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摘要：本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的要件和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的角度，介紹了現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義、實(shí)施條件及管理過程體系的建立和運(yùn)行特點(diǎn)...

淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

童綏保   彭邈

河南省建五公司　平頂山煤業(yè)集團(tuán)

    我國從20世紀(jì)80年代初期引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念以來，在短短30多年的時(shí)間里，項(xiàng)目管理已由初期的傳統(tǒng)實(shí)施性項(xiàng)目管理發(fā)展到現(xiàn)在的全過程項(xiàng)目管理、資本合作模式的組合管理，直至大勢所趨的項(xiàng)目全壽命管理。可以說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理得到了從無到有的飛速發(fā)展。那么，作為項(xiàng)目管理體系中的重要一員——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有什么特點(diǎn)呢?在這里，我從建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、實(shí)施要件和過程體系人手，作以下簡要分析。

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ)。

    (1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平。隨著我國建筑市場的日益公開化、國際化，建筑市場的競爭越來越激烈，有些企業(yè)為了投標(biāo)中取得標(biāo)的報(bào)價(jià)的局部優(yōu)勢，而不進(jìn)行充分的成本和利潤風(fēng)險(xiǎn)分析，盲目地采取超出自身生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)承受力的壓價(jià)舉措；比如降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，甚至取消高層建筑的超高費(fèi)等，結(jié)果在決算后資不抵債，造成項(xiàng)目的虧損。原因在于投標(biāo)決策時(shí)，成本風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足所造成的。

    (2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境．保障項(xiàng)目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為處理包括“三控三管”在內(nèi)的項(xiàng)目管理目標(biāo)的不確定性提供了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，可把項(xiàng)目組織而臨的風(fēng)險(xiǎn)損失減到最低程度，并能在損失后及時(shí)合理地提供補(bǔ)救，把損失控制在可接受的范圍，從而消除了項(xiàng)目組織的后顧之憂，保障了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。某工程在澆筑高層框剪結(jié)構(gòu)一層剪力墻時(shí)，由于澆筑高度太高和模板鋼拉條強(qiáng)度不足，從而導(dǎo)致了脹模現(xiàn)像，由于項(xiàng)目部未對脹模問題進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)就措施，結(jié)果在凝固后，經(jīng)過超聲檢測，造成剪力墻鋼筋的嚴(yán)重凸出和移位的質(zhì)量事故，導(dǎo)致了項(xiàng)目部進(jìn)行返工和工期延遲的重大損失。

    (3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種以最小成本達(dá)到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險(xiǎn)管理的各種費(fèi)用按照系統(tǒng)過程控制的方法，合理地分?jǐn)偟礁鱾�(gè)具體實(shí)施及施工過程中，減少了費(fèi)用支出。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要件

    (1)思想上要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在我國起步較晚，致使許多施工企業(yè)甚至大型企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員都忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)意識相對淡薄，那種“只要有活干，不怕沒錢賺”的僥幸心理依然存在，但是，我國加入WT0后，在與非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)達(dá)國家競爭時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)的施工企業(yè)必將敗下陣來。

    (2)切實(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理知識，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的操作能力，積極造就風(fēng)險(xiǎn)管理人才。風(fēng)險(xiǎn)管理是一門科學(xué)的管理體系，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的行之有效的方法和技術(shù)。比如，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)中的工作分解結(jié)構(gòu)圖，即WBS圖，只有切實(shí)地把握，才能有效地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，否則，風(fēng)險(xiǎn)管理只停留在口號和形式上，不會(huì)取得預(yù)期效果。所以說，針對我國風(fēng)險(xiǎn)管理起步晚的特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是我國建筑行業(yè)和企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急。

    (3)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源保證。與項(xiàng)目目標(biāo)控制一樣，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要相應(yīng)的資源支持，比如風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資金，計(jì)算機(jī)輔助管理需要的電腦設(shè)備等，只有具備了風(fēng)險(xiǎn)管理所需的物質(zhì)條件，風(fēng)險(xiǎn)管理才能真正成為可能。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理過程體系

    (1)項(xiàng)目管理發(fā)展的一個(gè)主要標(biāo)志是建立了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)過程體系，從系統(tǒng)過程體系的角度來認(rèn)識和理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理過程目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一的劃分，比較常用的過程階段為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控六個(gè)階段。項(xiàng)目管理應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程體系六階段的特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和運(yùn)行。同時(shí)，尤其重要的一點(diǎn)是，應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)管理體系相互融合，相互統(tǒng)一。融合時(shí)可按“一專多能”的原則進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。比如風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)控可由一個(gè)人承擔(dān)。這樣的好處在于把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與項(xiàng)目管理體系真正結(jié)合成整體，確保二者同時(shí)運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)有效地作用于目標(biāo)管理，切實(shí)地保汪了組織目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理的完成，另一個(gè)好處在于防止了組織機(jī)構(gòu)的臃腫，從而提高了項(xiàng)目管理效率。

    (2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略：就是人們常說的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，它是過程體系的一個(gè)階段環(huán)節(jié)，又是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終歸屬和主要目的，其實(shí)質(zhì)在于通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、估計(jì)和評價(jià)，得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，并與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較后確定風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)等級，從而決定應(yīng)采取有針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和應(yīng)控制到何種程度。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的應(yīng)對策略有減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、接受和儲備措施六種。每一種措施都有其側(cè)重點(diǎn)和適用情況，具體采取哪一種或哪幾種措施，取決于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)形勢。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過應(yīng)對策略的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，實(shí)施成功的項(xiàng)目管理。

4、結(jié)語

    我國加入WT0后，建筑市場將最大程度地融于世界建筑大市場之中，實(shí)現(xiàn)自由競爭。我國建設(shè)工程必將面臨著越來越多的不確定性因素，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理正在成為工程管理日益重要的一個(gè)組成部分。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：溫紅娟  劉紅娟  尹維維 編輯 文徑 審核)

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