工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效途徑

張躍仁吳建軍

(中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第五建設(shè)公司  710054  西安)

    “時(shí)間就是金錢，進(jìn)度就是效益”，以最短的時(shí)間完成預(yù)定建設(shè)項(xiàng)目，是每一個(gè)建設(shè)者的理想，也是所有施工企業(yè)的期望。然而，現(xiàn)階段各施工企業(yè)，各項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工進(jìn)度失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如何在項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的各種因素，為工程建設(shè)順利進(jìn)行鋪平道路，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本和短工期的目的。在此，綜合在工程管理過(guò)程中的心得體會(huì)，就影響工程施工進(jìn)度的外部和內(nèi)部原因作一分析，針對(duì)性地提出一些解決的措施和建議，與廣大同仁共同探討。

1、影響工程進(jìn)度的原因

    影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，總的來(lái)說(shuō)可歸納為外部因素和內(nèi)部因素。

    1.1影響工程進(jìn)度的外部因素

    首先是建設(shè)單位，也就是業(yè)主對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。作為工程項(xiàng)目的投資方，業(yè)主的決策直接影響到工程施工進(jìn)度。前期項(xiàng)目方案不完善，后期隨意更改方案，導(dǎo)致工程停工、返工；項(xiàng)目開工前，規(guī)劃、土地、消防等相關(guān)職能部門審批手續(xù)不齊全或違反相關(guān)法規(guī)，致使工程開工后被迫停工；為節(jié)約造價(jià)，業(yè)主常會(huì)提供建筑主材，但由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大或資金不到位的原因，材料設(shè)備斷斷續(xù)續(xù)跟不上工程進(jìn)度，工程處于半停工狀態(tài)；業(yè)主資金籌措不力，不能按期支付工程款，致使工程停工，一拖數(shù)月甚至數(shù)年，有的就此成為“爛尾樓”，特別對(duì)于一些規(guī)模較小，處于剛起步或剛涉足該領(lǐng)域的建設(shè)單位，缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法及時(shí)確定水、暖、電及幕墻等配套施工單位，從而影響施工進(jìn)度。

    其次是設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。設(shè)計(jì)單位影響施工進(jìn)度主要反映在施工圖紙上。未嚴(yán)格按各種設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)致使施工過(guò)程中問(wèn)題不斷，經(jīng)常出修改圖甚至整套圖紙重出；設(shè)計(jì)變更不及時(shí)，許多問(wèn)題往往圖紙上不易發(fā)現(xiàn)，實(shí)際施工中才反映出來(lái)，或設(shè)計(jì)院通知需要變更，但變更圖紙未能及時(shí)到位，影響到工程進(jìn)度；大型工程項(xiàng)目人防、消防設(shè)計(jì)不能滿足或違反規(guī)范要求，圖紙未經(jīng)相關(guān)部門審查，開工后被迫停工，為滿足業(yè)主要求，對(duì)工程設(shè)計(jì)隨意進(jìn)行更改，導(dǎo)致工程進(jìn)度受損。

    再次，便是監(jiān)理方面的影響，對(duì)于大型工程，分包單位多，不易管理。再加上不少監(jiān)理工程師往往思想上存在片面性，認(rèn)為質(zhì)量、成本更重要，監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的控制沒有施工單位那么有效，也便放松了管理。因此，業(yè)主在委托監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理水平的高低直接影響到工程進(jìn)度。

    最后是消防、暖通、智能化、幕墻等分包單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。由于分包單位管理水平參差不齊，存在多級(jí)分包現(xiàn)象，管理效果不明顯。加之工程管理綜合性強(qiáng)、環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)單位工作不到位，都將影響到工程進(jìn)度，所以業(yè)主或總包單位在確定分包方時(shí)，不能光考慮成本，更需要考慮其工程管理能力。

    1.2影響工程進(jìn)度的內(nèi)部因素

    首先是技術(shù)方面的原因，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)，包括一些大型的施工企業(yè)，普遍缺乏技術(shù)人員，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。正因?yàn)槿绱�，�?duì)一些大型工程項(xiàng)目中的特殊技術(shù)問(wèn)題無(wú)法處理，施工方案遲遲編不出來(lái)，即便勉強(qiáng)編制出來(lái)，也不能指導(dǎo)施工，從而延誤工期；對(duì)施工班組審查不嚴(yán)，讓整體素質(zhì)差，實(shí)力弱的班組進(jìn)場(chǎng)施工，干活拖拖拉拉，當(dāng)要求增加人員時(shí)，又無(wú)法滿足，質(zhì)量控制不嚴(yán)，驗(yàn)收通不過(guò)導(dǎo)致整改、返工從而影響工程進(jìn)度。以上是人員方面的因素。

    其次是場(chǎng)地條件的限制，許多大型工程都在市區(qū)施工，場(chǎng)地狹小，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出受到限制，特別是工程初期階段，若現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理，各種材料進(jìn)  出受到極大限制，大大影響施工進(jìn)度。

    另外影響施工進(jìn)度的主要因素還有物資供應(yīng)和氣候。許多項(xiàng)目部都有由于物資供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期的教訓(xùn)。建筑業(yè)是一項(xiàng)特殊的行業(yè)，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程極大地受到氣候因素的影響，工程進(jìn)度隨天氣的變化而變化。天氣好，進(jìn)度快；天氣差，進(jìn)度慢。下圖l是設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)對(duì)工期的影響，圖2是各主要分部分項(xiàng)工程對(duì)工期的影響。

2、避免工程進(jìn)度失控的措施

    項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是：采取控制措施，確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)度控制方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃：編制、確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，分進(jìn)度目標(biāo)�？刂疲涸陧�(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。通過(guò)對(duì)影響進(jìn)度各種因素的分析，我們便于針對(duì)性地采取措施，避免工程進(jìn)度失控。

    對(duì)于影響進(jìn)度的外部因素，表面看我們好象無(wú)能為力，實(shí)則不然。工程開工前，嚴(yán)格審查各種技術(shù)資料、審批手續(xù)是否齊全，如有無(wú)規(guī)劃許可證?圖紙是否經(jīng)過(guò)人防部門審批?暖通、智能化等有預(yù)埋管線及預(yù)留洞口的分包單位是否已經(jīng)落實(shí)?相關(guān)圖紙是否已經(jīng)到位(工程施工過(guò)程中，經(jīng)常遇到安裝配套圖紙滯后現(xiàn)象)等?督促業(yè)主盡快完善相關(guān)工作，避免后期因以上原因停工造成進(jìn)度延緩，最大限度減小工期損失。這些都是我們可以做的。

    同樣，我們只要認(rèn)真審圖，熟悉相關(guān)規(guī)范，就能最大限度的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，給設(shè)計(jì)單位留有足夠的時(shí)間修改圖紙，將問(wèn)題在施工前解決，使工程順利進(jìn)行。而對(duì)于消防、暖通、智能化等分包單位，通過(guò)監(jiān)理使其明確施工目標(biāo)任務(wù)，督促其提前完成各種安裝預(yù)埋工作，不致影響進(jìn)度，必要時(shí)可要求其增加或更換主要管理人員。

    除了以上對(duì)外措施外，內(nèi)部的措施是多方面的，首先是配備足夠的技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，只有一流的隊(duì)伍才能做出一流的產(chǎn)品。組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)各種施工方案，采取先進(jìn)的施工技術(shù)措施加快施工進(jìn)度，其次嚴(yán)格挑選各工種施工隊(duì)伍，對(duì)于整體素質(zhì)差、聲譽(yù)不好、管理混亂的班組，堅(jiān)決不予聘用，合理安排現(xiàn)場(chǎng)人、材、物的流向，綜合考慮不同施工階段現(xiàn)場(chǎng)的布置，尤其要合理布置塔吊、人貨兩用電梯等大型機(jī)械的布置，布置合理可大大提高施工進(jìn)度。

    另外，必須充分了解當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r，從而掌握各個(gè)季節(jié)對(duì)工程進(jìn)度的影響，在雨季前安排，完成室外工作，特別是粉刷一類的外裝修，受天氣影響極大，宜盡早完成，一到冬季或雨季，便于轉(zhuǎn)移至室內(nèi)，做內(nèi)裝修，同時(shí)盡早完成屋面工程，使建筑物早日封閉起來(lái)，避免風(fēng)、雨襲擊，為內(nèi)裝修和安裝創(chuàng)造條件。

    物資供應(yīng)盡早計(jì)劃。特別像定型鋼模板，提升式腳手架等需要有一定生產(chǎn)周期，應(yīng)提前與廠方簽訂合同，不致影響施工進(jìn)度。

3、結(jié)語(yǔ)

    進(jìn)度控制就是不斷地編制和調(diào)整計(jì)劃，小型項(xiàng)目可采用橫道圖，大型復(fù)雜項(xiàng)目可采用網(wǎng)絡(luò)法控制，明確關(guān)鍵線路，主要控制節(jié)點(diǎn)。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年、季、月、周計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣，保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合性的工作，它不僅需要管理者具有一定的技術(shù)水平，施工經(jīng)驗(yàn)，更需要有敏銳的洞察力與前瞻性。

    總之，要避免工程進(jìn)度失控，內(nèi)因在施工單位，外因在業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督，只有“內(nèi)、外”結(jié)合，才能有效保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(本文來(lái)源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)