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摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷完善以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇，監(jiān)理企業(yè)為了生存，勢(shì)必越來(lái)越重視承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)承接的業(yè)務(wù)數(shù)量和質(zhì)量的要求進(jìn)一步提高。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，一定要理清思路，了解承接業(yè)務(wù)的過(guò)程，糾正在行業(yè)內(nèi)還不太規(guī)范時(shí)的一些觀念，嚴(yán)格承接業(yè)務(wù)的程序，從而使監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。...

承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的構(gòu)思

李  莉

(四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川成都610072)

    監(jiān)理企業(yè)必須要有源源不斷的監(jiān)理業(yè)務(wù)才能生存，如何承接更多的監(jiān)理任務(wù)，是企業(yè)能否生存和發(fā)展的頭等大事，也是監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者們特別關(guān)心的事。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，主要體現(xiàn)在承接業(yè)務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，體現(xiàn)在建筑市場(chǎng)中承接任務(wù)的占有率上，這一重要的工作質(zhì)量，直接反映監(jiān)理公司在監(jiān)理市場(chǎng)的信譽(yù)和管理水平。

1.建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)

    建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，就是指按相關(guān)規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)通過(guò)正常程序，從建設(shè)單位或業(yè)主手中承接到的監(jiān)理工作，這項(xiàng)監(jiān)理工作已經(jīng)同建設(shè)單位或業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同或合法委托協(xié)議，形成了委托與被委托關(guān)系，這項(xiàng)監(jiān)理工作才真正是合法的建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

    監(jiān)理業(yè)務(wù)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，例如有項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理、項(xiàng)目前期決策(調(diào)研、評(píng)估)監(jiān)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理、項(xiàng)目實(shí)施(招標(biāo)、施工)監(jiān)理、項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)理等。但在我國(guó)現(xiàn)階段一般是施工監(jiān)理。

    建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，是委托給監(jiān)理單位處理的一項(xiàng)事務(wù)；對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，是承接到的一項(xiàng)工作。建設(shè)工程監(jiān)理是因?yàn)闃I(yè)主需要將建設(shè)工程的監(jiān)督管理事務(wù)委托給第三方處理才產(chǎn)生的。在這種委托關(guān)系中，業(yè)主是委托方，監(jiān)理企業(yè)是受委托方，而委托和受托的對(duì)象是建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。要有效地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)承接業(yè)務(wù)這項(xiàng)工作有如下的新認(rèn)識(shí)。

    1.1真誠(chéng)、真實(shí)地介紹監(jiān)理公司的情況，向委托單位提交表明本單位資格和經(jīng)驗(yàn)的說(shuō)明書

    這個(gè)說(shuō)明書應(yīng)該詳細(xì)具體，其主要內(nèi)容包括本單位的背景、歷史、經(jīng)驗(yàn)、工作人員的資格及擁有的工作設(shè)施和手段等，同時(shí)還應(yīng)包括過(guò)去所完成項(xiàng)目的一覽表，并附有足以說(shuō)明問(wèn)題的圖片和其他資料。這些資料和圖片必須具有真實(shí)性和可核對(duì)性。

    1.2提出準(zhǔn)備完成此任務(wù)的創(chuàng)新設(shè)想方案

    這份材料應(yīng)能充分表明本單位處理委托項(xiàng)目的能力。設(shè)想方案應(yīng)該在對(duì)委托方的需要有了比較清楚的理解，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和分析后提出，應(yīng)能滿足委托方的一般要求或當(dāng)?shù)厮�限定的各種特殊要求。在設(shè)想方案中，還應(yīng)包括監(jiān)理單位對(duì)委托項(xiàng)目的組織管理水平和經(jīng)驗(yàn)。

    1.3費(fèi)用建議

    這項(xiàng)建議主要取決于計(jì)費(fèi)方式，委托業(yè)務(wù)的性質(zhì)和規(guī)模的大小等。在某種情況下，費(fèi)用建議常常是作為合同建議的一部分，監(jiān)理單位與委托方談判費(fèi)用之前常常被要求提供詳細(xì)的成本分析。在初始會(huì)談時(shí)，監(jiān)理單位業(yè)務(wù)人員一定要實(shí)事求是，千萬(wàn)不要擴(kuò)大費(fèi)用，要逐步深入。

    1.4對(duì)“承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的不正當(dāng)手段”的危害要有新認(rèn)識(shí)科學(xué)性、公正性是監(jiān)理的重要特征，也是監(jiān)理單位賴以生存和發(fā)展的重要條件。監(jiān)理單位在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)避免采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段。這些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段包括：

    (1)吹噓或隱瞞。吹噓和隱瞞是指監(jiān)理公司沒(méi)有把和自己有經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系的施工單位、設(shè)備、材料供應(yīng)單位或其他營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織的利益相關(guān)情況如實(shí)地告訴業(yè)主，而這些利害關(guān)系可能會(huì)妨礙監(jiān)理公司忠實(shí)地、客觀地、獨(dú)立地代表業(yè)主的利益；或者指虛報(bào)、夸大監(jiān)理公司自己的經(jīng)驗(yàn)、能力和人員情況。   

    (2)各種“推銷”的方法。監(jiān)理公司要特別注意，不可批評(píng)或暗中破壞那些參與競(jìng)爭(zhēng)的同行的聲譽(yù)或詆毀其能力。采用這種不合職業(yè)道德的辦法參加競(jìng)爭(zhēng)，是一種不道德的“推銷”辦法。為了達(dá)到獲取工程合同的目的，直接或間接地行賄，則不僅是不道德的，而且是非法的。為了獲得工程合同而給建設(shè)單位的代表回扣，也是不合法的。

    1.5對(duì)“堅(jiān)決防止價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)陷阱”的新認(rèn)識(shí)

    片面地根據(jù)價(jià)格高低來(lái)決定選擇的取舍，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是得不償失的。同樣，靠壓低報(bào)價(jià)來(lái)取得監(jiān)理任務(wù)，對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)也是一個(gè)災(zāi)難。因?yàn)椋�監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量是很難以文字表達(dá)清楚的，即使是一份詳細(xì)的技術(shù)說(shuō)明書，也不能把服務(wù)質(zhì)量完全規(guī)定或描述出來(lái)。工程監(jiān)理中的質(zhì)量不僅要靠執(zhí)行中所采用的程序、方法和手段，更主要的還是靠監(jiān)理工程師的主觀能動(dòng)性，靠他們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、判斷和預(yù)測(cè)。而這些又往往成為決定服務(wù)價(jià)格的重要因素。從業(yè)主想獲得高質(zhì)量服務(wù)和咨詢，監(jiān)理單位想求生存和發(fā)展的不同利益來(lái)看，可以說(shuō)盲目的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于雙方均是沒(méi)有益處的。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的做法弊大于利，至少把監(jiān)理單位引入了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的困惑中，特別是對(duì)那些饑不擇食的監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，靠壓價(jià)來(lái)得到合同任務(wù)，簡(jiǎn)直是為自己挖掘一個(gè)陷阱。

2.建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接方式和選擇條件

    2.1承接方式

    監(jiān)理單位采用何種方式承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，取決于業(yè)主選擇監(jiān)理單位、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的方式。業(yè)主選擇監(jiān)理單位、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)一般有三種方式，即建設(shè)單位點(diǎn)名委托方式、建設(shè)單位與多家監(jiān)理單位協(xié)商方式、招標(biāo)方式。業(yè)主根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和建設(shè)工程監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定，在上述三種方式中確定一種方式選擇監(jiān)理企業(yè)，委托監(jiān)理業(yè)務(wù)。但是對(duì)于《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定范圍內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。

    (1)點(diǎn)名委托方式。所謂點(diǎn)名委托方式，是指業(yè)主直接將監(jiān)理業(yè)務(wù)委托某一監(jiān)理單位的一種方式。由于建設(shè)單位直接點(diǎn)名委托，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，不適用于大中型建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)。目前采用此種方式的情況不多。

    (2)協(xié)商方式。所謂協(xié)商方式，是指業(yè)主通過(guò)與監(jiān)理單位協(xié)商，確定受托人和委托監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)事宜的一種方式。用協(xié)商方式選擇監(jiān)理單位和委托監(jiān)理業(yè)務(wù)，形式簡(jiǎn)單、直接，費(fèi)用低，周期短，但是缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，透明度不高，適用于監(jiān)理業(yè)務(wù)不大的中小型建設(shè)工程項(xiàng)目。

    (3)招標(biāo)方式。所謂招標(biāo)方式，是指業(yè)主通過(guò)招標(biāo)的方式選擇監(jiān)理單位和確定委托監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)事宜的一種方式。用招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位和委托監(jiān)理業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，透明度高。業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇滿意的監(jiān)理單位，監(jiān)理單位通過(guò)投標(biāo)參與競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則，對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)提高監(jiān)理水平，將推動(dòng)監(jiān)理市場(chǎng)的健康方展。所以，大型建設(shè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該實(shí)行監(jiān)理招標(biāo)，以保證建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量。這也是《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》所要求的。

    2.2業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)，常常從以下8個(gè)方面入手

    (1)專業(yè)技能條件。監(jiān)理單位專業(yè)技能主要表現(xiàn)為各類技術(shù)、管理人員的專業(yè)構(gòu)成及等級(jí)構(gòu)成，具備的工作設(shè)施與手段，以前的工作實(shí)踐等。考慮這個(gè)因素，主要是判斷擬選的監(jiān)理單位能否有足夠的能力來(lái)承擔(dān)這一項(xiàng)目。

    (2)監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)條件。主要包括對(duì)一般工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)特殊工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

    (3)聲譽(yù)條件。監(jiān)理單位在科學(xué)、誠(chéng)實(shí)、公正方面是否具有良好的聲譽(yù)，是決定選擇的一個(gè)重要因素。

    (4)理解力條件。業(yè)主(或業(yè)主代表)根據(jù)與初選監(jiān)理單位的面談，判斷每個(gè)監(jiān)理單位及其有關(guān)人員對(duì)于自己的要求是否能顯示出良好的理解力。理解力是保證所聘用監(jiān)理單位能夠提出解決問(wèn)題的建議的重要條件。

    (5)監(jiān)理單位工作人員組織條件。業(yè)主(或業(yè)主代表)應(yīng)考慮監(jiān)理單位是否有足夠的可以勝任工作的人員；該監(jiān)理單位是否有一個(gè)完整的人才網(wǎng)絡(luò)；一旦得到委托任務(wù)以后，能否及時(shí)聘請(qǐng)或替補(bǔ)所需的工作人員。

    (6)對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)的熟悉程度的條件。擬選擇的監(jiān)理單位對(duì)于委托項(xiàng)目所在地或所在國(guó)的條件和情況是否了解和熟悉。在選擇外國(guó)或外地監(jiān)理單位時(shí)，應(yīng)特別考慮這項(xiàng)因素。

    (7)編制和執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃水平的條件。擬選擇的咨詢監(jiān)理單位對(duì)于工程項(xiàng)目的組織和管理是否有具體的切實(shí)有效的規(guī)劃和計(jì)劃，對(duì)于在規(guī)定的工期和概算成本之內(nèi)保證完成任務(wù)，是否有詳細(xì)完成任務(wù)的措施、規(guī)劃和細(xì)則。

    (8)合作和團(tuán)隊(duì)精神的條件。監(jiān)理單位是否能全心全意地與業(yè)主和承建單位合作，這也是決定選擇的一個(gè)不可忽視的因素。

3.承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的三個(gè)階段九個(gè)步驟

    據(jù)調(diào)查，凡是信譽(yù)好和承接任務(wù)多的監(jiān)理單位，都有一套承接建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的程序和方法。不同的公司，不同的工程項(xiàng)目，采用的程序雖然不盡相同，但經(jīng)調(diào)查還是有一定的規(guī)律，有許多相同的地方。根據(jù)調(diào)查和了解的情況，結(jié)合成功的經(jīng)驗(yàn)，筆者構(gòu)思了一套《承接建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的一般程序和方法》，本程序和方法分三個(gè)階段九個(gè)步驟。

    3.1第一階段：承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備階段

    第一步：初定總監(jiān)理工程師，組建承接監(jiān)理項(xiàng)目工作組。

    工程監(jiān)理準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的要求，委派具有相應(yīng)職稱和能力的總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。在總監(jiān)理工程師的具體領(lǐng)導(dǎo)下，組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，制定監(jiān)理規(guī)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃，開展監(jiān)理工作。

    一般情況下，監(jiān)理單位在承接項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，參與項(xiàng)目監(jiān)理的投標(biāo)，擬訂監(jiān)理方案(大綱)，以及與業(yè)主商簽監(jiān)理委托合同時(shí)，即應(yīng)選派相應(yīng)稱職的人員主持該項(xiàng)工作。在監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂監(jiān)理委托合同后，該主持人即可作為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。這樣，項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師在承接任務(wù)階段及早介入，從而更能了解業(yè)主的建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理工作的要求，并與后續(xù)工作更好地銜接。

    第二步：對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。

    監(jiān)理單位要想在監(jiān)理市場(chǎng)上承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，就必須對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行廣泛、深入的調(diào)查，摸清情況。所謂監(jiān)理市場(chǎng)調(diào)查，是指對(duì)影響監(jiān)理市場(chǎng)變化的條件、因素所進(jìn)行的收集、整理、分析、研究市場(chǎng)規(guī)律，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的一系列活動(dòng)。

    監(jiān)理市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容有：(1)對(duì)相關(guān)法規(guī)、政策的調(diào)查；(2)對(duì)監(jiān)理環(huán)境的調(diào)查；(3)對(duì)業(yè)主的調(diào)查；(4)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)查。

    第三步：選定工程對(duì)象，進(jìn)行定性和定量分析。

    通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，監(jiān)理單位會(huì)獲得許多監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息，但不可能每一項(xiàng)目都去參加競(jìng)爭(zhēng)，也沒(méi)有這個(gè)必要。監(jiān)理單位應(yīng)在綜合分析的基礎(chǔ)上，選擇那些承接可能性大、盈利前景樂(lè)觀的工程項(xiàng)目參加競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，如何選擇工程對(duì)象是一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行全面的分析。分析的方法有兩大類，即定性分析和定量分析。中小型建設(shè)項(xiàng)目一般采用定性分析的方法，大型建設(shè)項(xiàng)目最好將定性因素轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)進(jìn)行定量分析。

    定性分析應(yīng)考慮的因素有：(1)工程條件分析；(2)承接工程的可能性分析；(3)本單位狀況分析。

    定量分析的程序是：(1)列出評(píng)價(jià)因素；(2)根據(jù)各因素的重要程度確定權(quán)重；(3)對(duì)各項(xiàng)因素評(píng)分；(4)計(jì)算各項(xiàng)因素得分及總分。總分越高，說(shuō)明該項(xiàng)工程的條件越好，參加競(jìng)爭(zhēng)的意義越大。

    3.2第二階段：承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施階段

    第四步：參與協(xié)商承接業(yè)務(wù)或做好投標(biāo)承接業(yè)務(wù)工作。選擇好工程對(duì)象后，就要根據(jù)業(yè)主選擇監(jiān)理單位的方式進(jìn)行協(xié)商或投標(biāo)。如果業(yè)主采取協(xié)商的方式，監(jiān)理單位應(yīng)直接和業(yè)主接觸，通過(guò)協(xié)商達(dá)成委托與受托的關(guān)系，明確監(jiān)理業(yè)務(wù)的各項(xiàng)事宜；如果業(yè)主采用招標(biāo)的方式，監(jiān)理單位則要參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)程序來(lái)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，明確監(jiān)理業(yè)務(wù)的各項(xiàng)事宜。

    協(xié)商或投標(biāo)是承接監(jiān)理業(yè)務(wù)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位要在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，選派強(qiáng)有力的班子參加和業(yè)主的協(xié)商或投標(biāo)。協(xié)商或投標(biāo)的過(guò)程是監(jiān)理單位展示自己實(shí)力的過(guò)程，通過(guò)協(xié)商或投標(biāo)，讓業(yè)主了解監(jiān)理單位的能力、實(shí)施監(jiān)理的措施以及服務(wù)水準(zhǔn)等。監(jiān)理單位要在協(xié)商或投標(biāo)的過(guò)程中盡量取得業(yè)主的信任，實(shí)現(xiàn)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的目標(biāo)。做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵是編制好投標(biāo)書。

    第五步：認(rèn)真研究監(jiān)理工程招標(biāo)書。

    第六步：編制監(jiān)理大綱(監(jiān)理方案)。

    監(jiān)理大綱(或稱監(jiān)理方案)是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在投標(biāo)前由監(jiān)理單位編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，它是投標(biāo)書的重要組成部分。其目的是要使業(yè)主信服，采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理方案，能實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得監(jiān)理任務(wù)。可見，監(jiān)理大綱(或稱監(jiān)理方案)是為監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，起著承攬監(jiān)理任務(wù)和保證監(jiān)理中標(biāo)的作用。監(jiān)理大綱的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)監(jiān)理工程的實(shí)際情況提出完成監(jiān)理任務(wù)的有效措施(包括技術(shù)、組織、機(jī)具設(shè)備、目標(biāo)控制等)、有效方法和達(dá)到的目標(biāo)等。

    第七步：編制投標(biāo)書。

    第八步：對(duì)投標(biāo)的監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)。

    評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)各投標(biāo)書進(jìn)行審查評(píng)閱，主要考察以下幾方面的內(nèi)容：(1)監(jiān)理大綱；(2)近幾年監(jiān)理單位的業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)懲情況；(3)人員派駐計(jì)劃和人員的素質(zhì)； (4)擬派項(xiàng)目的主要監(jiān)理人員(重點(diǎn)審查總監(jiān)理工程師和主要專業(yè)監(jiān)理工程師)；(5)投標(biāo)人的資質(zhì)；(6)監(jiān)理單位提供用于本工程的檢測(cè)設(shè)備和儀器，或委托有關(guān)單位檢測(cè)的協(xié)議；(7)監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)和費(fèi)用組成。

    3.3第三階段：承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的完成階段

    第九步：承接任務(wù)完成，進(jìn)入監(jiān)理工程實(shí)施準(zhǔn)備階段，做好簽訂監(jiān)理合同的準(zhǔn)備。

    監(jiān)理單位經(jīng)過(guò)與業(yè)主協(xié)商或投標(biāo)獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)之后，就要和業(yè)主談判，訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同。訂立合同是承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其目的是把監(jiān)理單位和業(yè)主經(jīng)過(guò)商談取得的一致意見用合同的形式固定下來(lái)，使其受到法律的保護(hù)和約束。

    訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同，必須遵循《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，同時(shí)也要符合建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。為了使建設(shè)工程監(jiān)理合同更加規(guī)范，提高訂立合同的質(zhì)量，建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局于2000年聯(lián)合印發(fā)了《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》示范文本(GF一2000—0202)。訂立監(jiān)理合同的雙方，只要在示范文本的合同標(biāo)準(zhǔn)條件基礎(chǔ)上經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見，形成合同專用條件和補(bǔ)充條款即可。

    以上觀點(diǎn)主要是根據(jù)調(diào)查和了解的情況，結(jié)合成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)承接建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的一般程序和方法作的總結(jié)，但這個(gè)總結(jié)并不能囊括所有取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的方法，旨在拋磚引玉，與大家一起探討。

(本文來(lái)源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)

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