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摘要：工業工程是現代科學技術轉化為現實生產力的技術，其目的和職能是提高生產率、降低生產成本和提高經濟效益。在闡述了工業工程的基本含義、特點以及與管理的區別的基礎上，結合我國建筑工程管理的特點，論述了工業工程技術在我國建筑工程管理中的應用及其廣闊前景。...

現代工業工程(IE)技術在建筑工程管理中的應用

邢慧賢1，趙德安2，亢躍華3

(1．蘭州交通大學，甘肅蘭州730070；2．西北民族大學，甘肅蘭州730030；

3．中鐵工程咨詢設計集團公司，北京l00020)

1.工業工程的定義及應用范圍

    1.1工業工程的定義

    工業工程即IE(Industrial Engineering)是對人員、物  料、設備、能源和信息所組成的集成系統，用以進行設計、改善和設置的一門學科，是把技術和管理有機地結合起來，研究如何使生產要素組成生產力更高和更有效運行的系統。IE技術在發展過程中不斷吸收計算機、運籌學、系統工程等現代科技成就，形成了以系統整體優化為目的的獨立學科。

    目前，工業工程是美國發展最快、最熱門的學科之一。日本在經濟騰飛過程中，成功地把它應用到降低成本、提高勞動生產率方面，效果十分突出。亞太地區的其他國家  和地區，如韓國、新加坡、臺灣、香港等應用IE技術也相  當普遍。我國正式引人IE技術是在1990年，時間雖晚，但發展速度很快。

    1.2工業工程與管理的區別

    (1)工業工程是以降低成本、提高效益和效率為目標。這個目標和管理目標是一致的。管理是為實現系統的目標、進行指揮和決策的領導性活動。工業工程是運用規劃、設  計、評價、創新和控制等手段從事的技術性活動，以達到低消耗、高產出、高效益目的，為實現管理目標而服務。(2)工業工程是一種科學技術與管理的綜合性技術。工業生產活動中，人們同時使用了兩種類型的工程技術，一類是專業工程技術，如機械工程、電子工程、土木工程等，它是解決如何把產品加工出來的問題；另一類就是工業工程，它是解決怎樣低成本、高效益地將產品加工出來的問題。只有兩者有機地結合起來，科學技術才能轉化為生產力，管理和技術才能有效地結合。(3)工業工程以系統科學為理論，解決生產過程中具有針對性的問題。

    1.3工業工程的應用范圍

    現代工業工程的應用早已跨出了制造業的范疇。發達國家和地區的工業工程實踐表明，工業工程的外延正在不斷擴大，應用領域也從傳統制造業擴展到其他行業，如建筑業、餐飲、郵政、金融、交通運輸、航空、銀行、醫院、超級市場、軍事后勤以及政府部門等。

2.工業工程在我國建筑工程管理中的應用研究

    IE技術在國外建筑業成功的應用，大大地推動了國外建筑業的發展，也給我們國內應用IE技術提供了可以借鑒的經驗。以下便是一些近年來在我國建筑工程管理中應用并獲得效益的IE技術。

    2.1即時生產

    JIT的原則是即時生產，即時交付，生產出可以及時售賣的產品，可以及時組裝的半成品，可以及時組成半成品的組裝件，購買可以及時加工成組裝件的原材料。

    JIT強調按照需要進行生產，在正確的時間和地點交付正確數量和質量的產品，從而盡可能減少資源的浪費。在 JIT概念中，浪費指任何不增加產品價值的行為和資源。如過量的存貨就是浪費，因為其既不增加任何價值，還占用空間、資金、產生儲存、保安和保險等費用，更有在儲存期間丟失、損壞的風險。

    JIT在建筑工程領域可以有廣泛的應用，并已有較多的實踐。商品混凝土就是一個非常典型的例子，因為混凝土是容易變質的產品，必須根據建筑進度計劃交貨，才能減少倉儲，二次運輸費用和產品變質的機會，降低成本，提高生產力。JIT在建筑生產的應用還可重點放在預制品和產品標準化兩方面，因為它們最符合JIT原則并易于實施獲得效益。

    2.2價值工程

    價值工程的理念已經為人所熟知并在制造業廣泛應用。價值工程有三要素：功能、成本和價值。其目標是優化功能和成本的關系，實現價值最大化。通過系統方法，省去不必要的功能，改進價值和經濟性。價值工程方法直接指向功能分析。它關注那些增加成本但不改進功能的任何事情。在這一過程中，所有與設計、建造、維護、運營、更新有關的開支都要加以考慮。

    在建筑工程中，價值工程要求在建筑的計劃和設計階段，必須不斷分析項目功能要求、材料使用和建筑方法、建筑運作維護要求等，目的是以最優的總成本(初始建造、運營、維護)滿足核心功能要求而且保持必要的價值。過去幾年，在建筑工程中越來越多地運用價值工程方法，以緩解高漲的建設成本以及隨之而來的各項成本開支的壓力，取得了不錯的經濟效益。

    2.3成組技術

    成組技術將結構相似、加工工序相似或者結構、功能不同而加工工序相似的零件集中成組，突破傳統的批量概念。用經過集中而產生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量，同樣可以采用先進工藝、高效設備和專用工具裝備獲得良好的經濟效果。

    現在國內一些地方將成組技術應用于鋼筋加工工程。通過建立為多個施工現場提供成品鋼筋的綜合加工廠，利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性，對鋼筋分類成組，組織大批量生產，按照訂單將成品鋼筋運往施工現場，從而實現提高工效、降低成本的目的。在此基礎上，出現了專業化的鋼筋工程公司，從事鋼筋工程的專業化分包，其業務可以涵蓋鋼筋工程的施工全過程：從原料采購、鋼筋成型與運輸、直至成品鋼筋的綁扎安裝。相對于傳統的鋼筋工程施工模式，專業化的鋼筋工程公司具備更強的市場競爭力，可以向承包商提供更好的產品與服務。

    2.4業務流程重組與企業資源計劃

    業務流程重組是一種改進哲理，是對企業現有業務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，以大幅度地提高經營業務在成本、質量、費用、安全等方面的績效水平。建筑企業BPR的實施與ERP是密不可分的，二者從不同的方向推動建筑企業管理水平的提升。BPR側重企業管理模式及業務流程的整體優化；ERP側重在合理的業務流程基礎上實現對企業資源的有效利用與管理。BPR為ERP實施鋪平了道路，而ERP也為規范企業流程起到推進作用。因此研究與實施建筑業ERP，必然要研究建筑業BPR。

    在成功實施ERP和BPR之后，建筑企業可以減少集權與分權矛盾的管理困境。處理好企業層與項目經理部的權責利關系，是建筑企業成功實施ERP的關鍵。實施建筑企業ERP和BPR能使項目管理更加科學化規范化。

    2.5并行工程

    并行工程是集成地、并行地設計產品及其相關的各種過程的系統化方法。這種方法要求產品開發人員在設計一開始就考慮產品整個生命周期，從概念形成到產品報廢處理的所有因素，包括質量、成本、進度計劃和用戶要求。    這種以加速產品設計開發過程為目的、綜合考慮產品生命周期各環節的并行工程理論，應用于建筑工程項目管理中，可以提高建筑過程的集成度，縮短工期，提高工程質量，降低工程成本，增強建筑企業的市場競爭力。

3.建議與展望

    當前，建筑施工企業在市場競爭中面臨著兩大挑戰：一是面對激烈的競爭，工程任務承攬困難；二是面對低標價中標，企業獲利空間小。企業是經濟型組織，其目標是在為社會服務的同時取得良好的經濟效益。在建筑工程管理中應用現代工業工程技術進行優化施工，可以獲得最佳的施工方案，取得很好的經濟效益；以期提高施工質量、降低施工成本，大大加快施工進度，對促進建筑工程管理水平的提高具有重要的現實意義。不難斷言，在國外建筑業中已得到廣泛應用的IE技術，必將在我國建筑業技術和管理之間承擔起重要的橋梁作用，也必將推進我國現代建筑制度的實施和完善。

參考文獻

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(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：尚雯瀟 溫紅娟 尹維維 編輯  文徑 審核)

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