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摘要：本文從項目風險管理的必要性、實施項目風險的要件和項目風險管理體系的角度，介紹了現代項目管理體系中的風險管理技術，分析了項目風險管理的重要意義、實施條件及管理過程體系的建立和運行特點...

淺談項目風險管理

童綏保   彭邈

河南省建五公司　平頂山煤業集團

    我國從20世紀80年代初期引進建設工程項目管理概念以來，在短短30多年的時間里，項目管理已由初期的傳統實施性項目管理發展到現在的全過程項目管理、資本合作模式的組合管理，直至大勢所趨的項目全壽命管理。可以說，建設工程項目管理得到了從無到有的飛速發展。那么，作為項目管理體系中的重要一員——項目風險管理有什么特點呢?在這里，我從建設工程項目風險管理的必要性、實施要件和過程體系人手，作以下簡要分析。

1、項目風險管理的必要性

    項目風險管理是項目管理的有機組成部分，項目風險管理與項目目標控制是項目管理的兩大基礎。

    (1)項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化，降低決策的風險水平。隨著我國建筑市場的日益公開化、國際化，建筑市場的競爭越來越激烈，有些企業為了投標中取得標的報價的局部優勢，而不進行充分的成本和利潤風險分析，盲目地采取超出自身生產經營風險承受力的壓價舉措；比如降低取費標準，甚至取消高層建筑的超高費等，結果在決算后資不抵債，造成項目的虧損。原因在于投標決策時，成本風險估計不足所造成的。

    (2)項目風險管理能為項目組織提供安全的經營環境．保障項目組織經營目標的順利實現。項目風險管理為處理包括“三控三管”在內的項目管理目標的不確定性提供了風險規避措施，可把項目組織而臨的風險損失減到最低程度，并能在損失后及時合理地提供補救，把損失控制在可接受的范圍，從而消除了項目組織的后顧之憂，保障了組織目標的實現。某工程在澆筑高層框剪結構一層剪力墻時，由于澆筑高度太高和模板鋼拉條強度不足，從而導致了脹�，F像，由于項目部未對脹模問題進行充分的技術經濟風險分析并及時采取風險補就措施，結果在凝固后，經過超聲檢測，造成剪力墻鋼筋的嚴重凸出和移位的質量事故，導致了項目部進行返工和工期延遲的重大損失。

    (3)項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關處置風險管理的各種費用按照系統過程控制的方法，合理地分攤到各個具體實施及施工過程中，減少了費用支出。

2、項目風險管理的要件

    (1)思想上要高度重視風險管理。項目風險管理在我國起步較晚，致使許多施工企業甚至大型企業，從領導到基層管理人員都忽視風險管理，風險意識相對淡薄，那種“只要有活干，不怕沒錢賺”的僥幸心理依然存在，但是，我國加入WT0后，在與非常注重風險管理的發達國家競爭時，這些風險意識不強的施工企業必將敗下陣來。

    (2)切實掌握風險管理知識，增強風險管理體系的操作能力，積極造就風險管理人才。風險管理是一門科學的管理體系，每個環節都有相應的行之有效的方法和技術。比如，風險規劃技術中的工作分解結構圖，即WBS圖，只有切實地把握，才能有效地開展風險管理工作，否則，風險管理只停留在口號和形式上，不會取得預期效果。所以說，針對我國風險管理起步晚的特點，進行風險管理體系知識的培訓學習，是我國建筑行業和企業實施風險管理的當務之急。

    (3)風險管理的資源保證。與項目目標控制一樣，實行風險管理需要相應的資源支持，比如風險管理培訓資金，計算機輔助管理需要的電腦設備等，只有具備了風險管理所需的物質條件，風險管理才能真正成為可能。

3、風險管理過程體系

    (1)項目管理發展的一個主要標志是建立了風險管理的系統過程體系，從系統過程體系的角度來認識和理解項目風險。風險管理過程目前還沒有一個統一的劃分，比較常用的過程階段為風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控六個階段。項目管理應依據風險管理過程體系六階段的特點，進行風險管理體系的建立和運行。同時，尤其重要的一點是，應與項目目標管理體系相互融合，相互統一。融合時可按“一專多能”的原則進行組織機構設置和職責分工。比如風險監控與質量監督、環境監控可由一個人承擔。這樣的好處在于把項目風險管理體系與項目管理體系真正結合成整體，確保二者同時運行，真正實現風險管理及時有效地作用于目標管理，切實地保汪了組織目標的風險管理的完成，另一個好處在于防止了組織機構的臃腫，從而提高了項目管理效率。

    (2)項目風險管理的應對策略：就是人們常說的風險規避措施，它是過程體系的一個階段環節，又是風險管理的最終歸屬和主要目的，其實質在于通過項目風險識別、估計和評價，得出項目風險的可能性及其危害程度，并與項目目標進行比較后確定風險的危險等級，從而決定應采取有針對性的風險應對措施和應控制到何種程度。在項目風險管理中，常用的應對策略有減輕、預防、轉移、接受和儲備措施六種。每一種措施都有其側重點和適用情況，具體采取哪一種或哪幾種措施，取決于項目的風險形勢。項目風險管理是通過應對策略的實施，從而實現對項目風險的有效控制，達到項目管理的目標，實施成功的項目管理。

4、結語

    我國加入WT0后，建筑市場將最大程度地融于世界建筑大市場之中，實現自由競爭。我國建設工程必將面臨著越來越多的不確定性因素，項目風險管理正在成為工程管理日益重要的一個組成部分。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：溫紅娟  劉紅娟  尹維維 編輯 文徑 審核)

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