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摘要：隨著我國(guó)施工企業(yè)市場(chǎng)化程度的提高，在施工項(xiàng)目過程中將面臨越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理也越來(lái)越重要，文章從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行探討。...

施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式的探討

郝莉蓉

(四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成都校區(qū)，四川成都610031)

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目管理從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識(shí)，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤(rùn)空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)很低的話，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)利潤(rùn)水平將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一。這是因?yàn)椋��?dāng)項(xiàng)目有足夠的利潤(rùn)空間時(shí)，企業(yè)在不斷地追求規(guī)模發(fā)展，規(guī)模大了，企業(yè)的生存自然得到增強(qiáng)，此時(shí)，只要有足夠的項(xiàng)目，企業(yè)的利潤(rùn)就能得到保證，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是非常小的因素。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理在以往的施工項(xiàng)目管理中一直沒有得到重視；然而，隨著利潤(rùn)空間的減小，就應(yīng)該有選擇地尋找項(xiàng)目，因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目的選擇與控制失敗，可能將多個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)吃掉，甚至造成整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陷入困境，風(fēng)險(xiǎn)就成為項(xiàng)目成功與失敗的一個(gè)重要因素，風(fēng)險(xiǎn)管理將起到越來(lái)越重要的作用。

    風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的主動(dòng)控制。首先對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，然后將這些風(fēng)險(xiǎn)定量化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。國(guó)際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分，風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的麗大基礎(chǔ)。我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時(shí)又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，更缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，這些都使施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，從而給施工管理帶來(lái)一定的難度，也給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。因而就對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了特殊的要求，必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，從而提高項(xiàng)目管理水平。

1.施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別

    在現(xiàn)代管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理問題已成為施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中愈來(lái)愈重要的部分。在施工項(xiàng)目周期從工程招標(biāo)開始、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到竣工驗(yàn)收都存在風(fēng)險(xiǎn)。既然存在風(fēng)險(xiǎn)，那就要識(shí)別、分析和研究風(fēng)險(xiǎn)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)減少到最小。

    所謂的“風(fēng)險(xiǎn)”是指客觀存在能導(dǎo)致?lián)p失，但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不確定因素總是存在的。這就是風(fēng)險(xiǎn)。而施工企業(yè)工程承包的風(fēng)險(xiǎn)往往比其他行業(yè)更大，這是客觀存在的，關(guān)鍵在于承包商能不能在投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)過程中，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，正確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小，認(rèn)真研究識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作。

    承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施中除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。其在不同階段所承擔(dān)的具體風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。

    1.1投標(biāo)決策階段

    在這個(gè)階段主要內(nèi)容包括是否進(jìn)入市場(chǎng)，是否對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)；當(dāng)決定進(jìn)入市場(chǎng)或決定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)又必須決定投什么性質(zhì)的標(biāo)；最后還要決定采取什么樣的策略才能中標(biāo)。在這一系列的工作決策中潛伏著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

    (1)信息失誤風(fēng)險(xiǎn)。就是指在獲得信息時(shí)，存在失誤，比如獲得的信息是過時(shí)的信息等。

    (2)中介與代理給承包商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。中介風(fēng)險(xiǎn)有可能是由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取私利，以種種不實(shí)之詞誘惑交易雙方成交，給交易雙方帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。代理人的風(fēng)險(xiǎn)有可能是水平太低，使承包商的利益受到損害；也有可能是代理人為私利與業(yè)主串通；還有可能是同時(shí)給多家代理，故意制造激烈競(jìng)爭(zhēng)氣氛，使承包商利益受損。

    (3)報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)。低價(jià)奪標(biāo)寄希望于高價(jià)索賠；低價(jià)奪標(biāo)進(jìn)入市場(chǎng)，如果判斷失誤，承包商投入全部精力和資金，無(wú)機(jī)會(huì)獲得索賠，而業(yè)主方無(wú)后續(xù)工程建設(shè)能力，即無(wú)后續(xù)市場(chǎng)，從而使承包商造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)；依仗技術(shù)優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)，依仗關(guān)系優(yōu)勢(shì)而盲目樂觀，從而報(bào)高價(jià)；選擇合作伙伴失誤；弄巧成拙造成失標(biāo)。

    1.2簽約階段

    合同條款應(yīng)本著平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用，遵守法律和社會(huì)公德。但是各方在訂立時(shí)由于對(duì)合同條款不熟悉，沒有認(rèn)真分析條款的內(nèi)容，簽約前沒有做好充分準(zhǔn)備，造成條款、定義和用詞含混不清、意思表達(dá)不明的情況；還有合同條款的遺漏，合同類型選擇不當(dāng)，各方責(zé)任不明確，盲目答應(yīng)一些條件，給履行階段管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

    1.3履約階段

    (1)工程管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理是承包商項(xiàng)目獲得成功的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目中，參與實(shí)施的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大。在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系是否和諧，項(xiàng)目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，不提高自己的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，由此可能造成巨大的損失。

    (2)物資管理風(fēng)險(xiǎn)。工程物資包括施工用的原材料、構(gòu)配件、機(jī)具、施工設(shè)備，在管理中尤其以材料管理給工程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)最大。

    (3)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目成本管理是承包項(xiàng)目獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算，哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能給整個(gè)成本管理帶來(lái)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

    (4)業(yè)主履約能力風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主不能按時(shí)支付工程款，也是承包商比較頭疼的一種風(fēng)險(xiǎn)。

    (5)分包或轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)。分包或轉(zhuǎn)包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無(wú)力承擔(dān)返修責(zé)任，而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)‘責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)或非法轉(zhuǎn)包而又疏于監(jiān)督管理造成的，因而只要承包商稍加注意和監(jiān)督就可以避免。

    (6)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計(jì)，錯(cuò)誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等。還有工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等。

    總之在施工工程項(xiàng)目中，可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)有很多，這就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了很高的要求。在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要盡量考慮全面，這樣才能在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)采取行之有效的方法以減少損失。

    1.4竣工驗(yàn)收與交付階段

    在這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)常會(huì)被一些經(jīng)驗(yàn)不足的承包商所忽略，其實(shí)這一階段也有很多風(fēng)險(xiǎn)，它主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收的條件、竣工驗(yàn)收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理等方面。

    竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目實(shí)施全過程中的重要一環(huán)。前面任何階段遺留的問題都將會(huì)反映到這一階段。因此施工方應(yīng)全面回顧項(xiàng)目實(shí)施的全過程，以保證項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)能順利通過。在實(shí)際施工中可以采用流程圖法，分析項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工工程的竣工驗(yàn)收各階段、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)因素清單表(如表l)以識(shí)別各風(fēng)險(xiǎn)因素。

表1風(fēng)險(xiǎn)因素清單表

建設(shè)階段	成本 風(fēng)險(xiǎn)	工期 風(fēng)險(xiǎn)	質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)	組織 風(fēng)險(xiǎn)	技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)	環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)	人員 風(fēng)險(xiǎn)	其它 風(fēng)險(xiǎn)
投標(biāo)報(bào)價(jià)階段	★	★	★	★	★	★	★	★
合同簽訂階段	★	★	★			★
施工過程階段	★	★	★	★	★	★	★	★
竣工驗(yàn)收階段	★	★	★	★	★		★

    ★表示風(fēng)險(xiǎn)存在的可能

    根據(jù)工程情況建立各階段的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)清單。現(xiàn)以施工階段為例(如表2)。

表2施工階段的風(fēng)險(xiǎn)清單

2.施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估

    風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是幫助承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及評(píng)價(jià)，它是風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)不可分割的過程。“試圖消除施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是徒  勞的。在利用現(xiàn)有資源去爭(zhēng)取獲得將來(lái)的預(yù)期收益這一過  程中，風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)在的、固有的。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)可以看作是具備了承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。”由此可見，風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理。要  想進(jìn)行管理，風(fēng)險(xiǎn)分析是必不可缺的工作。所謂風(fēng)險(xiǎn)分析，其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析各項(xiàng)決策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。對(duì)于施工項(xiàng)目，施工企業(yè)最關(guān)心的  是最可能出現(xiàn)是質(zhì)量、安全及工程成本是多少，但項(xiàng)目實(shí)  際上存在各種因素造成成本超支的可能性，而通常人們對(duì)這一點(diǎn)都缺乏考慮。

    風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程第二步，是確定已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過程。風(fēng)險(xiǎn)分析可以選擇定性分析或  定量分析方法來(lái)確定已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，并根據(jù)其影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并指導(dǎo)接下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定。

    在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用表格形式。通過這個(gè)簡(jiǎn)單的表格，該施工企業(yè)首先將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作進(jìn)行制度化，即在構(gòu)建項(xiàng)目的方案時(shí)必須填寫此表格。其次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估有明確的結(jié)果輸出，即項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，又可以稱為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。同時(shí)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，在項(xiàng)目的成本方面，按照不同比例確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)是一個(gè)有效的指標(biāo)，表征整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。該指標(biāo)是應(yīng)用一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)計(jì)算的數(shù)學(xué)模型，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，計(jì)算得到一個(gè)量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。通過應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，在項(xiàng)目選擇和執(zhí)行過程中，以量化的指標(biāo)反映項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效，也可以用于橫向比較不同項(xiàng)目之間的風(fēng)險(xiǎn)程度。

    列入以下表格必須廣泛應(yīng)用各門學(xué)科專業(yè)的理論和方法，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果作出定性評(píng)估，對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)后果很難在短時(shí)間內(nèi)用確定，但可以組織有施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該項(xiàng)目熟悉的工程師以及負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員組成專家小組，共同就某項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，排序，并分別為各因素確定權(quán)數(shù)，以表示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。

    風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度：

    高——如果沒有緩解策略，項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

    中——如果沒有緩解策略，項(xiàng)目成果／里程碑處于風(fēng)險(xiǎn)之中。

    低——項(xiàng)目成果／里程碑現(xiàn)在不處于風(fēng)險(xiǎn)之中，但是值得注意并要主動(dòng)緩解的問題。

    風(fēng)險(xiǎn)可能性：

    高——如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項(xiàng)目成果／里程碑的完成中會(huì)間斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

    中——如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項(xiàng)目成果里程碑的完成中會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目的關(guān)鍵路線。

    低——除非延期超限，項(xiàng)目成果里程碑都不處于風(fēng)險(xiǎn)中。

    項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)可以采用表3的矩陣方式確定。

表3風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度與可能性矩陣(風(fēng)險(xiǎn)系數(shù))

	風(fēng)險(xiǎn)的可能性
風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度	高	由	低
高	3	2	2
中	2	2	l
低	2	l	O

    注：3為制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略和詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃；2為制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略和簡(jiǎn)要的應(yīng)急計(jì)劃；1為制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略；0為視為項(xiàng)目假設(shè)。3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施

    建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期損失，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)控制，就是對(duì)已經(jīng)經(jīng)過識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析等過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過程。這當(dāng)中包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等不同方法。對(duì)于不同情況、不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同的方法，也就是說要視具體風(fēng)險(xiǎn)情況來(lái)選擇處理方法，而不是整齊劃一地采用一樣的方法。

    根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)矩陣的分析結(jié)果，對(duì)級(jí)別在2級(jí)以上的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急計(jì)劃。

頭腦風(fēng)暴法也常用于風(fēng)險(xiǎn)緩解策略與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的制定，為了便于清楚地分析，可采用表格將風(fēng)險(xiǎn)形式系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制策略以及相應(yīng)措施列出。現(xiàn)以某建筑施工項(xiàng)目不同級(jí)別的分析結(jié)果采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制措施(如表4)。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

    任何項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)既然是潛在的，就會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間及客觀條件中引發(fā)，因此，對(duì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀條件必須加以分析，從而使風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)知與控制當(dāng)中。風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)．NN分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列的過程。越早考慮到風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目成功的可能性就越大，其風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的損失就越小。因此，在建筑施工項(xiàng)目中要從投標(biāo)階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

表4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制措施

風(fēng)險(xiǎn)名稱	風(fēng)險(xiǎn) 系數(shù)	控制策略	相  應(yīng)  措  施
氣候條件惡劣	2	風(fēng)險(xiǎn)自留	索賠／預(yù)防措施
不可抗力風(fēng)險(xiǎn)	2	風(fēng)險(xiǎn)自留	索賠
水文地質(zhì)資料不符	2	風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移	索賠／簽訂合同中明確責(zé)任
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)	3	風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移	發(fā)包／加強(qiáng)質(zhì)量管理
工期風(fēng)險(xiǎn)	3	風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)降低	發(fā)包／加強(qiáng)工期管理
管理風(fēng)險(xiǎn)	3	風(fēng)險(xiǎn)自留	加強(qiáng)各方面管理
安全風(fēng)險(xiǎn)	3	風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)分散	建立安全責(zé)任制／加強(qiáng)安全管理
費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)	3	風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移	嚴(yán)格控制資金使用加強(qiáng)成本管理
報(bào)價(jià)過低	2	風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)分散	成本控制／發(fā)包
物價(jià)上漲	3	風(fēng)險(xiǎn)自留	執(zhí)行價(jià)格調(diào)整／合同中明確上漲幅度

    在項(xiàng)目投標(biāo)階段，由于時(shí)間及信息掌握程度有限，不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行完善的管理，建議指定專人用兩到三天的時(shí)間對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析，結(jié)合已有的原始資料，重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查研究，提交一份定性的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)參考風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行價(jià)格調(diào)整(正向或負(fù)向調(diào)整)，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)因素的分析送交項(xiàng)目投標(biāo)決策人，以便研究確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。在中標(biāo)后的合同簽訂中也要參考此報(bào)告，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，考慮各種在履行中可能存在風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性減少，增加限制建設(shè)單位的條款，并采用保險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)等方法從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。

    在項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員必須對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行識(shí)別(識(shí)別的方法在前文已經(jīng)進(jìn)行了介紹)。對(duì)于已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)可以分類后落實(shí)到部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別鑒定、制定風(fēng)險(xiǎn)策略與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤管理，如每月由各負(fù)責(zé)人提交一份風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，每季召開一次風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)等。由于許多風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目部自己不能緩解的，因此風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃要及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)公司部門共同采取緩解措施或應(yīng)急計(jì)劃，在施工合同履行過程中采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施以提高應(yīng)變能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程派遣最有力的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、合同管理人員等，組建精干的項(xiàng)目小組；在技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金供應(yīng)、勞務(wù)安排等方面予以特殊對(duì)待，全力保證合同實(shí)施；作周密的計(jì)劃，采取有效的檢查、監(jiān)督和控制手段，使損失減少到最小。

    風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)重要方面，它需要不斷的實(shí)踐與積累，只有持之以恒才能在風(fēng)云變換的項(xiàng)目管理過程中處變不驚，應(yīng)對(duì)自如。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(本文來(lái)源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)

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