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摘要：有志者，事競成，破釜沉舟，二百里秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥心嘗膽，三千里越甲可吞吳。市場如戰場，一個有50多年悠久歷史的老國有企業，因為不能適應洶涌澎湃的改革浪潮，陷入依法破產的境地。...

市場浪潮好舵手

—記云南建工第一建筑有限公司董事長劉來福

    有志者，事競成，破釜沉舟，二百里秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥心嘗膽，三千里越甲可吞吳。 市場如戰場，一個有50多年悠久歷史的老國有企業，因為不能適應洶涌澎湃的改革浪潮，陷入依法破產的境地；一個敢于拼博、善于開拓的企業領導者應運而生，重新帶領職工，直面挑戰，攻難克關，一路走來……  半百老“船”折戟沉沙。

    2006年1 2月30日，一個普通的日子，對于云南省第一建筑工程公司1148名在職職工和3476名離退休職工來說卻是刻一旨銘心、終生難忘的一天：工作了幾年、幾十年乃至幾代人的企業正式宣告破產，且不說今后生計問題的解決，僅在感情上也讓人難  以接受的事。

    天空為之陰沉，風夾著雪花飛舞，心比身更冷。依法破產的宣告會就在陳舊的二樓會議室舉行，會場早已水泄不通，過道、大院都站滿了人。一切依法按規進行：宣讀《破產公告》、《法院審理裁定書》、《指定成立清算組》……會議很簡短而沉重。人們憤怒、爭吵、迷惘，最終也是只有無奈。回顧省建一公司走過的風雨歷程，1953年成立，l957年為建設昆明鋼鐵公司被指派到安寧，從此扎根安寧五十多年，足跡遍及云嶺高原山山水水，建成高樓廠房無數，一度問鼎建筑業最高獎項一一魯班獎。然而隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善推進，企業區位劣勢和老國有企業的固有弊端逐漸顯現，加之其他的復雜因素，逐步走向網境，市場份額不斷下降，負擔日益沉重，巨大的內外債務，迫使這艘運行了50多年的老“船”終于折戟沉沙，不能在航行下去。

臨危之際挑重擔

    按照云南建工集團和省政府有關部門的批準，云南省第一建筑工程公司依法破產后實行改制重組。而如何選擇好新公司的領導班子，尤其是選擇好法人代表是重組下作順利進行和重組后公司健康快速發展，不重蹈復轍的關鍵，也是改革決策者和廣大職工關注的焦點。2006年8月份，在上級黨委組織部門的精心組織下，一場決定公司未來發展生死攸關的干部推薦考察活動在省建一公司無聲進行。推薦考察活動首先由所有自愿重組人員推薦公司董事會成員及董事長、總經理等人選，再由上級組織部門在中層干部及老班子成員中征求意見，得出結果，向新公司股東大會推薦。經過嚴格的程序和嚴謹細致的步驟，一個名字浮出水面：劉來福。在全員推薦和中層干部考察董事長候選人投票中，劉來福同志均名列前茅。

    翻開劉來福同志的簡歷，他生于1963年，l982年畢業于財貿學院，高級會計師，先后任項目會計、工程處財務主管、公司財務科長、總會計師等職務，多次被評為優秀黨員、先進工作者。近年來，在公司極度困難的情況下，強化成本管理，加強資金回籠，擴大市場開拓，深受職工好評。

    照理，憑借自身的實力和社會關系，劉來福完全可以像其他某些人一樣，在企業破產前調離單位，遠走高飛。也確實有幾家頗有實力的公司和他聯系，虛位以待，但都被他婉絕了。他說：職工的信任就是最大的動力，一定要全心全力把企業搞好。

    也曾有人用懷疑的眼光看待過他：一個財務出身的人，能夠搞好一個建筑施工企業？一個已破產的企業，在一窮二白的基礎上能組建成功?即使組建成功又能在強手如林的市場立足?但經過二年的實踐，他用事實有力回答了這些問題。

逆水行舟用力撐

    正如許多“聰明”人所預料的那樣，接手在依法破產的基礎上組建的云南建工第一建筑有限公司董事長這個職位，實在是一個“燙手山芋”。多年工作在瀕臨破產企業的職工，出資能力低，思想觀念陳舊；已經嚴重受損的企業信譽；流失嚴重的人才隊伍；沒有來源的財務……面對種種難以想象的困難，劉來福同志知難而進，敢想敢干，帶領董事會一班人，籌集資本，開拓市場，竭盡全力，推進公司的建設和發展。從當任董事長職務的那一天起，他沒有了工作和休息的概念，每天的日程安排得滿滿的，除去開會或較少時間的工作安排，人們很難在辦公室見到他的身影。當然，一個成功的企業領導人僅僅靠自己一個人忙碌和努力是不行的，劉來福深諳建立精誠和高效團隊之道，調動和發揮核心團隊的積極性和創造性，在他的領導下，公司從無到有，攻克了一個又一個難關，創造了一個又一個奇跡。

    成立公司的第一道難關是注冊資本，按照國家有關法律的規定，建筑施工總承包二級資質注冊資本需要2000萬元，其中首期注冊資本不得少于400萬元，參與重組的職工都是多年處在瀕臨破產的企業工作，維持生機尚且困難，更何來積蓄出資?此前上級批準的重組方案已明確新公司的組建要實現同有資本的完全退出。許多職工對此很有抵觸情緒。而劉來福董事長卻認為，現代企、業制度的建立是以產權制度的明晰為前提的，對于即將組建的公司來說，不能再有任何的等靠要思想；必須破釜沉舟，背水一戰，方可喚發斗志，走出絕境。國有資本的完全退出，雖然眼前的網難很大，但對于公司的快速起步和長遠發展是難得機遇。他自己向親友借款21萬元率先入股，在他的帶動下，其他股東也想方設法完成出資，終于使公司得以順利注冊。

    在公司組建之初，無論資金、業績、信譽、品牌均無任何積累，工作千頭萬緒，劉來福董事長明確提出，生產經營乃是全部工作的核心，在市場競爭激烈的條件下，公司必須要實施品牌戰略，打造誠實守信形象。以業主的需求和關注作為自己工作的目標。在他的積極努力下，公司在成立的較短時間內，承接了安寧永昌鋼鐵廠、玉溪仙福鋼鐵廠、東川金地大酒店，安寧祥豐上城名筑等一批有影響的大中型項目，不僅為公司的發展奠定了基礎，也避免了公司組建初期的震蕩局面。

    為在市場上打造“靠得住、值得交、信得過”的形象，逐步樹立企業品牌，劉董事長經常深入一線，組織協調生產經營工作。2008年1月份，公司承接了紅河鋼鐵廠的附屬工程一紅鋼余能發電廠。該工程造價3000多萬元，工程雖然不大，但結構復雜，工期要求特別緊迫，l月16日開going11日風機主產房交付安裝，4月11日汽輪機基礎交付安裝，7月1日投入運行發電。業主方與多家建筑施T企業聯系，無一家敢承接。劉董事長召集相關人員認真討論之后，果斷作出了承接該項工程的決定，并立即組織精兵強將，調配精良設備投入施工生產，大年初一，他親赴工地，慰問鼓勵，在施工最緊張的3月份他更是扎根工地17天，在他的帶動和感召下，工地職工團結一心、奮勇拼搏，最終按業主要求完成了任務，并創下一個月施工八層的奇跡，為企業爭取了榮譽。

風雨過后現彩虹

    不經歷風雨，又怎么見彩虹?付出終有回報。在劉來福及其核心團隊的艱苦卓絕努力下，在一張白紙上建立起來的云南建工第一建筑有限公司取得了長足的進步和發展：公司組建的第一年即2007年，集團總公司考慮公司開始組建，職工人數較少的實際，下達產值指標為1億元，公司通過創造性的工作，簽訂工程合同2.68億元，完成產值2.08億元，為計劃的2.08倍，人均年產值達到173萬元，2008年公司再接再厲，制定計劃完成2億元產值，截止ll月底己完成2．286億元，提前一個月超額完成全年任務。公司組建兩年來，生產經營不斷發展，職工收入穩步提高，企業注冊資本從400萬元增加至5000萬元，股東所有者權益實現較大幅度增長。

    相對于各項經濟指標的快速增長，劉來福董事長更看重的是企業協調和諧發展。由于真正實現國有股份的完全退出，使公司得以建立真正意義上的現代企業制度，公司決策機構、執行機構和監督機構高效運轉并相互制衡。職工的思想觀念逐步得以解放，對企業的信心和”工作的積極性、主動性不斷提高，企業的品牌的市場的形象得到有效提升，公司成立以來，基本做到進入一方市場，結交一方朋友，拓展一方市場的目的目標。許多業主都與公司形成了較為穩固和良好的合作關系。

躊躇滿志看未來

    面對取得的成績和贊譽，劉來福董事長隨時保持著清醒的頭腦。無論是召開各類會議，還是到項目檢查指導，他都諄諄告誡，要少談成績，多找問題，沒有危機意識就是最大危機。他說成績只能代表過去，一切零開始。公司雖然有了一個良好的開局，但起點低，積累少，實力弱的問題尚無根本改觀，必須進一步解放思想，揚長避短，堅定信心，團結拼搏，才能推進企業的快速全面和諧發展。展望未來，劉來福董事長充滿了堅定的信心，2008年6月l5日公司召開了首次職工代表大會，對公司的發展方向作出的規劃，一個苦練內功，拓展市場，提升資質，做強做大的新目標正式確定。人們有充分的理由相信，面對更加洶涌的市場競爭浪潮，擁有一位好舵手的云南一建這艘航船將會平穩快速地向前航行……

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：溫紅娟  尚雯瀟  尹維維 編輯 文徑 審核)

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