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摘要：施工項目是施工企業的成本中心，材料成本與人工成本在建筑工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工策劃準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。...

施工項目如何降低成本

原磊  陜西建工第三建設集團有限公司 710054

引言：

    如何對建筑施工管理進行控制是現在我們要做的，建筑施工中施工成本容易出現一些問題，這些問題會影響施工的成本：(1)盡快制定企業定額，根據企業具體的施工來確定，從根本節約施工成本。施工工程項目的成本控制主要是在工程施工設計中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理中.(2)管理制度落后，健全的制度是工程成本管理的重點，有許多的單位沒有建立建設監理制追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，不講責任落實到個人、在施工過程中、很難建立其強有力的管理制度。(3)重視投標策略研究。實行工程量清單招標后，建筑企業的投標策略需要作出相應調整，不能再像以往那樣盲目投標、盲目降價。

    建筑工程材料有主要材料與輔助材料之分，為此，從施工材料管理程序人手，是施工企業成本降低的根本，應著重把握以下要點：

一、推行策劃先行。

    施工前做到 策劃先行，嚴格控制材料用量，實行兩算對比，最終確定材料用量的方法。具體實施辦法為：預算員與工長根據圖紙結合現場實際對材料用量進行核算，核算完畢后進行對量，找出差距，最終確定材料用量，材料用量確認無誤后，與工長簽訂目標責任合同，建立獎罰機制。

 二、做好技術質量交底的同時做好用料交底

    就土建工程而言由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區別。因此施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工用料意圖灌輸給班組，做好用料底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

三、周密安排月、旬要料計劃，執行限額領料

    根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。

    項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

四、及時、完整地辦理簽證及變更手續

    工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

    另外，隨著法制法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委托權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，

    項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。

    五、認真處理“假退料”及邊角料回收

    “假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續，

    適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

    邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。

    綜上所述，施工項目材料成本管理應主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。

六、人工成本

    避免不必要的返工，工長必須熟悉圖紙，優化圖紙。對圖紙進行二次優化，在施工時做到交底再前，施工再后，爭取一次性成活，在施工中要有創新精神，積極采用新工藝，采用機械化施工，減少人工開支。

七、機械成本

    建立機械使用跟蹤臺賬，合理安排工序，使得施工機械效益最大化。對施工機械要定期檢查，保養。責任落實到人，做到誰使用誰負責。在工程項目的成本控制旨在把施工費用控制在最低范圍之內，實施成本控制是施工企業管理的一項極為重要的內容，然而施工企業在成本控制實施過程中，取得良好成效的同時、

八、“策劃先行、樣板引領、過程控制、持續改進”的施工方針。

    為使管理人員及施工人員做到質量心中有數，每個分項工程大面積施工前，必須有前期策劃施工方案，根據施工方案編制施工技術交底，施工前專業工長對施工班組進行詳細全面的施工技術交底，并且要求施工班組根據施工技術交底做出樣板，經檢驗合格后，按樣板施工，保證工程質量。如材料不符合要求，應徹底更換，如操作人員施工素質達不到要求的，應提前退場，進行再培訓教育，培訓達到施工要求后才能再次進場。

    施工項目是施工企業的成本中心，材料成本與人工成本在建筑工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工策劃準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。

    筏板砼：預算量應為圖紙實際算量，策劃量應將其鋼筋扣除。

    例如：車庫部分施工前預算員需將鋼筋量與鋼筋工長進行核對，算出筏板中鋼筋用量，（車庫部分其鋼筋含量應在1.1~1.4kg/m2）預算員將其噸位轉化成所占體積，在圖紙算量中扣除。其鋼筋所占體積應為砼量的3~5%。預算員根據下表進行策劃，并與工長簽訂目標責任合同。施工前工長需對勞務進行交底，嚴格按照策劃執行。

車庫筏板基礎砼成本策劃

工程名稱：*****項目部

編號：FBJC-001

時間：

2013-7-21

一、總說明及成本規劃控制措施：****工程車庫筏板基礎（含基礎梁及導墻）砼策劃需要C30S6：581.44m³砼；施工至后澆帶通過實際計算，節約重點放在材料用量的節約上面。擬采用措施：1、控制砼標高，在規范允許的條件下盡量減少砼用量。扣除鋼筋占體積，厚度下浮3%，鋼筋預算量為112t，所占體積為14.224m3因此策劃含量按下浮5%執行，

序號

做法

工程量

材料

施工預算量

策劃使用量

差量

核算對象

核算科目

單位

數量

名稱

單位

含量

數量

含量

數量

1

400厚筏板c30P6

m3

471.82

C30S6砼

m3

1.00

471.82

0.950

448.23

23.59

主體工程

商砼

2

基礎梁c30p6

M3

132.82

C30S6砼

m3

1.00

132.82

0.950

126.18

6.64

主體工程

商砼

3

導墻300*300

m3

7.40

C30S6砼

m3

1.00

7.40

0.950

7.03

0.37

主體工程

商砼

合計

612.04

C30S6砼

m3

1.00

612.04

0.950

581.44

30.60

主體工程

商砼

    具體施工時工長須做好對商砼站發來的商砼料進行抽查，因筏板商砼用量較大，商砼站大部分會再次部分進行搗鬼，發來的商砼料嚴重不足，砼工長在澆筑砼時要檢查其塌落度，塌落度不足也會導致砼虧損。

    以上就是本人對如何降低成本做的總結，綜上所述施工項目要向降低成本就必須在材料成本、人工成本、機械成本上下功夫，積極采用新技術新工藝。

參考文獻:

《混凝土結構設計規范》  GB 50010-2010 

《項目成本管理的六點意見》  建筑工業出版社 

《工程質量驗收規范》  機械工業出版社

(本文來源：陜西省土木建筑學會   文徑網絡：呂琳琳 尹維維 編輯  文徑 審核) 

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