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摘要：工程項(xiàng)目成本的高低，直接反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，也直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)的成本進(jìn)行分析、控制，盡可能降低工程成本費(fèi)用是非常有必要的。本文從建筑項(xiàng)目施工成本控制的事前、事中和事后三個(gè)階段，對(duì)成本控制要點(diǎn)進(jìn)行了分析。...

建筑項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)淺析

劉宇麗 （陜西建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司  710068  西安）

    隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理的利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。基于這種情況，先進(jìn)的成本管理和成本控制是建筑企業(yè)獲得市場(chǎng)主權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。建筑項(xiàng)目施工成本控制是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工方法、施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)比較、分析和評(píng)價(jià)，來(lái)指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程施工中所消耗的資源和費(fèi)用開支，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

一、事前控制—工程施工前的成本策劃

    項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)做好前期策劃的準(zhǔn)備工作，選擇符合實(shí)際的施工方案，按照所確定的方案、工藝及市場(chǎng)材料的價(jià)格，市場(chǎng)人工費(fèi)，機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施料的租賃費(fèi)，在對(duì)中標(biāo)預(yù)算的收入分析的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工藍(lán)圖，對(duì)中標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確、完整性進(jìn)行復(fù)核，在中標(biāo)預(yù)算扣除稅金、規(guī)費(fèi)、上交管理費(fèi)后做為項(xiàng)目部可預(yù)計(jì)收入，合理客觀的預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目的成本情況，制定每個(gè)施工階段的資金投入情況與成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)，并將責(zé)任成本層層分解，落實(shí)到人。也就是說(shuō)做好三件事：一是選擇經(jīng)濟(jì)適用的施工方案，二是選擇合理的材料供應(yīng)商和分包商，三是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。

二、事中控制—工程施工過(guò)程成本控制

    工程施工過(guò)程成本控制應(yīng)執(zhí)行目標(biāo)成本管理，以降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目效益為目標(biāo)，從項(xiàng)目整體出發(fā)，建立一套全面目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要包括人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)、其它方面費(fèi)用控制。

    1、人工費(fèi)成本的控制。人工費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本中占15%~20%，隨著企業(yè)機(jī)制的改革和生產(chǎn)任務(wù)的增加，勞務(wù)隊(duì)伍已成為建筑工程的作業(yè)主力，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理是人工費(fèi)控制的首要環(huán)節(jié)，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：①優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)以資質(zhì)合格、業(yè)績(jī)顯著、價(jià)格合理為優(yōu)，將工完場(chǎng)清和文明施工包含在勞務(wù)分包合同內(nèi)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，簽訂正式的勞務(wù)合同。②必須遵循“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”的原則，分包隊(duì)伍確定后，簽訂正式勞務(wù)分包合同后才可進(jìn)場(chǎng)。③嚴(yán)格按照合同結(jié)算條款結(jié)算。按照“質(zhì)量驗(yàn)收－計(jì)量－結(jié)算”程序，任務(wù)書要求質(zhì)量員、安全員、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理等現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字后，預(yù)算員核算工程量，計(jì)算應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)，報(bào)主管部門審核，付款。

    2、材料費(fèi)成本的控制。在施工過(guò)程中，施工材料費(fèi)占施工成本的60%~70%，在整個(gè)工程成本的控制中占有舉足輕重的地位，必須高度重視材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取措施，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：①及時(shí)掌握建材市場(chǎng)，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路擇近而運(yùn)”的原則。②嚴(yán)格控制進(jìn)料，嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，收料人不僅要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、還要嚴(yán)把計(jì)量關(guān)。③對(duì)于有消耗定額的材料，實(shí)行限額領(lǐng)料，在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用。④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和供應(yīng)，降低采購(gòu)價(jià)格。⑤使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，如根據(jù)實(shí)際情況，在混凝土中按比例添加減水劑，既可保證強(qiáng)度不變的情況下節(jié)約水泥用量，也可在保持塌落度不變的情況下，降低單位混凝土用水量，并提高混凝土早期強(qiáng)度，同時(shí)改善混凝土的密實(shí)度，提高耐久性。⑥剩下的余料進(jìn)行回收加以利用，降低料耗，降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)成本。⑦考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少材料購(gòu)買中間環(huán)節(jié)，做好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，減少流動(dòng)資金的占用。

    3、機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用成本的控制。①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。④做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

    4、間接費(fèi)用方面的成本控制。間接費(fèi)主要有規(guī)費(fèi)以及各種名目的管理費(fèi)用。施工項(xiàng)目產(chǎn)生的間接費(fèi)用主要來(lái)源是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，名目繁多，其使用的用途也較多，可以利用下列措施進(jìn)行管理：①精簡(jiǎn)隊(duì)伍編制，組建起一支高效運(yùn)作的精干隊(duì)伍，將那些可有可無(wú)的機(jī)構(gòu)與人員盡可能裁減。②使用科學(xué)合理的施工方案，科學(xué)合理的施工方案能夠有效的推進(jìn)工程的施工進(jìn)度，不但能夠保障施工的工程質(zhì)量還可以讓施工的效率得以提升，這樣就使得間接費(fèi)用有效的減少。

    5、其它方面的工程費(fèi)用成本的控制。要減少在其他工程費(fèi)方面的支出，通常要掌握好以下兩方面重點(diǎn)：①施工現(xiàn)場(chǎng)總的平面布置以及施工方法要做到科學(xué)合理，要進(jìn)行整體的考慮，盡可能減少水、電等消耗。②施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和結(jié)構(gòu)件這些物品的放置場(chǎng)所以及攪拌站的位置都需要在實(shí)際施工之前進(jìn)行全面的考慮，統(tǒng)籌安排，盡可能地避免二次搬運(yùn)。

三、事后控制－工程結(jié)算階段的成本控制

    工程結(jié)算階段通常包括了兩個(gè)部分，一是在竣工并驗(yàn)收之后的工程結(jié)算，二是工程款的收取。通常而言，工程結(jié)算的價(jià)格是由中標(biāo)價(jià)格以及變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證這三部分組成。在工程保修期間，應(yīng)預(yù)提維修費(fèi)用，盡量減少維修費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)：

    總之，施工成本的控制貫穿于整個(gè)工程的始終，是一項(xiàng)具體而復(fù)雜的工作，在實(shí)際操作過(guò)程中既要抓住重點(diǎn)，又不能忽略細(xì)節(jié)，要不斷加大工程管理力度，不斷優(yōu)化工程管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過(guò)科學(xué)的管理，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的良好控制，增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑工程項(xiàng)目管理》建筑施工與管理專業(yè)系列教材

[2] 張杰.談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010（6））

(本文來(lái)源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)    文徑網(wǎng)絡(luò)：呂琳琳 尹維維 編輯  文徑 審核) 

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