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摘要：為了企業的長遠發展，根據成本控制目標，運用價值工程分析指導施工生產，從而健成本得到事前控制，：防止某些無增值作業的發生，優化了施工生產過程，使成本太幅度降低，促進了企業施工生產、技術、管理水平的全面提高，使企業能夠站在戰略的高度，以最佳的成本效益比，生產出滿足市場需求的產品，增強了企業的競爭力。...

價值工程及其在建筑施工項目成本控制中的應用

黃永根

陜西省第十一建筑工程公司

1.價值工程的基本概念

    價值工程，又稱價值分析，是--f]技術與經濟相結合的現代化管理科學．它通過對產品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現產品的必要功能。因此，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時，不影響功能，把提高功能和降低成本統一在最佳方案之中。

    長期以來，從學校教育開始，就把質量管理和成本管理分成兩個學科。在實際工作中，要把提高質量看成是技術部門的職責，而把降低成本則看成是財務部的職責。由于這兩個部門的分工不同，業務要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同。例如：技術部門為了提高質量往往不惜工本，而財務部門為了降低成本又很少考慮保證質量的需要。通過價值工程的應用，則能使產量與質量、質量與成本的矛盾得到完美的統一，

    由于價值工程是把技術與經濟結臺起來的管理技術，需要多方面的業務知識和技術數據，也涉及到許多技術部門(如設計、施工、質量等)和經濟部門(如預算、勞動、材料、財會等)。因此，在價值工程的應用過程中，必須按照系統下程的要求，把有關部門組織起來，通力合作，才能取得理想的效果。

2.價值工程的基本原理

    價值工程的基本原理可以歸緗為以下三個方而：       

    2.1價值、功能和成本的關系

    價值工程的目的是力圖以最低的成本使產品或作業具有適當的價值，亦即實現其應該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關系應該是：

    價值=功能(或效用)／成本(或生產費用)    數學公式可表示為： F／C

    上述公式給我們的啟示是：

    一方面客觀地反映了業主的心態，都想買到物美價廉的產品或作業，因而必須考慮功能和成本的關系，即價值系數的高低；另一方面，又提示產品的生產者和作業的提供者，可從下列途徑提高產品域作業的價值：

    (1)功能不變，成本降低；

    (2)成本不變，功能提高；

    (3)功能提高，成本降低；

    (4)成本略有提高，功能大幅度提高；

    (5)功能略有下降，成本大幅度下降。

    為了對上述公式中的價值、功能和成本有一個正確的理解，需要說明如下：

    (1)價值不是從價值構成的角度來理解的，而是從價值的功能角度出發，表現為功能與成本之比。

    (2)功能是一種產品或作業所擔負的職能和所起的作用。這里有一個觀念問題，即：業主購置產品或作業，并非購買產品或作業的本身，而是購買它所具有的必要功能．如果功能過全、過高，必然會導致成本費用提高，而超過必要功能的部分業主并不需要，這就會造成功能過剩：反之，叉會造成功能不足。

    (3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產品壽命周期的成本。例如：工程項目的壽命周期，應從可行性研究開始到Ⅱ保修結束，其壽命周期成本也應包括這期間的全部成本。

    2.2價值工程的核心一功能分析

    價值工程的核心是對產品或作業進行功能分析。這就是在項日設計時，要在對產品或作業進行結構分析的同時，還要對產品或作業的功能進行分析，從而確定必要功能和實現必要功能的最低成本方案(工程預算)；在項目施工時，也要在對工程結構、施工條件等進行分析的同時，還要對項目建設的施工方案及其功能進行分解，以確定實現施工方案及其功能的最低成本計劃(施工預算)。

2.價價值工程是一項有組織的活動

    在應用價值工程時，必須有一個組織系統，把各專業人員(如施工技術、質量安全、施工管理、材料供應、財務成本等)組織起來，發揮集體力量，利用集件智慧來進行，方能達到預定的目標。組織的方法有多種，在項目建設中，把價值工程活動同質量管理活動結合起來進行，不失為一種值得推薦的方法。

3.價值工程的工作程序

    根據價值工程的工作標準，結合項目施工的特點，施工項目的價值工程工作程序可分為以下三個階段實施：

    3.1準備階段

    3.1.1對象選擇

    價值工程的應用對象和需要分析的問題．應根據項目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮：

    (1)設計方面：如設計標準是否過高，設計內容中有無不必要的功能等等：

    (2)施工方面：主要是尋找實現設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業、機械設備等有無不必要的功能(即不切實際的過高要求)：

    (3)成本方面：主要是尋找在滿足質量要求的前提下降低成本的途徑，應選擇價值量大的工程進行重點分析。

    3.1.2組織價值工程小組

    價值工程小組的建立，要根據選定的對象來組織。可在項目經理部組織，電可在班組中組織，還可上下結合起來組織。

    3.1.3制定工作計劃

    價值工程的工作計劃，其主要內容應該包括預期目標、小組目標、小組成員及分工、開腱活動的方法和步驟等。

    3.2方案創新和評價階段 

    3.2.1提出改進方案

    目的是尋找有無其它方法能實現這項功能，如混凝土工程有無新的配臺比或摻用附加劑，深基礎工程有無不同的開挖方法等。

    3.2.2評價改進

    主要是對提出的改進方案，從功能和成本兩方面來進行評價，具體計算新方案的成本和功能值。

    3.2.3選擇最優方案

    即根據改進方案的評價，從中優選雖佳方寨。

    3.3實驗與驗收階段

    3.3.1提出新方案，報送項目經理審批，有的還要得到監理工程師、設汁單位甚至業主的認可。

    3.3.2實施新方案，并對新方案的實施進行跟蹤檢查。

    3.3.3進行成果驗收和總結。

4.價值工程在建筑施工項目成本控制中的應用

    電于價值工程擴大了成本控制的工作范圍，從控制項目的壽命周期費用出發，應結合施工，研究工程設計的技術經濟的合理性，探索有無改進的可能性。具體地說，就是應用價值工程，分析功能與成本的關系，以提高項目的價值系數：同時，通過價值分析來發現并消除工程設計中的不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。乍看起來，這樣的價值工程工作，對施工項目并沒有太多的益處，甚至還會因為降低投資而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業主的諒解和認可，對投資節約額實行比例分成。一般情況下，只要不降低項目建設的必要功能，業主是樂意接受的。

    4.1對工程設計進行價值分析的必要性

    4.1.1通過對工程設計進行分析的價值工程活動，可以更加明確業主單位的要求，更加熟悉設計要求、結構特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應手地組織和控制項目施工。

    4.1.2通過價值工程活動，可以在保證質量的前提下，為業主節約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業主的信任。大大有利于甲乙雙方關系的和諧與西作：同時，還能提高自身的社會知名度，增強市場競爭能力。

    4.1.3通過對工程設計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質，改善內部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。  

    4.2確定價值工程活動對象

    結臺價值工程活動，制訂技術先進、經濟臺理的施工方案，實現施工項目成本控制。

    4.2.1通過價值工程活動，進行技術經濟分析，確定最佳旆工方法。

    4.2.2結臺旆工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。   

    4.2.3結合施工方法，進行機械設備選犁，確定最合適的機械設備的使用方案。如：機械要選擇功能相同、臺班費最低或臺班費相同、功能最高的機械；模板，要聯系結構特點在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。

    4.2.4通過價值工程活動，結臺項目的施工組織設計和所在地的自然地理條件，對降低材料的庫存成本和運輸成本進行分析，以確定最節約

的材料采購方案和運輸方案，以及最合理的材料儲各。

    4.3案例

    某施工項目的價值工程活動及其成果如下：  

    4.3.l偉惋提高價值的方案

    根據業主對項目建設的要求，應用價值工程原理，制度提高價值的最佳方案，即在滿足必要的功能的前提下降低工程成本。

    4.3.2繪制功能系統圖

    根據本項目的特點，確定功能目標，繪制功能系統圖，如圖4-1所示。

    4.3.3計算功能比重因子

    根據上述功能在分部工程中所起的作用的大小(原始數據由技術部門提供)，計算。

    4.3.4修正功能比重

    對功能進行一對一比較，修正功能作用比重見表4—2。

    功能系數=分部工程得分／二項日總得分數

    根據分部工欄功能作用分析表(表4-1)和功能作用修正表(表4-2)提供的數據，計算各分部工程的功能系數，如表4-3所示。

    4.3.6計算成本系數和價值系數

    根據上述資料和財務部門提供的預算成本及目標成本，計算各分部工程的成本系數和價值系數，如表4-4所示。

    4.3.7確定價值分析的對象，制定改進措施    凡價值系數小于l者，均可作為價值改進對象，診斷存在問題，制定改進措施。從表4—4看，地基基礎、主體結構和裝飾工程的價值系數均小于1，說明這三個分部工程的成本大于功能，有必要加以改進。其中地基基礎系分包工程，應由分包單位改進；主體結構和裝飾工程，側由項目自行改進。

    確定改進對象以后，應由項目經理召集有關技術和經濟管理人員進行“會診”，分析問題的癥結所在，制定解決問題的措施，明確實現的目標，如表4—5所示。

    4.3.8成果驗收和總結

    通過以上價值工程活動所取得的成果如下：   

    (1)不僅實現了主體結構和裝飾工程的滿足  功能、降低成本、提高價值的目的，而且促進了  所有分部工程的技術和經濟管理，使施工項目的管理水平從總體上提高了一步。

    (2)促進了技術進步。如：

    ①推廣5J83卡具式硬架支模新工藝；   

    ②使用“四合一混凝土新級配；   

    ③推廣sEA環氧樹脂水溶性涂料和噴涂新工藝等，不僅提高了工效，加快了進度，又降低了消耗。   

    (3)提高了經濟效益。根據該施工項目的竣工成本分析，與施工圖預算對比，共計節約水泥41t．鋼材4．14t、木材19m3、砂578t、統一磚4 50萬塊，節約金額l7萬元，降低成本9 2％。

    (4)贏得了社會信譽   

    ①業主滿意；

    ②在優良工程評比競賽中獲得系統內第一名。

參考文獻：

[1]建筑施工企業項目管理運行手冊；朱人畏；1999  

[2]施工企業項目管理；朗榮淼；1998

[3]趙鐵生工程項目管理：趙鐵生；l999

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)

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