黃炳安

（陜西省第十一建筑工程有限公司721000咸陽(yáng)）

    建筑工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，即工序活動(dòng)條件的質(zhì)量和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序效果的質(zhì)量控制，據(jù)此，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)工程質(zhì)量好壞，它直接影響到一個(gè)企業(yè)的形象，與企業(yè)生存夕夕相關(guān)，因此，質(zhì)量的提高是獲得成功重要依據(jù)，所以說(shuō)對(duì)工程質(zhì)量控制尤其重要，它涉及質(zhì)量形成全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。改革開放以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，進(jìn)入二十一世紀(jì)，我們面對(duì)的機(jī)遇前所未有，面對(duì)的挑戰(zhàn)前所未有，加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)的建筑行業(yè)將面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，迎接更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以說(shuō)我們遠(yuǎn)不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷提高自身素質(zhì)，以全新的市場(chǎng)理念，科學(xué)的管理方法，先進(jìn)的施工技術(shù)迎接挑戰(zhàn)，只有優(yōu)良的工程質(zhì)量，先進(jìn)的施工裝備，過硬的施工技術(shù)和正確的經(jīng)營(yíng)決策，才能使企業(yè)抓住機(jī)遇，發(fā)展?fàn)畲蟆Ｙ|(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。堅(jiān)持以人為控制的核心，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持全面控制。

 

    針對(duì)工程的不同特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做準(zhǔn)確的定位非常重要，是創(chuàng)精品名牌工程的前提。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是積極的，同時(shí)又不能脫離實(shí)際，有了明確的前提，經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目所有管理人員為之奮斗的主觀能動(dòng)性，從而共同為這個(gè)目標(biāo)展開工作，從這個(gè)意義上講，目標(biāo)就象一座指明方向的燈塔，使全體人員心往一處想，勁往一處使，這樣才能提高整體工作效率。另外，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是指項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目的，一般說(shuō)來(lái)，該目的是指質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格要求，國(guó)家規(guī)定了分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001就是建筑工程項(xiàng)目的首要質(zhì)量目標(biāo)。各施工單位在施工中應(yīng)當(dāng)按照此規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的控制把關(guān)。

 

    質(zhì)量計(jì)劃的第一項(xiàng)作用是為質(zhì)量控制提供依據(jù)，使工程的特殊過程通過有效的措施實(shí)現(xiàn)，第二項(xiàng)作用是在合同情況下，用質(zhì)量計(jì)劃向顧客證明其如何滿足特殊合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。

     

    質(zhì)量計(jì)劃的編制始終以業(yè)主為關(guān)注點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤的找出關(guān)鍵質(zhì)量問題，反復(fù)征詢對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的意見以修改完善，在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施時(shí)，質(zhì)量管理人員按照分工進(jìn)行控制，保存質(zhì)量控制記錄，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或事故時(shí)，必須分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的問題或隱患時(shí)，提出措施即以解決，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格責(zé)任人按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。

 

    3-1、首先施工項(xiàng)目所在地的自然條件和地質(zhì)勘察資料應(yīng)做到周密、詳細(xì)、科學(xué)、妥善保存，為施工準(zhǔn)備提供依據(jù)。

    3-2、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術(shù)措施能做主質(zhì)量。二要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使質(zhì)量既好，經(jīng)濟(jì)效果也好。

    3-3、工程測(cè)量控制資料按規(guī)定收集、整理和保管。

    3-4、質(zhì)量學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是工程管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做得好壞直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過質(zhì)量學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，使職工具有所從事的質(zhì)量工作要求的能力，針對(duì)項(xiàng)目部的具體情況，在培訓(xùn)計(jì)劃中明確培訓(xùn)工作的總體思路，把管理人員的意識(shí)培訓(xùn)作為主要的培訓(xùn)內(nèi)容，及各管理人員對(duì)所管轄的工作培訓(xùn)計(jì)劃，建立一整套的培訓(xùn)體系和流程。

 

    施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容涉及范圍包括：技術(shù)交底、工程測(cè)量、材料、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量、工序、工程變更、質(zhì)量事故等。

    4-1、技術(shù)交底的質(zhì)量控制應(yīng)注意：交底時(shí)間、交底分工、交底內(nèi)容、書面交底及保存交底資料。

    4-2、工程測(cè)量的質(zhì)量控制應(yīng)注意：編制控制方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，保存測(cè)量記錄；保護(hù)測(cè)量點(diǎn)以及對(duì)原有基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線，參考標(biāo)高、控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和測(cè)量結(jié)果的復(fù)核。

    4-3、材料的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在合格材料供應(yīng)人名錄中選擇供應(yīng)人；按計(jì)劃采購(gòu)；按規(guī)定進(jìn)行搬運(yùn)和儲(chǔ)存，進(jìn)行標(biāo)識(shí)；不合格材料不準(zhǔn)投入使用。

    4-4、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，滿足施工需要，配套合理使用，操作人員應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，并持證上崗，搞好維修和保養(yǎng)。

    4-5、計(jì)量工作的主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一，對(duì)計(jì)量控制質(zhì)量的要求是：建立計(jì)量規(guī)章制度，配備計(jì)量員；開展計(jì)量意識(shí)教育，按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和校驗(yàn)，建立計(jì)量器具臺(tái)帳。

    4-6、施工工序質(zhì)量控制：作業(yè)人應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工，工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)的規(guī)定；對(duì)查出的質(zhì)量問題按不合理控制程序及時(shí)處理；記錄工序施工情況。

    4-7、工程變更質(zhì)量控制要嚴(yán)格按綜合管理體系支持性  

文件中設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定中的因素和條件進(jìn)行，變更發(fā)生時(shí)，進(jìn)行及時(shí)傳遞。

    4-8、成品保護(hù)：成品保護(hù)在工程施工是非常重要的，特別是創(chuàng)精品名牌工程尤為重要，如何保證已施工的產(chǎn)品不被損壞，首先要加強(qiáng)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。其次要合理安排施工順序，采取有效地成品保護(hù)措施。

 

    竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，主要是最終質(zhì)量驗(yàn)收，技術(shù)資料整理，施工質(zhì)量問題的處理，工程竣工驗(yàn)收資料的移交準(zhǔn)備，產(chǎn)品保護(hù)。

    最終質(zhì)量驗(yàn)收，要在自查自檢的過程中嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，項(xiàng)目部在交工前要進(jìn)行多次質(zhì)量檢查，并邀請(qǐng)合同技術(shù)質(zhì)量部給予指導(dǎo)，對(duì)查出的質(zhì)量問題按不同的控制程序進(jìn)行處理。技術(shù)資料一定要準(zhǔn)確完整的整編出來(lái)，作好移交準(zhǔn)備，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品采取保護(hù)措施，防止損壞。

 

    優(yōu)質(zhì)工程是靠良好的管理產(chǎn)生的，施工過程中要以工程質(zhì)量為核心，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的探索精神，使每個(gè)施工管理人員都要有一個(gè)良好的管理心態(tài)，人人心中樹立質(zhì)量第一的思想，這樣才能抓好質(zhì)量控制，才能建造出一個(gè)良好的優(yōu)質(zhì)工程。