施工項目成本管理的核心——成本核算

楊繼臣  曲立新

洛陽市建筑工程公司

1、建筑工程成本

    建筑工程成本是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。具體到在施工項目管理中，我們更多接觸的是施工項目成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和。施工項目成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目上進行成本核算和控制的主要內容。

    在國內，通常把施工項目成本管理劃分為6個相互聯系的環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在國外(歐美等國家)，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。可以看出，無論國內還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結入手，也是建筑企業發展的客觀需要。

2、加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求

    建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近20年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業工程承接行為；建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。

3、加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要

    我國許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力，向管理要效益。許多專家、學者提出了成本戰略管理的概念。而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。從企業成本戰略的角度來看，經過一段較長的時期，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。

    施工項目成本核算的內容為項目管理成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。項目管理成本核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。將成本核算對像定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，使成本核算更具有可操作性。

    當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好的開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視以及項目管理者的自身素質較低。而加強項目成本核算，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。近年來，國家積極推行建筑企業建造師考試制度，一方面，積極準備與國際建筑行業接軌；另一方面，不斷提高項目管理者的管理素質和知識層次。在我國加入WT0，建筑業面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業成本核算更顯其重要。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：溫紅娟  劉紅娟  尹維維 編輯 文徑 審核)