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摘要：質量控制是建筑施工中的一項重要工作，是決定項目產品質量的關鍵之所在。因此，如何做好質量控制，在整個建筑施工中有著舉足輕重的作用。文中時建筑施工中質量控制的方法以及措施做一些相應的探討。...

淺談建筑施工中的質量控制

袁玉旺，樊海清

(安陽建設集團有限責任公司，河南安陽  455000)

    改革開放以來，中國建筑業作為國民經濟的支柱產業，在國民經濟中發揮著重要作用。據國家統計局統計．從l989年到2001年，中國(不包括港、澳、臺地區)建筑業產值平均增長l2. 6％，占GDP的比重也由4. 7％提高到6. 7％．建筑業也進入了一個高速發展的階段。但從另一個方面來說，建筑業作為建筑工程產品的工程項目，投資和耗費的人力、物力，財力都相當大。投資者付出巨大的投資，就是要求獲得理想的、滿足使用要求的工程產品，以期在預定時間內發揮作用．為社會經濟建設和物質文化生活需要做出貢獻。如果工程質量差．不但不能發揮應有的作用，而且還會因為質量問題而帶來一系列的安全隱患，對社會造成不良影響。

1.建筑工程質量控制概述

    質量控制是指致力于滿足工程質量要求，也就是為了保證工程質量滿足工程合同規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。工程質量要求主要表現為工程合同、設計文件和技術規范標準規定的質量標準。

    工程質量控制接其實施主體的不同，分為自控主體和監控主體。前者是指直接從事質量職能的活動者(如勘察設計單位、施工單位等)，后者是指對他人質量能力和效果的監控者(如各級政府的質量監督部門、工程監理單位等)。

    工程質量控制按工程質量的形成過程，包括全過程各階段的質量控制，主要有以下幾個方面。

    (1)決策階段的質量控制。主要是通過項目的可行性研究，選擇最佳的建設方案，使項目的質量要求滿足業主的意圖，并與投資目標相協調．與所在地區的環境相協調。

    (2)工程勘察設計階段的質量控制．主要是指要選擇好的勘察設計單位，保證工程設計符臺決策階段確定的質量要求．保證設計符合有關技術規范和標準的規定，保證設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件：其深度能滿足施工的需要。

    (3)工程施工階段的質量控制。是擇優選擇能夠保證工程質量的施工單位．二是嚴格監督承包商按照設計圖紙進行施工．并形成符合合同文件規定質量要求的最終建筑產品。

    在以上三個力面中．質量控制工作量最大的就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此參與質量形成的活動-所以施工階段的質量控制是整個建筑工程項目質量控制的重點之所在。

2.建筑施工質量控制方法

    建筑施工質量控制可以采用美國質量管理專家戴明博士提出的PDCA循環法，即：計劃(Plan)、實施(do)、梭查(check)，處理(action)四個階段。也就是按計劃→實施→檢查→處理這四個階段周而復始地進行質量控制，這四個階段不斷循環下去，故稱為PDCA循環。它是提高產品質量的一種科學管理工作方法，在日本稱為“戴明”環，事實上就是認識→實踐→再認識→再實踐的過程[3]。PDCA管理循環分為四個階段、八個步驟。

    2.1四個階段

    第一階段：計劃階段。主要任務就是按照使用者的要求并根據本企業生產技術的實際可能．進行工程施工計劃安排和編制施工組織設計。

    第二階段：實施階段。主要任務就是按照第一階段制定的計劃組織施工生產，并且要全面保證施工的工程質量符合國家標準要求。

    第三階段：檢查階段。主要任務就是對已經施工的工程執行情況進行檢查和評定。

    第四階段：處理階殷。主要就是按照使用單位的意見和檢查階段中的評定意見進行總結處理，凡是屬于合理部分就編制成標準，以備將來再次執行。

    2.2八個步驟

    第一步：分析現狀，找出存在的質量問題，用數據加以說明。

    第二步：分析產生質量問題的各種影響因素，并對各個因素進行分析。

    第三步：找出產生質量問題的主要原因，通過抓主要因素解決質量問題。

    第四步：針對影響質量問題的主要原因，制定活動計劃和措施。計劃和措施中要體現為什么訂計劃，想達到什么目標．擬采取何種手段．誰來執行等具體內容。

    第五步：按照既定計劃實施。

    第六步：根據計劃的內容和要求，檢查實施結果是否達劉了預期的效果。

    第七步．對檢查結果進行總結，把成功的經驗納為標準,以備下次使用。

    第八步：處理遺留問題．轉入下一個循環。

    在上述八個步驟中，第一到第四步為P階段。第五步為 D階段，第六步為c階段．第七到第八步為A階段。

    在實際施工過程中，其具體內容如圖l所示。

3.提高質量控制的措拖

    建筑施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多。如設計、材料、機械．地形、地質、水文、氣象，施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不像工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。為做好建筑施工中的質量控制，應該從以下幾方面采取措施。

    3.1對施工人員進行技術培訓

    施工人員是建筑施工的直接操作者，他們本身技術的好壞直接影響著建筑工程的質量二因此，對施工人員的技術培訓是質量控制的基礎，首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會、企業(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。其次是他們的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織、質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則直做好技術和生活服務．以出色的工作質量，間接地保證工程質量。

    3.2對建筑原材料進行質量控制

    最終的項目成品是在原材料的基礎上加工改造而成的，  因此，建筑材料的質量優劣同樣決定了建筑項目的好壞。國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備必須符合設計要求和產品質量標準”。工程材料、構配  件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證  取樣復檢是質量控制中一個必不可少的程序和內容。這項工作中包括的內容有審棱材料出廠質量證明資料，材料進場時要實地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作詳細考察以  確保材料、設備的質量；對于需要取樣送檢的材料依照有關  規定進行取樣送檢。在檢查過程中一且發現有假冒偽劣產品．堅決清除出現場。

    3.3提高管理水平

    “科技是第一生產力”，而管理是對科技進干丁最有效的有機組合，從而獲得最大的價值。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制．明確各自責任a施工過程的各個環節控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結臺質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容，方法和效果。

4.結束語

    建筑施工是一個非常復雜的過程，需要大量的人力、物力和財力，如何對這三種資源進行最有效的搭配，是質量控制的重點之所在。好的質量控制不僅要從技術入手，更應該帆管理人手，而這都需要在施工實踐中慢慢積累。

參考文獻

[1] 武鵬，建筑工程施工質量控制及評價方法研究[D]西安建筑科技大學，2005

[2]謝四清，建筑工程項目質量管理與控制[D]西南交通大學，2005

[3]辛昌友，土木工程經濟與管理[M]中國鐵道出版社，2001

[4]李新春，試談工程施工中的質量控制Ⅲ西部探礦工程．2005(8)

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)

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