陜西土木建筑網(wǎng)首頁(yè) > 建筑論文 > 建筑管理 > 項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理

摘要：建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，通過(guò)對(duì)影響工程進(jìn)度的因素分析，采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等，建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系，對(duì)項(xiàng)目的管理起著重要的作用。...

項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理

韓秦平

陜西省第三建筑工程公司

    隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)要在低價(jià)項(xiàng)目中獲利，就要抓好項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，其中人們往往對(duì)質(zhì)量、成本的管理都尤為重視，但對(duì)于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。其實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

1.施工進(jìn)度管理的地位與作用

    工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，對(duì)于業(yè)主方，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。對(duì)于施工單位，施工進(jìn)度能按照合同的要求．在保證工程質(zhì)量的前提下．按時(shí)或提前交工．對(duì)工程成本的節(jié)約起到重要作用。在我公司進(jìn)行的項(xiàng)目考核中，比較突出的一點(diǎn)就是：由于項(xiàng)目進(jìn)度的拖延，無(wú)形中增加了施工成本，工期拖延較長(zhǎng)的項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)成本的虧損。如：我公司承建的某高層住宅．定額工期為480天，實(shí)際施工620天，在結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)，人工費(fèi)比預(yù)算成本高出了21％，機(jī)械的租賃、攤銷(xiāo)費(fèi)提高了9％，由于鋼材等材料在工程后期的漲價(jià)，造成了材料費(fèi)因進(jìn)度拖后一項(xiàng)比預(yù)算成本增加7％。直接增加了成本的支出．使原本可以盈利的項(xiàng)目造成了虧損。做好進(jìn)度控制工作，對(duì)項(xiàng)目的管理起著重要的作用。

2.影響工程進(jìn)度的因素分析

    對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、資金因素以及其它因素。

    2.1人為因素。項(xiàng)目各參與方的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉；建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間：

    2.2技術(shù)因素。對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難．沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展研究與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間：

    2.3資金因素。由于業(yè)主方或施工方的資金不能及時(shí)到位，直接影響工程進(jìn)度。資金因素是影響工程進(jìn)度的主要原因之一；

    2.4其它因素。主要有：材料因素、設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素、環(huán)境因素等。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

    要針對(duì)影響工程進(jìn)度的因素，在工程施工中，防范影響因素．加強(qiáng)進(jìn)度管理。主要可采取組織措施、管理措旆、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。

    3.1組織措施主要包括：

    3.1.1建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目．必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

    3.1.2編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。如：確定項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的組成、各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。

    3.1.3進(jìn)度計(jì)劃控制協(xié)調(diào)工作。做好各參與方的協(xié)調(diào)關(guān)系。通過(guò)協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、分包方、供貨方、監(jiān)督方的關(guān)系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮，齊心協(xié)力保證施工進(jìn)度按要求進(jìn)行。

    3.2管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，主要包括：

    3.2.1編制科學(xué)的施工計(jì)劃，制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。進(jìn)行多方案比較和選優(yōu)，并對(duì)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。可選擇利用軟件進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整和方案比選。

    3.2.2建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。

一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，通過(guò)合同制約各方的行為。

    3.2.3做好工程的工期索賠工作。由于業(yè)主方的原因．在協(xié)商不成的情況下，要利用索賠的方式，保證施工方的利益，同時(shí)．也促使業(yè)主盡早解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。

    3.3經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

    3.3.1編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源計(jì)劃(人力和物力資源)需求計(jì)劃，反映個(gè)實(shí)施階段所需要的資源。

    3.3.2資金供應(yīng)計(jì)劃包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源以及資金供應(yīng)的時(shí)間。

    3.3.3在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

    3.3.4技術(shù)措施涉及影響實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的施工技術(shù)。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的可能性。

在控制工程進(jìn)度時(shí)，要通過(guò)以上措施實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.進(jìn)度控制的建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

    在進(jìn)度目標(biāo)的控制中，最重要的工作是建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系，通過(guò)體系的建立。做到進(jìn)度目標(biāo)的逐步分解，總控制進(jìn)度計(jì)劃一階段性控制計(jì)劃或分部工程計(jì)劃一周計(jì)劃，逐級(jí)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    4.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

    所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具各一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

    4.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

    4.2.1完善例會(huì)制度

    4.2.1.1每周召開(kāi)至少一次均有備單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)：

    4.2.l.2各施工單位每周召開(kāi)至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)：

    4.2.1.3必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。

    4.2.2建立溝通渠道

    4.2.2.1各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系：

    4.2.2.2各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)．建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；

    4.2.2.3各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

    4.3三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

    4.3.1一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

    4.3.1.1此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系．以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線(xiàn)；

    4.3.1.2總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際  需要；二是要符合各項(xiàng)己簽合同的工期規(guī)定；

    4.3.1.3甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃．各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；

    4.3.1.4總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目  施工的綱領(lǐng)性文件．各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改：

    4.3.1.5合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。   

    4.3.2.二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。

    4.3.2.1二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)  計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階  段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排：

    4.3.2.2二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符  合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；

    4.3.2.3各專(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必  須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃．并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；

    4.3.2.4甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期  計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行：

    4.3 2.5二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專(zhuān)業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)．必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)．為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

    4.3.2.6甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)撿查、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。

    4.3.3三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃

    4.3.3.1周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性：

    4.3.3.2周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；

    4.3.3.3各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；

    4.3.3.4周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。

5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

    當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡(jiǎn)便的是美國(guó)微軟公司的Microsoft Project軟件。

    Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖。一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

    在Microsoft Project首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開(kāi)始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。

    在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。

    對(duì)于我們國(guó)內(nèi)廣泛運(yùn)用的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，國(guó)內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件有夢(mèng)龍科技開(kāi)發(fā)的 MRPERT、清華斯維爾軟件開(kāi)發(fā)的“智能項(xiàng)目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題。當(dāng)然，最好的項(xiàng)目管理軟件是P3軟件，但他的價(jià)格較高，在國(guó)內(nèi)應(yīng)用不是很普遍。

6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

    在項(xiàng)目實(shí)施中．由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。

    通過(guò)項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。

    我公司一般采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。

    當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于l0天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期．這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們?cè)诓扇×烁鞣N手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法．用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

7.結(jié)束語(yǔ)

    以上管理方法，是根據(jù)我公司實(shí)際情況總結(jié)而成。在進(jìn)度控制中，各項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行施工進(jìn)度的管理。

(本文來(lái)源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)

上一篇： 略論總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)能力

下一篇： 如何做好項(xiàng)目監(jiān)理交底工作