快樂設計價值顯——訪云南泛亞工程設計院有限公司院長李偉

    深秋十月的清晨，記者如約而至位于昆明北市區的泛亞設計院有限公司。簡約而別致的泛亞設計大廈，頗具設計藝術氣質。跨過厚重的木門，泛黃的銀杏樹高聳著映入了眼簾，小鳥歡唱著歡迎來訪的客人，池中魚兒們也暢游著向你匯聚而來，眼前的一切讓人仿佛置身于一個寧靜的樂園。拾級而上，潺潺流水聲伴著柔美的樂曲輕敲著耳鼓，恍然之時，電腦健盤的敲擊聲將我拉回到現實的世界。來到院長辦公室，現代與傳統的設計風格和諧地相互交融，與公司的氛圍渾然一體。今年36歲的年輕院長神情淡定而從容地與記者分享了泛亞改制5年來的快樂與艱辛。

積跬步而致千里

    1994年，一個滿懷夢想的年輕人，以優異的成績結束了建筑設計的學業，進入了一家知名的設計單位。為了更全面地提升自身的綜合素質，也為了更好地適應這個紛繁的社會，年輕的他在優質、高效、超前完成單位工作的同時，利用業余時間承接了更多相關領域的設計項目。后來，舒適的工作環境、不菲的收入和領導的厚愛還是未能阻擋年青人對設計的那  份稚嫩的夢想。盡管決擇是個艱難的過程，最終，視建筑設計為人生全部的他，還是選擇了離開那個當時大家都向往的鐵飯碗，毅然踏上了荊棘密布的創業之路。這個年輕的他便是時  下正接受我采訪的李偉。

    2003年，正值設計行業進入體制改革的時期，李偉也已被時光磨礪得成熟而睿智，邁著自信、堅定的步伐，他與幾位有著共同夢想的年輕人，接手了當時“一院三塊牌，五所十人在”，管理混亂，瀕臨資質降級的泛亞設計院，開始了大刀闊斧的治理整頓。首先，取消“所一級”建制，關閉全部地州“辦事處”，同時宣布“掛靠炒更”與泛亞徹底脫離，通過實施“三個統一”(即統一辦公地點、統一合同管理、統一技術質量標準)，初步建立了“新泛亞”的良好形象。李院長憶道：  “如果當初不果斷實施這種‘休克療法’，不置之于‘死地’，就不會有現在的‘后生’。機制始為根，他們用最短的時間理順了公司的組織機構，泛亞終于改制成為股份制設計企業，這一舉措為泛亞的跨越式發展打下了堅實的基礎。

    改制后的泛亞，受到資質、人才、資金等多方面的制約，只能承接一些小的項目，市場知名度也不高。此時他們敏銳地意識到如要改變泛亞的現狀，必須發展公司的核心競爭力，果斷地提出了“走高品質設計之路，樹行業品牌”的目標。因此，泛亞苦練內功，對每一個設計項目都盡可能做到最好，少留遺憾。力求以高品質的設計和真誠、周到的服務，給業主以信賴，泛亞也因此逐漸受到了業主的好評，企業口碑和知名度隨之提升。

筑巢引鳳聚英才

    在生存環境大為改善，面臨著良好機遇的同時，泛亞不可避免地遭遇了優秀技術人才短缺的發展瓶頸。領導層用更為開闊的視野，加大對人力資源的開發，努力做到以人才為本，儲備實力。首先，李院長毅然決定將自己的股份讓出，對中高層崗位按照崗位責任進行股份再次分配，吸引和留住公司最急需的中高層人才，用果敢與豁達打造了泛亞最優秀的骨干隊伍。同時，公司通過建立經認證的IS09001質量體系，制定了崗位責任制，以品德、知識、能力為考核要素，以業績為依據，進一步健全績效  管理和分配制度，以公開、平等、擇優為導向，進一步拓寬人才培養渠道，培養造就素質優良、勇于創新的青年人才，充分調動了設計人員的主動性和積極性，形成了內部的良性競爭。李院長坦言：“泛亞能夠由一支‘八國聯軍’磨合成現在這支極富戰斗力的隊伍，是因為堅定不移地實施  了‘人才戰略’。”人才是先進技術的創造者，是設計企業的立足之本，泛亞以“英雄不問出處，革命不分先后”的胸懷，迎來了一批有志于設計事業的同仁，并在筑巢引鳳的過程中，初步形成了自身的文化愿景。

    2007年初，泛亞成功晉升甲級資質。經過五年的勵精圖治，設計佳作不斷涌現，人均設計產值大幅提升，員工從改制初的5人發展到了50余人，各專業的注冊工程師已從最初的3名發展到現今注冊工程師已占總人數的1／3，泛亞已打造出一支專業齊全、梯隊層次合理戰斗力極強的設計團隊。在沒有大設計院的淵源，缺乏實體依賴的環境下，泛亞能成長得如此快速，并取得如今的成績，無疑是值得人們嘆服的。

快樂設計人為本

    堅持走年輕化、專業化、特色化的快樂設計之路是泛亞快速發展的根源。泛亞現有員工的平均年齡只有27歲左右，與一批志同道合的年輕人共同創業時的甘苦經歷，也被李院長視為他人生最重要的財富之一。在未來的發展戰略中，李院長認為，對未來的期望不能因取得的一點成績而無限膨漲。作為民營設計企業，泛亞將一如既往地堅持走品牌化道路，追求精品工程，追求快樂設計的過程。不貪大求全，以特長設計為主，適時拓展設計空間，同時堅守職業道德和建筑文化品位的底線，不斷提升公司競爭力。在日常工作中，將更加注重對設計過程的控制，對每個設計環節嚴格把關，不斷提高設計水平和服務水平，理性分析企業的設計能力，學會選擇，學會放棄，保證設計作品的高品質，促進企業發展的良性循環。

    在許多民營企業片面追求利潤最大化，忽略企業文化建設之時，李院長卻倡導“快樂設計”理念。他欣慰地說：“泛亞改制五年來，最大的變化在于人才越多，我管的事越少，企業的壯大反而淡化了院長的管理角色。作為一名建筑師，我非常熱愛設計工作，現在我用于建筑設計創作的時間更加充裕，在充分感受設計  創作帶來的快樂中，把快樂的情緒傳遞給周圍的人，營造一個和諧的工作氛圍。從另一個角度看，員工從工作中得到快樂也是提高效率很有效的方法。”

    泛亞搬入新辦公樓之后，特別規劃了一個寬敞的健身娛樂活動室，并為員工提供免費的午餐。閑暇之余，員工們一起打球、練瑜伽、聊天，放松身心，泛亞為大家提供了更多交流的平臺，營造了一份大家庭的溫暖感。

    李院長深信：你可以聘用一個人到固定的工作崗位，你可以生產出程式化的設計產品，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，泛亞一定要設法爭取這些。公司根據員工的個人特點來進行設計分工，無嚴格的考勤約束，著力培養員工的工作主動性自覺性和責任心，激發設計人員的創作激情，激勵他們有效地改變自我，提升自我，實現從傳統技術人員到職業設計師的蛻變，從而打造高效率的團隊，營造協作向上、快樂設計的企業文化。

    昆明“春之城”、“公園道l號”小區的規劃設計，引領著住宅設計潮流；麗江客運站、昆明東部客運站則是地域建筑文化與現代化的融合；玉溪小廟街、石屏古城的保護與更新，則承載了更多的社會責任。泛亞設計的作品得到了各界越來越多的好評和認可，“高品質設計”使泛亞品牌快速成長，年輕的泛亞在激烈的市場競爭中的脫穎而出，體現出的是管理理念的超越，快樂設計的動力。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)