工浪費。⑥控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，較少管理層次，節約施工管理費。

第五、施工安壘方面。

    ①建立安全責任制。發生  安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定的經濟責任。②確保安全設施投資到位。③安全員落實到位。項目都要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。④加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班  前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或  轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。⑤抓好苯鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安壘。對特殊工種等關  鍵人員要加強培訓，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關  鍵部位要加強安全防護措施；對大型機械設備，安全  員要天天查，發現問題及時處理。

第六、材料方面。

    工程所需的材料種類繁多，并且．經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料，必須解決好以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對種類繁多的材料采購單，必須將數量(古實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放‘根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢手甲方、設計單位、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸糞堆放于不同場地。④、材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

第七、資料管理方面。

    一個項目的管理，除了以上的問題外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣：正資料這一項。竣工資料所包古的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

第八、成品保護方面。

    成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施�？傊�，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。   

總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作．必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力．才能按時保質地完成施工任務。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)